【当今大学生就业现状分析】当今大学生就业现状

更新时间:2020-09-25 来源:学校工作总结 点击:

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  大学生就业是当代中国的热点话题,也是高中生及家长关注的焦点,下面来分析一下当今大学生的就业现状。

  我国大学生就业现状

  (一)大学生就业难

  自1999年以来,中国普通高等学校招生数量逐年扩大。录取率从1999年的56%一直到2014年的74.3%,2001年全国普通高等学校招生人数和在校生人数分别比1998年翻了一番多。2002年,中国在读大学生已经占到同龄(18至22岁)人口的14%,大学生人数达到320万。2007至2009年,这三年高考参加人数甚至超过千万,达到巅峰。2013年全国1000多所普通高等学校共录取新生更是达到694多万人;2014年全国高校毕业生达到727万;到2015年高校毕业生更是达到了749万。毕业生人数在年年递增,就业之难也似乎成了常态。连续几年的“史上最难就业季”给人的感觉就是:对于就业,“没有最难,只有更难”

  (二) 就业率低

  东部沿海发达地区的本科生源只占全国的35%,但接纳了全国59%的应届大学本科毕业生就业;高职高专生源占37%,但在此就业的高职高专毕业生占60%。本科毕业生最多的中西部地区的大学就业压力最大,本地的经济发展水平提供不了大学本科毕业生所需要的工作机会。本科生就业量最大的前三位城市为北京、上海、广州,其本地毕业生占雇用应届毕业生的比例分别为26%、39%、51%。

  解决我国大学生就业难的对策及其建议

  (一)认识自我,端正就业态度

  俗话说“没有最好的职业,只有最合适的职业”,即便是大多数人都认为很好的职业或者岗位,只要自己不喜欢或者不擅长,最终的结果也就可想而知。年轻人的自我认知常常不是很清晰,加上盲目攀比,这些都会导致就业压力的产生。如果能够结合专业的心理测评,在增加自我认识的同时,做好职业规划,充分发挥自身的优势,不要眼高手低,踏踏实实。不仅会增加

  求职成功的几率进而减少就业压力,而且对于求职者的职场晋升、幸福感提升乃至终身发展等都会产生积极的长远影响。

  (二) 确立就业目标,长远规划

  职业理想是人生对未来职业的向往和追求,是大学生职业教育的切入点和核心内容。能促进大学生在学业上奋发进取,顽强拼搏,锲而不舍地按照自己的职业需要充实完善自我。同时,正确的职业理想还有助于大学生在求职过程中正确处理国家、社会和个人之间的关系和合理地确立求职的期望值。在确立就业目标的同时,也要做长远规划,考虑这份职业未来发展趋势和前景。另外,了解职业个性和制定职业计划又是职业素质教育的关键点。

  (三)提高自我修养与技能

  破解大学生就业难,需要将侧重点从改善外部就业环境转移到重视教育内涵建设上来,毕业生的就业能力取决于本人的综合素质,包括品德、学识、能力、体魄、作风等。大学生应多参加社会实践,不应过分看重分数,注重文凭,读万卷书,同时要尽可能行万里路;达到实践能力强,能解决实际问题并在工作中善于学习和思考;通过网络、报纸、杂志、书店、图书馆等拓展知识面,达到基础宽厚,能适应不同工作要求;参加各种培养能力的社团与活动,多与不同性格的人交往,做到为人诚实并且善于合作交流,能很好地表达沟通。同时还要学习好自身所学专业,做到运用自如,为自己提高优势。

  (四)转变就业观念,灵活就业

  只要大学生从专业、薪金、地域等一些无形的框框中解放出来,就会发现天地是广阔的。大学生就业要着眼国家需求,让自己的就业预期适应国家发展的实际,让自己的人生价值体现在为社会做贡献的大小上,而不是“起薪”水平上。一个单位有很多岗位,工作没有一步到位的,从基层做起未尝不好。同时,可以不要太迷恋公务员或大型国有企业,在高等教育大众化的今天,一定要转变就业观念,灵活就业,处理好个人意愿和社会发展需要的关系,不要过多期望享受到高等教育精英化时期的就业待遇。

  (五)高校的应对措施

  高校要不断地改造传统专业,调整和增设新的专业;不断改革课程体系,优化教学内容以适应社会经济发展、现代科技发展和人自身素质发展的需要。同时在政府部门的主导下,在学生、高校、企业和社会之间建立信息共享机

  制,实现人力资源的有效调配。

  为解决大学生就业难,我们可以借鉴其他国家的一些举措。如德国“慕尼黑就业模式”,由大学、企业、劳动局三方合作,共享信息,互相联动。学校设立就业市场学院,负责学生专业能力以外的其他能力的培训,企业则常年为毕业生提供实习基地。韩国政府鼓励高中毕业生“先就业后升学”,让年轻人真正学以致用。

  高校要以市场为导向,紧密联系经济社会发展的实际情况对在校学生进行就业指导;建立大学生和用人单位之间更流畅、有效的沟通交流渠道 。高校按照自己的想法和要求去培养大学生,而事实上对该怎么培养大学生以有利于他们更好的就业缺乏了解。而建立一种基于需求的人才培养体系才是解决大学生就业难的根本之所在。

  (六)企业要理性招聘,并有针对性培训

  企业做到理性招聘,按需招聘,并有针对性的对企业对员工的培训和教育,更多的人尽其才,提供更多更大的事业舞台,才能更有效的整合人力资源,企业才会永续发展,适当掌握和具体运用一些有效的技巧,有助于活跃招聘现场的气氛,以至于达到预期的效果。

  什么样的培训有针对性,怎样提高企业培训的针对性呢?首先,抓好需求调查时培训针对性的基础。企业必须明确培训不仅是知识、技能的传授,同时也是企业文化信息的传递和员工健康心理导向的培育,培训为企业和员工搭建了双赢的文化平台,企业造就人才,人才成就企业。企业基于对培训价值的认识,在培训思路、策划和设计上,应该具有前瞻性、战略性和立体感可以将培养员工对企业文化的认同、正确的心理导向、知识技能的传授有机的结合作为培训重点。其次,优化内部资源,培训针对性的保证。企业要整合内部培训资源,对于优良培训资源进行统一协调,实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队,要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训工作中的引领作用,发挥他们“传、帮、带”的作用。

  总之,企业要根据自己的特点和优势,创造性地做好培训工作,要找准切入点,探索有效的方式方法,突出针对性实效性,才能取得实效,才能发挥培训工作为企业造就和储备人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。

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