帕金森模拟器|有关帕金森法则:职场潜规则

更新时间:2020-12-05 来源:会议主持词 点击:

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  帕金森法则:职场潜规则

  1)会议法则:真正掌握会议议题决定权的人是那些中间派。

  一旦出现需要通过投票来决定的事情,关键在于中间派。

  确保能获取中间派的投票,关键要在他们的旁边做出示范,暗示他们该如何去做。

  2)帕金森法则:雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系,人员的增长率取决于若干制约其增长的因素的分析。

  3)琐事法则:讨论议程表上每一个项目所需的时间与项目涉及的金额呈反比。

  4)无效率系数法则:目前广泛认可的无效率系数为19~22人。

  超过20人参加的会议开始改变性质。

  5)人才选拔法则:其他选拔方法之所以不能奏效,主要是因为申请人过多,只要从一开始就采取措施,的确可以减少申请人的总数。

  6)办公大楼法则:某个组织的办公大楼设计得越完美,装饰得越豪华,该组织离解体的时间越近。

  完美意味着定局,而定局又意味着终结。

  7)鸡尾酒会法则:按入场方向,从左到右纵向标为A、B、C、D、E、F,从入口到里面横向划分为8个区域,鸡尾酒会开始的时间为H,鸡尾酒会上最重要的人物是呆在E7区,在H+75和H+90分之间逗留的一群人。

  8)成功法则:

  1、只有苦力才能成为百万富翁;

  2、只有苦力看起来像个苦力;

  3、只有真正有钱的人才不会让人等闲视之。

  9)退休法则:只要让上了年纪的领导马不停蹄地穿梭于各个不同国家的城市开会,填上一大堆表格,那么用不了多久,他就会被迫要求辞职。

  10)组织瘫痪法则

  1、管理不善的公司无法自我改革;

  2、公司一旦出现“无可救药”型领导,要马上采取措施扼制其破坏作用;

  3、管理问题发展到第二阶段,非得大刀阔斧地整改不可;

  4、公司发展到濒临倒闭的管理问题第三阶段,谁也无法挽救它。

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  职场潜规则是什么

  每个人职场人都是自己职场人生当中的主角,正如我们做某件事情或者玩个游戏一样都有其中的规律,只有了解职场潜规则的人才能够更好的在竞争职场中生存,才能够混的如鱼得水、风声水起,那么职场潜规则是什么?

  闯荡职场社会,没有人一开始就是顺顺当当的。如今已经冒出了很多各种职场潜规则视频、女性职场潜规则电影、职场潜规则小说、职场潜规则电视剧等等这方面题材的东西,那么职场潜规则是什么呢?潜规则与明规则是相反的,它是看不见却存在的、没有明文规定却又起着作用的一种规则规律。职场潜规则也就是说在我们工作的场所中存在各种各样不同的人士,就必须要掌握和不同职位的人士的沟通相处艺术,把握好职场中的低调与高调之间尺寸,规避职场地雷,能够在相当的时刻表现自己,使自己的职场生涯稳步发展,扶摇直上。

  那么职场潜规则有哪些呢?下面小编摘取职场潜规则大全集中的一部分与大家分享:

  1.职场是一个交换利益的场所,尽量控制好自己的情绪,得罪人是要付出代价的,若有一天你落在得罪对象的手上后果不堪设想

  2.想要在职场中更好的生存,只有你去适应上司,推卸工作责任及做事失败,并不能改变上司的想法

  3.必须尊重上司、服从上司,若是工作不能达到上司的要求,要及时让上司知道你的工作计划和进度,让上司了解你的情况再来帮助你

  4.工作场合没有百分百的公平,也不必因为某些现象而愤愤不平

  5.职场是做人的地方,除了做好手头上的工作,更要学会做人

  6.注意团队精神,不要乱打小报告引人厌恶,也不要让自己脱离团队否则让人觉得你没有对工作尽责

  7.注意形象及行为的得体,邋遢的形象容易引起人的厌恶,难以赢得其他人的尊重

  8.以诚待人,但是不做老好人,待人诚恳要有度,千万不要因此而吃亏

  9.不要当众抱怨工作上的事情,以免被人打小报告让上司听到;也需要远离八卦小团体,切勿缴入别人的风波中

  10.切忌不可抢夺别人的功劳,想要和同事和睦友好相处就必须记住,当上司夸奖你的时候适时向合作的同事领工有助于帮助提升同事对你的好感,抢功劳只会让大家越来越疏远你

  11.心态决定你所能到达的高度,人与人之间真正的差异其实在于心态的乐观与悲观,残酷的竞争中更需要我们以积极的心态去转化为奋斗的动力

  人力资源管理:HR该懂得的十五大“潜规则”

