【www.d9bd.com--自我评价】
>
作为店长自己啊哟如何晋升,努力的提升自己的各个方面的能力。下面是小编为您整理的关于店长如何提升自身能力的相关资料,欢迎阅读!
一、如何提升店长的执行力?
1、掌握事物优先级,安排好时间和日程
2、随身配备小笔记本,随时记录要做的事
3、处处留心,善于总结感想
4、总结规律制度清单
5、下放给其他人权利和责任,并限时完成
6、复杂事情借鉴其他店铺或区域经验并按此行动
二、如何提升店长的影响力和树立威信?
1、首先从有效的沟通开始,然后赢的相互的认可,最后才是影响
2、保证自身陈列、销售技巧环节过硬
3、处理各项事物、矛盾要公平公正
4、注重袭击,改变自身小毛病
三、如何促使店长自身培训的多样化?
1、面料、价格等专业死知识,采用抢答、互相考问
2、FAB(新款、TOP20),采用五部曲、高柜介绍法、场景介绍法
3、流行趋势,采用讲故事
4、高价位及应季货,采用品类法、试穿法
5、搭配,采用一招,我最喜欢的,“闪亮明星”
四、怎样的方法可以提升店长的陈列技能?
1、熟记陈列基础规则,每天阅读:产品手册,店铺陈列标准手册
2、陈列师到店,与陈列师一起调店
3、新货到店,与陈列小帮手一起调陈列
4、从各种渠道收集陈列优秀店铺,并在自己店铺实操练习。如:零售部落联盟、朋友圈等。
五、通过怎样的方法店长可以发现货品的问题,怎样有效地进行货品的调配?
1、店长会关注各区域各大类流转率、店铺流转率,库销存流转率,TOP20各大类的比例和库存
2、进行月中抽盘
3、每天点数要参与
4、关注绩效表,及时关注货品陈列
5、与店内陈列、销售之星经常沟通汇总
六、店长如何有效、放心的授权?
1、在充分了解、信任员工的基础上,知人善任
2、让愿意学习和承担责任的员工多参与店铺事物
3、让性格开朗的员工带动卖场的氛围
4、让销售优秀员工与大家分享技巧并做培训
5、让踏实肯干的员工关注店铺设备及物料
七、与店长同期入职的员工,业绩好、执行力强、经验丰富的老员工,不服店长领导,店长通过什么样的方法可以使得员工信服?
1、树立自信
2、与不服管理的员工PK销售(推荐带动PK销售)
3、培养新的销售之星
4、善于发现员工的闪光点和不足之处,及时给予指导和培训,帮助解决员工问题
5、真诚的与员工交心,生活上关心员工,人心都是肉长的八、店长如何在店铺中发挥带动员工的积极性?
1、店长去改变自己,自己首先要活跃,有激情
2、销售游戏的制定
3、店铺情景演练(例如:以培训的形式开展搭配游戏)
4、游戏(带动性的游戏,在商场允许的情况下)
5、让员工轮流主持并召开交接班会,店长点评
6、发觉店里的活跃员工,发挥他的作用
7、店长与导购角色转换,让导购去管理店铺 九、面对店员很新,悟性不高,你如何制定培训计划?
1、找店铺优秀且有耐心的人员帮带
2、给到一些事物的标准操作流程进行练习
3、简单事物勤演练,复杂事物常模仿
本文来源:http://www.d9bd.com/gerenwendang/39202/