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　　人力资源是现在社会上最具投资价值的资源，也是企业发展的活力。所以企业的人力资源部是一个很重要的职能部门。但是员工都会有懈怠和工作效率低的时候。就比如说网络发帖员的工作效率有的时候就很低。那到底我们该如何提高网络发帖员的工作效率呢，下面小编就给大家提几点有效的建议。

　　(1)科学地评估员工的实际工作能力

　　根据我们做网站的速度，一般一天可以做30个网页，实际工作七小时，如果是将各种现成的资料整理到已经使用动态模板的网页中每天可以做400个网页，如果是进行网络营销，向博客，论坛或其它地方发送包含网站链接等信息的宣传页，每天可以发500个，所以，正常工作者的发贴速度也基本上是这样，如果要提高网络发贴速度和质量，仅用提高职工的工作积极性是不够的，提出以下几个建议：

　　让每位工作的员工在每周末或星期一，写一份针对各大论坛网站特点拟定的发贴方案，因为不同形式的论坛无论在结构，版面，内容上都有一定规律和区别，当掌握了目标论坛网站的规律以后，可以找到最快捷的发贴方法，提高发贴速度;   不要去刻意地在乎职工到底发了多少贴，因为这是很难控制和监督的，前面的朋友说过可以用查看职工访问网站的历史记录的方法来知道职工到底发了多少贴，但实际上这样做是不可行的，因为历史记录是记录访问了哪些链接，并不能直接看出访问的是哪些内容，您不可能一个链接一个链接地去验证吧。

　　制定便于监督员工的方案：或许您没有太多时间去考虑或做这样的事情，给您提一点小建议：(1)给每位职工一个在互联网上没有出现的“ID"，可以随便找几个汉字，当这几个汉字连在一起时，可以组成一个”关键字“，这个词首先保证在搜索引擎中只有零个或很少个搜索结果。

　　(2)制定适当的管理措施，如奖赏惩罚制度等

　　这在上面也提到过，具体的方法可为您推荐以下几点：他们可能是在一个地方工作的，很容易互相说话，开玩笑等，这样会严重影响工作效率，应当采取一定的措施，如果能在时间或空间上把他们分开最好;以您所说，您雇了几个大学生为您工作，如果他们只是发帖的话，那太浪费了，无论是制作网页，还是发帖子，其实这都是轻量级的职业，因为这没有多大的技术含量。

　　关于营销：事先制定一套好的广告方案，包括具体的广告内容，如用语，图片，名片帖等，然后将它们合理地，有计划地发布到论坛上，另外，博客也是一个可以利用的资源，但由于博客注册手续复杂，只靠您的职工是不能达到要求的，许多博客文章都在末尾提供了评论的链接。

　　关于奖罚制度：首先给职工制定工资底线，这个您已经做到了，然后以最终的效果来给他们加奖金，谁在百度，Google，Yahoo等搜索引擎中的结果多(以给他们的“ID”为参考)，那就给谁加一定量的奖金，可以用第一名的成绩减去第二名的成绩的差值，乘以每帖的价值来合理地制定奖励价格，为降低风险，您还可以再制定一个系数，在这个结果之上再乘以这个系数，这个价格应该让他们几个人都清楚地了解到，由于是采用差值，第一名比第二名，第二名比第三名，他们之间的差值越大，那他们的奖金就会越高。

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