  人力资源管理逐渐在企业中占据重要地位,因此人力资源的六大模块也会变得更加体系化,精细化,小编为你介绍人力资源工作的15个“潜规则”,希望对人力资源管理有所帮助。

  1、选一个好老板

  越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你才走,一种等到老板改变过来,你的青春也不在了。“江山易改,本性难移”。

  从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:“劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子,我必须蜇你。这是我的天性。”

  俗话说:“江山易改,本性难移。”每个人各有自己的优缺点,独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到:改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端,而是把他们的优点合理地加以利用,尽量避免他们的缺点,并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。

  2、做事之前先做人

  在很多企业里,人力资源部门相对独立于其他部门,但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的,影响到生产、销售、服务以及整个公司,因此开展人力资源工作,必须得到各部门的支持,hr经理首先是个关系学家,把你个人当做一个品牌来经营,以身作则,树立hr的良好形象,加强沟通,以取得各部门的支持。

  海尔大厦4根柱子、12层、365面窗,外形四方的,而在大楼内部却是圆的,四方代表原则性,圆型代表了灵活性,表示海尔人的做事风格思方行圆。我觉得这一点在任何企业都一样,对人力资源经理来说更要懂得思方行圆。郑板桥说得好:“难得糊涂”!

  由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用,决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方 面的工作关系:处理好与上司、部下、同事、内外关系,以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求hr做事之前要先做人。

  人力资源经理的职位职责,可以用“两个一种”来概括,即:创造一种环境,使员工能够自觉高高高效地完成工作任务;塑造一支队伍,为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境,就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段,创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍,是要根据企业经营战略的要求,塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍,它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。

  3、培训老板

  不管老板是如何,一定还需要不断进步,要培训老板。有几种方式:

  1)与老板多沟通,经常宣传人力资源理念,推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程,在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。

  2)提供各种老板参加内、外部培训的机会,让老板学习。

  3)引进一些咨询顾问或培训师,与老板沟通。

  4)开展各项活动,让老板参加。逐渐改变老板的意识,支持人力资源工作。

  4、走群众路线

  任何方案、制度的制定必须广泛征求意见,我想如果你主动谦虚一点,大家都愿意参与,别人也会感到被尊重,不存在逆反心理,同时也为你的制度作一次宣传,自然制度执行起来就顺畅多,中国人有一个特点,在制定制度时大家都没意见,但在实施制度时个个意见纷纷,所以必须沟通到位。

  人力资源经理需要清醒地面对这个事实:工作对人而言,已越来越成为一种重要的生活方式,而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分离,所有人员都一样,工作不快乐,生活也不会很幸福。现在,人力资源工作的核心价值之一,是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂,他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境,他们拥有多元化的价值观。可以想象,如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工,不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么,不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么,人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”,所以必须走群众路线。

  5、要入行

  人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作,熟悉各项业务流程,了解隐型组织情况,了解各系统负责人的个性,了解企业的发展阶段和发展战略,总之,对公司的情况应做到如数家珍,只有这样你才知道hr工作应如何开展。

  很多人力资源经理在认识上存在一个误区:人力资源工作是个专业工作,对公司的经营和业务自然是“外行”;只要掌握好人力资源的专业技术,就能做好人力资源工作。恰恰相反,不了解公司经营和业务的人力资源经理,不可能做好人力资源工作。对人力资源经理而言,专业技术根本不是主要的。人力资源经理要走出去,走到企业高层领导关心的地方,走到企业经营一线,走到直线经理身边去。只有这此才能更好地理解经营和业务需求,把握管理要点,服务好内外部客户。

  6、要内方外圆

  思方行圆,规章制度要不折不扣的执行,但不等于没有灵活性,在制定规章制度时就应该考虑灵活性,古人说得好:“水至清则无鱼”,管理的最高境界不是完美,而是有残缺的,如何做到既不违反制度又把事情圆满做好,这需要技巧,也是一门艺术。

  7、定好方向

  不管理企业发展到什么阶段,必须制定公司人力资源战略规划,理清工作思路,正所谓“思路决定出路”,如果思路不清晰,不可能做好hr工作,同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划,实行“pdca”循环,不断调整计划,扎实做好每项工作。

