【遇到这样的问题】遇到这样的职场领导不低效才怪

更新时间:2019-08-22 来源:员工个人工作总结 点击:

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  身边不乏低效的员工,很多时候我们认为这些员工之所以低效,主要原因是出于员工自身,要么是工作方法有问题,要么是工作动机有问题,要么是能力不行,要么是性情拖沓。

  以上种种,也许确实存在,但也并不全面。员工低效,除了上面的因素,还或许跟他的BOSS有关。

  也许你碰到过,也许你听说过,有些BOSS,凡事过分谨慎、反复考量,权力在握、不愿放权,对员工不放心、不轻易相信人,焦虑与郁闷并存、怕这怕那怕出事。

遇到这样的领导,你不低效才怪

  不难看到,这样的BOSS带领下的团队,几乎整个团队、全部员工都是低效的,团队难出成果,员工很苦很累,上层下层对其评价普遍不高。

  而且你会发现一个可复制、有意思的现象,新招来的人,别的部门调来的人,来到部门一段时间后,都会变得低效、沉闷、不想做事。

  如果能遇上这样的BOSS,那就太“幸运”了。“幸运”之处,在于能够锻造你的“忍”性,除此之外,少有其它,如果没有这份“忍”性,那就另谋它处吧,越早越好!

  BOSS凡事过分谨慎、反复考量,会让员工疲于奔命,同一个项目、同一个案子,甚至同一份小文件,都会被改来改去,来回折腾。久而久之,员工知道一件任务在BOSS那里不会被轻易通过,慢慢就变得无语,失去冲劲。

  BOSS痴迷权力、不愿放权给员工,大事小事都需要他拍板,喜欢把控工作开展的全过程,员工手头没有一点自主权,做事很被动,做不了主,凡事需要请示,工作不能打开局面。员工慢慢熟悉了BOSS的风格,工作主动性、积极性便会降低,渐渐变成被动性工作,等待BOSS来布置任务。

  BOSS对员工不放心、不轻易相信人,总认为下属成长得不够,没有独立处事的能力,需要再带一带,再教一教,再帮一帮,不敢放手让下属去做事,对于下属的请示和汇报喜欢去质疑、否定。员工在多次被质疑或不受信任后,对于BOSS和组织的忠诚与奉献也就大打折扣,以低效来应对。

遇到这样的领导,你不低效才怪

  BOSS心理不算太健康,有些焦虑,有些郁闷,总在担心工作哪个环节会出问题,一天到晚严肃紧张,员工的一处私聊、一句玩笑话,BOSS都能想得很久。这样的工作氛围下,BOSS累,员工更累,大家都小心翼翼地工作着,按部就班,生怕出错,就连大声说话都成了一种奢侈。表面看,大家都在正规正矩地工作着,实际上,也许各有各的算盘,低效,也就成了一种必然。

  可能大家都会愤慨,这样的BOSS为什么能当领导,其实原因不难猜测,因为更大的BOSS喜欢、依赖这样的BOSS,严肃紧张、谨小慎微、反复考量,虽然工作效率是差些,可是工作少有出错啊!只是,作为员工而言,跟上这样的BOSS,确实需要一番能力、体力和心理上的准备。

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