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　　80后老王是一家公司的部门经理，管理着一个七八个人的销售团队。但是老王和他团队的关系并不好，时常闹矛盾，下属也个个不喜欢老王，业绩自然也做的一塌糊涂。究其原因还是因为老王的暴脾气，动不动就用粗暴的语言职责下属，时间一长双方关系越闹越僵。

　　至于为什么要这样对待下属，老王也有自己的说辞：自己手下的员工有好几个都是90后的小孩，没事总喜欢偷懒，不好好干活，如果不时常骂他们几句，他们更不努力了。而自己当初进公司的时候也是被上司这样“虐”过来的，现在的老王终于明白了当时领导总骂自己的苦心。所以他也要用相同的方式教这帮小孩子成长。

　　但是这些小孩子却不买账，他们无法接受老王的这种管理办法，甚至有时候专门跟老王对着干，还有几人因为受不了老王的性格离职了。

　　老王这种官僚作风可能职场中很多领导都有，他们将自己当初被管理的经验用到了现实中，认为只有打击下属才能激发他们的积极性，但是这套方法真的管用吗？尤其是现在的90后职场大军，骂人成了管理团队的催命符。

　　骂人可以说是许多管理者的陋习，管理团队要讲究方式方法，一味粗暴管理只能是适得其反。虽说领导应该在下属面前树立威严，但并不是只有骂人才能树立威严。

　　首先，管理团队要以身作则，严于律己，让下属看到自己的能力，这样下属自然对自己心服口服。

　　其次，管理团队不是一味的打压，打压只会让员工产生逆反心理，最终产生相反的效果。而是要想办法激励员工内心对于成功的动机与渴望。外部管理是外因，内心工作的动机是内因，外因只有通过内因才能起作用。

　　最后，可以试着进行人性化管理。员工都是成年人，不是小学生。成年人有成熟的思维模式，人性化管理就是多从员工角度思考问题，这样才能促进团队的和谐，增加凝聚力。

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