  8、打好基础

  现在人力资源管理存在一个通病,就是基础不扎实,就草率引入各种模块,肯定要失败,例如培训调查分析没做好,还不知道公司究竟需要什么培训,就马上进行大量的培训,就好像病人胃病医生开的却是头痛药给病人,既没有把病人医好,反把病人医坏,肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力资源基础工作做好,把工作分析做好。

  9、有的放夭

  管理本身就是复杂的系统工程,任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求,人力资源工作也一样,选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式,做合适的事情,切不可好高骛远、拨苗助长。很多hr经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制,不管需要与否,注定要失败。

  10、要务实

  hr沸沸扬扬几年后,不管是务实的经营者还是人力资源专家,又似乎怀旧了,主张一切得从根本开始!近段时间,珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论,结果也是众多的资深hr及经营者异口同声地认为,要做好hr工作,还得有一颗脚踏实地的心,只有从实际出发,人力资源管理才能实现其应有作用与价值,同时也印证那句耳熟能详的名言:实践是检验真理的唯一标准!把一些业绩做出来,老板自然支持你。

  11、做该做的事

  要搞清楚人力资源部门的定位问题,一定要弄清楚哪些事情应该做,哪些不应该做,特别要与行政事务划清业务,不能陷入行政事务,搞不好hr经理只能变成办事员,不能眉头胡子一起抓,注意事情的轻重绥急,有的事情做多了反而吃力不讨好,一定要做你应该做的事情。

  许多时候,做一件正确的事情,要比正确地做十件事情重要得多。在短暂的人生面前,做正确的事情是“延长”生命的最好办法。

  正确的时间,出现在正确的地方,面对正确的对象,做正确的事情,是一切成功的根本。记住该记住的,忘记该忘记的。做应该做的,不做不应该做的。

  12、要界定权限

  这个很重要,哪些事情你可以拍板,哪些事情应该请示,一定要明确,而且要以制度的形式固定下来,要得到充分的授权,不然大事小事都请示,你工作没法开展,而且效率很低,例如在招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上都要有明确的权限。

  要使企业的经营环节顺畅无阻,除了精兵简政外,那就是赋予员工应尽职责,人力资源也一样,使hr知道自己该做什么、不该做什么,自己该做的事怎么去做,什么时候完成,促进人力资源在时空上的优化组合,以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此,责权关系要正确处理好。这样做一方面可避免老板事必躬亲,便于集中精力进行经营决策;另一方面,有利于增强hr的主人翁责任感,调动起其独立性、主动性,发挥聪明才智,提高工作效率。

  13、要树立威信

  刚才谈到有一定权限以后,要把握好运用好你的权力,有时候要懂得杀鸡教狗,软硬兼施,通过你的权力影响力和非权力影响力(个人魅力)树立权威,加强个人的修为,成为隐型组织的领导。

  hr经理在企业的威信如何,绝对是影响了整体企业人力资源工作的开展,这一点我觉得很重要。你的威信来自几方面,一方面是老板赋予你的职权,一方面来自你的为人处事,以身作则,一方面来自你的学识。而更重要的是综合表现来自于个人影响力。

  hr经理人必须加强内功的修练,包括为人处事、理论知识、实践经验等方面,古人云:“修身,齐家,治国,平天下”。当你修练到一定程度时很多道理自然会明白。

  通过个人权威的树立、争取老板的支持各重视、成功开展各项hr工作,提升部门的重要性,增强部门荣誉感,参与企业战略的制订,逐步扮演好人力资源四个新角色。

  14、借用外脑

  俗话说:“外来和尚好念经”,一点都没错,一方面他的道行确实高,可以指点迷精,另一方面,即使不高,因为他是外来的大家相信他高,同样的方案你做出来和他做出来被认同的程度绝对不同,聘请一个管理顾问或培训老师没坏处。

  不过说实在的外来和尚所带来的理念可以借鉴,但适用性、可操作性不如我们,往往和尚一走经书就藏起来,再也没人去念。

  15、系统性

  人力资源管理体系是一个大的系统,做各项工作时要考虑系统性,要进行系统思考,海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化,张瑞敏说:“考虑问题也要系统化,不能就事论事,要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现,企业的许多方面,如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的,不能成为一个互动的体系,有的甚至自相矛盾。

