【www.d9bd.com--员工个人工作总结】

　　企业招聘是困扰企业管理者的一大难题，如何建立科学有效的企业招聘管理制度，让企业招聘管理过程中有据可依。招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。

　　招聘是人才吸引和选拔的过程，企业选拔人才时，学习成绩只能是参考条件之一，另一个重要的方面是员工的情商和潜在素质。因此，企业在招聘当中应该注意以下几个关键点：

　　一、明确职位描述。具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质是做好这份工作的必要条件。敏锐的洞察力?出色的人际沟通协调能力?还是关注并完善细节的能力?更进一步的，还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位?是越高越好，还是中等即可?这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得，也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的上级主管处获取。

　　二、初步筛选。初步筛选阶段根据职位描述来评价员工的基本技能技巧。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。

　　三、面试。面试阶段主要是为了进一步了解员工的自我评价是否客观、员工的人际关系能力和决策能力。可以让应聘人员在公司参加一个小组讨论，讨论的过程中由公司的招聘专家即时观察评估。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。

基
本
信
息 姓名   性别   岗位   一寸彩色
免冠照片 出生日期 年  月   日 最高学历   民 族   籍 贯 省   市（县） 婚姻状况   血 型   户口所在地      省   市（县）    乡（镇） 身高（cm）   身份证号码   体重（kg）   现详细住址   QQ号码   固定电话   本人手机   与原单位关系 辞职□ 下岗□ 自动离职□ 辞退□ 其他□ Email   教育经历 阶段 起止年月 毕业学校 专业 学习形式 学位 初高中/中专 年  月至   年  月     A 全日制
B 自  考
C 夜  大
D 电  大
E 函  授
F 网  教
G 成  教
H 其  他   大专 年  月至   年  月       本科 年  月至   年  月       研究生 年  月至   年  月       其他 年  月至   年  月       家庭成员 姓名 称谓 出生年月日 工作单位 居住地址 联系电话                                                             紧急联系人   与本人关系   电话   工作经历 起止年月 工作单位 最终职位/岗位 证明人 原单位电话 年  月至   年  月         年  月至   年  月         年  月至   年  月         年  月至   年  月         年  月至   年  月         年  月至   年  月         个人技能 熟用软件   语言能力 普通话   英语   驾照   职称/资格   爱好特长   所获荣誉  

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