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　　加班加点，完成一份堪称完美的方案，但最后的功劳却被领导和其他同事夺去。在职场中，你有没有遭遇过这样的“抢功”？你又如何应对呢？

　　只能忍气吞声

　　张广乐 国企员工

　　在我们单位，这种“抢功”已经是种潜规则。只要坐上了领导的位置，一切操作层面的工作都能由下属代劳。

　　去年，部门经理笑呵呵地要求我按照他的意见撰写一篇企业管理论文，并暗示只要我能够写出一篇得奖的精品，他就会在年初的竞聘中推我一把。已经原地踏步了3年的我自然不会错过这样一个好机会，于是接到任务后就每天埋头苦干，足足花了两个多星期，精雕细琢了一篇自认为非常满意的论文。部门经理拿到论文后，随便翻阅了两下，皱着眉头对我说：“小张啊，你毕竟是没有做过管理工作的人，这篇论文太理论化了，没什么与公司经营管理现状相结合的内容嘛。放下吧，我回头让你再修改。”

　　一个月后，修改的意见没等来，倒是等来了部门经理在集团论文竞赛中摘得二等奖的消息。第二天，我特地找了个借口，去部门经理办公室找他谈话，明示暗示了一切关于那个承诺的事情，但是经理却环顾左右而言他，摆明了刻意绕开那个话题，最后甚至对我说：“小张，我觉得你还需要花个几年磨练下写作技巧，这样吧，以后我们部门的文案我会多安排你来负责的。”悻悻地离开办公室，我一肚子火。可是怎么办呢？在这样的情况下，只能忍气吞声。

　　学会以柔克刚

　　杨峰 民企主管

　　在我看来，被人抢功其实是一件好事，因为这证明自己的工作能力和成果受到肯定，尽管功劳一时被人抢了，但是在项目上获得的经验却是别人想抢也抢不走的，所以面对公司中的抢功高人，我每次都不动声色地观察他们的表现，最后用一招以柔克刚，让他们明白功劳不是谁都能抢走。

　　我们部门有三个主管，时常需要在项目上进行合作。主管A是属于埋头苦干型的，总是承担最重要的那部分职责，但是她性格相对内向，口才也不是怎么好；主管B则能说会道，平时工作时通常只挑最简单的活儿干，但到了向领导汇报工作时，她往往就会在不动声色间化别人的功劳为自己的功劳，化大家的功劳为自己的功劳，表现出深厚的抢功能力；而我常帮主管A承担部分工作。

　　前不久，公司的年度重点项目接近尾声，老板到我们部门来考察工作进度。主管B立刻一个箭步冲上前去，开始他口若悬河的演说，频频在主语应该使用“我们”的时候，使用“我”，在主语应该使用“某某”的时候，使用“我们”，还在老板询问进度时候，恬不知耻地表示：“他们都做得非常好，基本上不怎么需要我的帮助，我只不过在一些关键问题上和他们交换一下意见就行了。”轻而易举地将自己推到了项目主导者的位置上。

　　眼看着时机成熟，我向气得已经青筋暴起的主管A使了个眼色，向老板提议由“管事”的主管B全权负责项目的结案汇报材料，而我们俩则需要根据下阶段的工作安排，开始做年终的其他工作。“我们相信他一定能够代表我们展现整个项目的成果。”我一边作诚恳状，一边向主管B点了点头，只瞥见他脸色已经由红润转向了铁青。开完会，老板按照我们的提议，不顾主管B的百般谦虚推脱，决定把结题汇报的工作全权交由他负责，而我和主管A相视一笑，心知肚明。

　　争取正当权益

　　Linda外企职员

　　我觉得，公司里如果频频出现抢功高人和抢功行为，其实暴露的是企业的管理问题。只有在管理机制完善、领导能力强的机构中，员工的责、权、利得到了有效细分，这样的现象才不大容易频繁发生，因此有时候还得勇敢站出来，争取自己的正当权益。

　　部门里就曾经出现过一个马屁精，平时工作时吊儿郎当，不是淘宝就是QQ游戏，临到工作汇报会，就把部门里新员工的工作成果全都算到自己头上。一直以来大家都拿她没办法。作为一名刚调到部门里的新人，我在被她欺负过好几次后，终于鼓起勇气在部门会议上向老板直抒胸臆，也许这份初生牛犊不怕虎的气势鼓舞了大家，那场会议简直就成了针对她的吐槽会，而会议结束后，她直接就被请去老板办公室喝咖啡，并在不久后被公司辞退。而我无形中倒是在老板面前捞得敢说敢为、实话实说的印象。

　　当然，我觉得如果和自己抢功的是顶头上司，那么就不必要太当回事情了。因为这恰巧证明自己工作能力过硬，已经成为老板手下的得力干将。既然得到了赏识，那么功劳记在谁头上都一样，我相信任何老板都不是傻子，等到时机成熟的时候，那些曾经的付出一定会得到应有的回报。

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