  做人力资源工作每个模块要做成一个系统,才能有效果,例如搞企业文化建设,你只搞一次活动,不可能有效果,只有从理念层、制度层、行为层等几个层面系统考虑,共同推进,经过一年半载,就可以见到一定的效果。

  来源于经理人分享

  混迹职场,看陆琪告诉你所不知的职场潜规则

  1、待人以诚,但诚是有目标和尺度的。

  我们从小受到的教育是“待人以诚”,不少人将此做为金科玉律,在什么场合都用。即使是职场上,也待人诚恳。毫无疑问的,这些人到头来都会碰一鼻子灰,甚至会惹祸上身。老实人在职场总归是吃亏的,就算你要待人以诚,必须有自己的尺度。而对人诚心,是应该有目的的,否则就是职场“烂好人”,最后吃亏最多,口碑最差的依旧是你。

  2、理想很重要,但比理想更重要的是利益。

  在职场里,绝大部分人都有理想,这也是人们重要的奋斗目标。但如果真的把理想付诸现实,却往往会死的很惨。

  因为职场是一个交换利益的地方,老板靠你赚钱,你用劳力换钱。一切活动的基础都是利益。只看重理想,而不明白利益重要性,这是绝大部分人被打击的原因。所以,想要在职场成功,你需要的不仅仅是“理想”,更应该懂得“利益”。

  3、表面是公义,心里是生意,这才是职场的本质。

  有些人表面大义凛然,永远是有道理的那一方,可做起事情来却从不吃亏。而更多的人表面占不了便宜,实际也是吃亏的那个。同样都混在职场,为什么会相差这么多呢?

  因为一些人的名字叫“伪善”。他们表面是公义,心里却是生意,看清楚职场的本质是利益。我们不崇尚伪善,但这不妨碍伪善的存在。与其让我们被伪善的人害死,不如先让自己伪善起来,至少能立于不败之地。

  4、工作不会害你,只有人才会害你。

  在职场里,我们都会遇到工作的意外。譬如在升职竞聘关键时刻,你却要出差。譬如明明是能做好的事情,却偏偏出了岔子。实际上,我们做的是工作,但相处的却是人。所有工作害人的事件,背后都有策划和主谋。必须要记住,在职场里,工作本身是死的,不会害人,只有人才会害你。

  5、做事要藏拙,做人要露怯。

  仔细想想,你所认识的职场成功者是怎么样的?他们是不是看起来并没有什么厉害,甚至到处都是缺点,好像你随时都可以超越他们。

  可在做事情上面,这些人又面面俱到,几乎不露马脚,让人抓不到把柄。职场里生存,不是看你能做到多好,而是看你能活多久。所以做人要暴露缺点让人不防备,做事要处处小心不被抓把柄。

  6、上司夸你越多,你拿的好处就越少。

  上司夸奖你并不是好事情,因为他们拿最廉价的口头赞扬,取代了实质性的利益。很多上司不吝啬嘴上赞扬,但却把实际好处藏在自己的口袋里。每次被夸,你就少了晋升和提升的机会。所以,千万别被上司的花言巧语给骗了。

  7、得罪人是有成本的。

  职场中的大忌,就是被一时的情绪所控制,不由自主的去得罪人。任何职场高手,都是不露声色,深不见底的。

  原因实际很简单,在职场上,得罪人是有成本的,你自以为不用怕别人,可以随便得罪,但在这过程里,却已经支付出了成本。因为职场是一个利益交换的地方,你的同事也好、上司也好,与你都非亲非故,他们没有任何理由忍耐。当你得罪了他们,就算今天不还报,等到有天你犯在他们的手中,必然会狠狠的报复你。在风水轮流转的世界中,你能做到一辈子不犯在别人手里么?

  8、规划要长远,拿钱要及时

  有过于短视的人,也有过于远见的人。职场是随机应变的艺术,绝不能用一种生活态度去对待。

  对于职场生涯,必须要有远见,因为规划的不是你正在做的工作,而是你的人生。但在钱的问题上,必须要短视,能拿到手的尽量拿到手,只有落袋为安的才是你的钱。要记得,人生是你的,可以长远规划。而钱是别人的,只有抓牢才能变成你的。

  9、在好上司手下做能臣,在坏上司手下做奸臣

  职场生存术千变万化,不可从一而终。

  永远做好人,可能会令你成为坏上司的眼中钉肉中刺。永远做奸臣又没办法得到好上司的信任重用。能够分清上司好坏,明白上司的需求,在好上司之下做能臣,在坏上司之下做奸臣,这才是职场的最高境界。从古至今,所有权倾朝野的能臣,都是玩弄这套把戏的高手。

