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成功早会的作用
好的早会能带动团队气氛,调动成员的销售激情;还能带给员工公司很正规的印象,并减少员工的迟到现象;提高了团队凝聚力!
早会原则
很多管理者,在早会时经常开一两个小时,或者批评一些现象,这是十分错误的!
一天之计在于晨,早会就相当于一个开头,如果我们在开头时就给于销售员迎头痛击,那么销售员还有激情做好接下来的工作吗?如果是我,我绝对没心情工作了!
早会应该准寻时间控制在10分钟左右,主要以鼓励,激励为主,最好要有团队的口号,并大声喊出来。
早会普遍流程
(1)主持人(可以由团队成员轮流当,锻炼了销售员各方面能力)确定早会时间,组织队员一起开会(能站着开会最好)。
(2)喊团队好口号。
(3)主持人介绍昨天出单喜讯,如果没人出单就说格言,好人好事,队员努力事件。最好邀请当事人(出单的人努力的人)分享下。
(4)团队成员说下今天的任务和目标。
(5)散会,最好喊团队口号结束。
备注
很多人都知道早会的重要性,可是很少有管理者坚持做到,做好。你能做到坚持吗?
目的意义
1.早会提供了指导工作和每日培训的环境。
利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。
2. 早会可以促进达成共识。
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。
3. 通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。
4.早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通环境。
早会内容
一、问候(1分钟)
方式:鼓掌(爱的鼓励)
节奏:12,123,1234,12
目的:注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验(3分钟)
内容:最佳员工经验分享
方式:互动与表彰
目的:
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享(3分钟)
内容:结合昨日总结反映的问题,给予相应的观念。
方式:提问一个昨日这个问题的典型,是不是很想解决这个问题,开始展开讨论
目的:每天进步1%
四、工作安排(3分钟)
内容:安排今天各个员工需要完成的工作
目的:让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(2分钟)
内容:
所有失败和挫折都是财富,相信自己,相信伙伴,今天我一定能成功。(2遍)(仅供参考)
鼓掌(同第一条)
方式:军队式(大声,立正)
目的:提升精神面貌,以高昂的心态,面对一天的工作
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