  10、别人对你越坏,你要对人越好

  好人是可以得罪的,因为他们个性温和,不会报复你。但坏人却绝对不能得罪,他们睚眦必报,你得罪他们,必得十倍恶果。“好人好报,坏人坏报”是一个愿望,却从来不会成真。防备坏人的方法,并不是处处小心,而是别人对你坏,你要对人好。这不是“以德报怨”,而是潜伏隐忍,一直等到你有足够的力量反击,才能让坏人获得他们应有的报应。但在这之前,要多好就得表现的多好。

  11、老板对你讲的道理,永远都是对他有利的。

  有些人把老板的话奉若圣旨,但要明白,老板做为一个人,他也有自己的职场利益。

  所以,老板说的话,当然是站在他自己的立场上,是为了保障他的利益。而劳资双方的利益是对立的,老板的利益就代表着你会失去什么,听老板的话越多,你失去的也越多。不是永远不听老板的,而是要独立思考,知道哪一句对自己有利,哪句对自己有害。

  12、上司不会适应你,只有你去适应上司。

  失败者最喜欢推卸责任,把自己失败的原因归咎于环境,归咎于上司和同事,觉得全世界都不适应自己。

  然而在职场中,你权力有多大,就有多重要。一个毫无权力的人只是大海中的鱼,只有鱼去适应海洋,而没有海适应鱼的。

  你想要生存,就只有适应上司,想要反着来,除非你能爬到上司头上去。

  13、身处一个复杂的环境不是你的错,但怨天尤人却是你的错。

  失败者为自己寻找原因,通常有三个步骤,分别是“怨天”、“尤人”、“自怜”。将所有责任推卸给别人后,失败者就可以浑身轻松的继续失败下去了。但怨天尤人能够让一个人脱离失败么?它只会让你在挫折里越陷越深。把责任都归咎在自己身上,反思总结出办法,这才是小人物职场求存的出路。

  14、埋头苦干包打天下,只会碰一鼻子的灰。

  在职场中,人们最容易犯的基本错误,就是觉得职场是做事的地方。

  职场是做事的地方么?不对,职场是做人的地方。在职场中,人际关系重于工作能力,做人的要求大于做事的要求。但很多新人不晓得这些,他们认为进入职场,唯一能做的就是埋头干活。可是,埋头干活其实是职场中最简单的事情,只要是个人就能这么干,毫无技术含量。想要成为职场的成功者,你除了埋头干活之外,必须要做点别的事情,否则,就只能碰一鼻子的灰。

  15、职场上没有平白无故的好人。

  职场的残酷在于,我们自己不做滥好人,也不能相信职场中有平白无故的好人。

  因为每一个人都是为了利益而来,所有人都是围绕着利益打转。大家不是朋友,而是敌人。为什么要平白无故的给你好处呢?在《潜伏》里,只要有人突然来帮你忙,就一定是有后招的,这就是人和人之间的利益陷阱。任何天上掉下来的馅饼,都是有毒的。所有免费的午餐,都是陷阱。虽然不能百分百确信,但十中八九,已经足够了。

  16、越是好人升的越慢。人品越坏的人升的越快,所以别得罪他们。

  在职场里,越是好人升的越慢,人品坏的人却像做直升飞机,为什么呢?因为人品坏的人,通常是阿谀奉承的小人,对着上司拍马屁,帮上司干私活多过公事。所以他们通常是上司优先推荐的对象。对着老板演戏,对着上司奉承,对着下属压制,这就是典型的职场小人。但他们做的每一件事,都能够令他们有好处,使他们得到升职加薪的机会。所以在职场中,坏人总是升的最快,这是毋庸置疑的。

  17、顺境要给自己留后路,逆境反而要冲锋向上。

  有些人平时傻大胆,谁都敢得罪,什么话都敢说,可到了关键时刻却突然怂了,越是挫折越趴下,这种人向来不会有什么成就。职场潜伏者是平时说话谨慎,顺境给自己留后路。关键时候泼辣敢干,什么都不怕。虽然只是前后顺序的之差,却能让结果有天壤之别。

  18、你喜欢谁并不重要,重要的是谁对你有用。

  你喜欢的人,通常是比你职务低,比你还不思进取的人。而你讨厌的人,通常是你的上司,逼迫着你干活的人。这种喜恶对你的职场生涯有用么?职场不是一个可以自主选择喜好的地方,因为职场给你薪水,买断了你工作的时间,在这个时间内,你就不是本来的你,不应该有任何自我意识出发的喜好,你只能站在工作和利益的角度上来分析,自己应该怎么做,不应爱怎么做。喜好从来都不是职场中判断人的标准。只有利益才是你选择职场伙伴的唯一标准。

  19、上司说要给你的不一定会给你,要给你的不说也会给你。

  上司说话不算数,是职场中最常见的现象,而且往往是越老实的人就越被骗,反倒是做事不卖力,只知道拍马屁的人能拿到好处。

  久而久之,我们就会发觉一个现象,上司说了要给你的,往往兑现不了,越是多次承诺拍胸脯保证的,越是不可能到手。

  因为上司“说过的”,对他们而言,就等于是“做过了”。这种“说”,往往代表着“不兑现。”

  20、公司利益并不代表你的利益。

  公司利益,其实就是老板的私人利益。做为一个小职员,你应该有自己的职场利益,而这两种利益往往是相对立的。譬如,老板为了公司利益,最好员工能免费通宵加班。可对你来说,这就是侵犯了你的职场利益。

  老板的公司利益的最大表现,是多赚钱少发钱。而你的职场利益,是不管赚不赚钱,都要多发钱。把老板的利益当作自己的利益,这是职场里最大的忽悠。

  21、没有不合理的职场,只有不合理的心态。

  所有认为职场不合理的人,都是失败者。而几乎所有的成功者,都觉得一切都是合理的。同样的职场,对不同人而言就有这么大的区别?

  其实一切都是心态的问题。失败者不能适应职场,所以把责任推卸给外部。而成功者抓住每一次机会,努力的适应职场,让自己游刃有余。想要在职场成功,靠的不只是技术,更重要的是心态。没有一个迎合世界,努力改变的心态,就永远只能在自我的世界里坚持自我。这样的人可以是很好的艺术家、很好的作家,却不可能成为职场的成功者。何去何从,自我选择。

  22、上司的理想永远和你无关,所以要有自己的计划。

  上司通常会用理想绑定的方式来控制下属,把他个人的理想,转换成集体理想,让所有个人为同一个目标奋斗。但真正的共同目标是大家分享共同利益,如果公司赚钱后唯一获利的就是老板,项目成功后唯一升职的就是上司,那么作为小员工的你,是为什么在拼命呢?上司的理想到底是不是你的理想,必须要站在自己的立场上独立思考。

  23、在职场上,没有谁是完全靠真本事吃饭。

  职场里的每个人都是复杂的,所有人身上,都有不同的属性。有的人背景硬靠山足,有的人会阿谀奉承,有的人能利用身体上位,有的人知道怎么维护上司的利益。

  你看到那些成功者都是在好好做事,但实际上,你看到的不过是一场台前大戏。所有人在幕后,都会有小花招小动作,而正是这些你看不到的东西,才是他们决胜的法宝。千万别被表面虚华的东西迷惑,如果把一切都当成对方真本事,那你就是被忽悠了。没有人是真的靠本事吃饭的。

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  职场潜规则之领导者的5条经验

  1.顽强。

  体力劳动与脑力劳动之间有联系。这是我从与父亲一起劈木头和捆干草的体力劳动中学到的。完成体力劳动所需要的韧性和自律也可以用来解决脑力方面的挑战,例如推动一个失衡的项目。

  看看你生活中的人是如何克服巨大的体力挑战的。他们举手投降不干了吗?当然没有!相反,他们努力工作,并且继续向前推进。学会这种毅力帮助我排除失败的困扰,最终获得成功,这对你来说也同样适用。

  2.寻找坦诚的友谊。

  最近,友谊的概念发生了很大变化,但是每当我想到朋友时,我想的并不是Twitter上的粉丝。我想的是与我真正有联系的人。

  你的朋友可以(也应该)影响你的生活。关注那些会积极倾听你说话的朋友。他们会跟你说到底发生了什么事情并且会帮助你越过生活道路中的障碍。

  3.学会解决问题。

  在成长的过程中,我一直在看安迪格里菲思(Andy Griffith)、查尔斯英格尔斯(Charles Ingalls)和卡特莱特本(Ben Cartwright)等著名人物的重播节目。他们教会了我很多东西,现如今我和我的孩子们一起看他们的节目。

  作为领导者,你必须要面对艰难的挑战。如果你努力去克服它们,你总是能从中学到经验教训。这听起来虽然有点愚蠢,但是不要忽视你最喜欢的虚构角色面临的挑战。他们学到的教训可能也适用于你的生活。

  4.全身心投入。

  早年在我的学习过程中,我的老师所做的一些微小调整如今还在继续影响着我。例如,一个老师意识到我在学习演讲结构方面很困难。为了我,她决定做出改变,在演讲后我们偶尔会进行全班范围内的讨论。我的老师教会我,当我以适合自己的方式学习时,新信息会变得很有趣。

  如今,我仍然通过深入研究项目来学习,这将会迫使我更好地了解那个主题。回想一下,在你成长的过程中怎样学习最有效率。重新利用这些方法,你会看到你的理解能力有所提高。

  5.通过书籍吸收知识。

  在我职业生涯的初期,我并没有机会去接触领导者,所以我利用书籍。如果你问我哪一本商业书籍会让你走上成功的道路,我会告诉你你误解了阅读的意义。

  eBay公司总裁约翰·多纳霍(John Donahoe)曾经说过“追求丰富多彩的生活和追求平衡的生活是个旅程,而不是终点”。我认为这话也同样适用于阅读。没有哪本书包含了成功的秘诀。如果你广泛地阅读一系列主题,你会在旅程中发现非常重要的智慧宝藏。

  来源于英思铂锐

  职场最令人烦的十大潜规则

  在一向被视为商业第一的公司里,其实也有着激烈的政治斗争,我们称它的游戏规则为潜规则。根据我本人在公司近十年的惨痛教训,总结出以下几条,供各位参考:

  潜规则1.CEO就是公司的最大股东

  公司以维护股东利益为最高原则,但是在公司谁能看见股东,股东的利益只有靠CEO的个人意志来体现。

  具体说,董事长是股东大会选出来的,代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表,那么董事长和总经理哪个更有实权,就看各人的道行和历史背景了。所以,各位,为了你自己的利益,你必须明白这一点,公司的老板就是公司代表,听老板的,就是为公司服务,千万不要想当然地为了公司利益,而与老板对着干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本,就是听老板的话。

  潜规则2.老板一定会为公司着想?

  答案是否定的。老板,任何一个在位的老板,他最关心的还是自己能在这个位子上做多久,为了这个目的,他当然会关心业绩指标和考核,但是保持公司的稳定,是坐牢位置的最重要的基础。如果公司为了业务创新,而预计将出现核心人员的变动,或者冒一些不可确定的风险,进而被底下的副总利用,影响到自己的位置,他会第一个起来反对。当然,他会冠冕堂皇地做这一切,让任何人都觉得他是为了公司长远发展考虑。但他考虑的其实只是自己的长远利益。如果没有长远的预期,那他要做的只是在现有位子上,如何扩大自己和管理层的福利,为自己捞取更多的好处,利用公司为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。然后,等公司要对付自己的时候,反过来给公司一刀。

  老板想到员工的利益了吗?告诉你吧,从来没有,也不会有,这是小职员的一相情愿的想法。

  潜规则3.女老板好还是男老板好?

  如果你是女性职员,那么对你来说,最好你的老板是男老板,因为他有一种先天的优越感和同情弱者的心理,不会把你归入有野心之类,反而会对你格外照顾。如果你的老板是女老板,那可说不好了,女人永远在猜疑中,她会让你觉得她最欣赏你,但是到头来你发现自己一无所得。如果你是男性职员,那么对你来说,你的老板如果是男老板,那么一切按照男人的规则办就好了,没什么麻烦的。但如果你的老板是女老板,那你会有一些问题。与她太近,会有人说小话,但是离她太远,她肯定会有想法。如果她还对你有点意思,那你的麻烦就更大了。所以,总的来说,还是男老板更好些。(我这里绝无贬低女性的意思,如有嫌疑,在此诚恳道歉!)

  潜规则4.老板需要的人不一定最有能力

  每个老板需要的人,包括两类,一类是能干活的,一类是忠诚于他的,如果只能干活,而看不出对老板多忠诚的人,放心,你一定没有晋升的机会,你的唯一机会就是继续干活,成为老黄牛。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力,没关系,你总有一天会上去,因为忠诚与能力更稀缺。如果你能力太强了,即使你很忠诚,老板也会留一个心眼,谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力,但不一定有很强的能力,但是对老板一定要忠诚,这是晋升的最快途径。

  潜规则5.身为员工,你该对谁负责?

  身为员工,你给对谁负责啊,这个问题还难吗?对你的工作负责,对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水,那么当然,他就是你的贵人,如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水,那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象,远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人,别管他是什么的样的人,让他为你服务是最重要的。庸俗吗?庸俗!正确吗?永远正确。

  潜规则6.为什么你很能干,却得不到提升?

  如果你很能干,好啊,继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。你干得好,说明你胜任这个位置,既然没有人比你能胜任这个位置,我怎么舍得让你离开呢?呵呵。你很能干,但是提升了你,你还能向过去那么能干吗?这可不敢担保。再说,还有一个你的同事,他也和你一样能干,如果我提了你,岂不会影响他的积极性,所以,最好的办法就是让你们俩暗中竞争,前面永远挂一块肉,这样,公司整体效率才会越来越高。至于那块肉,嘿嘿,等风干的时候,会给你们的。别急。

  潜规则7.做100件小事不如做1件大事。

  虽然都是为人民服务,为公司出力,但是你需要明白,做100件人人能做的小事,并不如做一件有影响力的大事,更能为自己增加晋升的机会。因为那些小事,如复印啊,打字啊,倒水啊,谁都会做,你做了根本显示不出你来。(除非在一个特殊环境里,人人都不做而你做了,这才显示出价值来)。只有做那些有影响力的,牵动很多人的大事情,才能突显出你的能力来。就是这样。老板也只有在这样的事情上才能对你产生深刻的印象。所以,聪明的职员知道自己该做什么,而不是一味的埋头苦干,然后抱怨为什么得不到升迁。虽然,小事永远是需要人来做的,但是你如果想要大发展,必须学会舍弃那些小事,而去专注于更有影响力的事情。一直努力扫屋子的人,永远扫不了天下!

  潜规则8.对老板说句真话,胜过一大堆恭维。

  有时候,天天琢磨老板喜欢什么的人,未必能得到重用。为什么?因为在他那样一个位置上,见过的拍马屁的人太多了,什么样的人没见过,想从他那里得到点好处的人也太多了。所以,身为员工的你,有的时候,对某些业务和人,说出你自己的真心话,哪怕含有批评的意味,但是会让老板眼前一亮,心头一震。老板会觉得你是个实在的人,而且有自己的独立见解。老板是对拍马屁的话很受用,但是得拍的到位,拍的力度正好,拍的真实可信,对于虚伪的恭维,老板只有一字:烦!所以,与其费劲心机去猜老板的心思,不如实话实说更有效果。只喜欢恭维的老板,恐怕也没有什么大的发展前景,还跟他干什么,赶紧扯旗!

  潜规则9.一鸟在手,胜过十鸟在林。

  一般来说,你的直接领导为了留住你,或让你努力干活,总是会许诺年底发奖金或升迁的机会等。这些诺言有些可能是他自己都没有权利决定的,所以不要轻信他们。对这些诺言,你要认真分析,哪些是可能兑现的,哪些是不可能兑现的,那些是可能兑现但不能完全兑现的。然后审视你现有的工作岗位,看看是否新的工作机更好。我向某公司提出辞职的时候,老板马上提出要升我为副总裁,月薪提高,及年底或有股权激励。但是你想我敢相信吗?即使我留下来了,老板兑现一个月后,是否又会后悔了呢?所以,当你决定要辞职的时候,千万不要相信老板的许诺。总之,看好你手里已有的薪水和机会,不要太过重视那些诺言,毕竟,一鸟在手,胜过十鸟在林。

  潜规则10.员工一定要对公司忠诚吗?

  这是一个最大的谬误。公司永远号召员工要对公司忠诚,因此才发展出一套企业文化,告诉员工说,你们忠诚公司是有文化的表现,呵呵。但是,当公司裁员的时候,是绝不会可怜你的。但是公司需要员工忠诚,当员工工资不高的时候,需要忠诚,当员工需要加班、频繁出差的时候,需要忠诚,当公司需要员工去外地工作的时候,需要忠诚,但是,当你想进一步接受培训的时候,当你向公司请假处理事务的时候,公司也面露难色,说公司很忙,离不开你。公司是这样一个生物,他会员工变成他身上没有头脑,只要胳膊的不停干活的怪物。离开他,你就不会思考,也养活不了自己,于是你只能更加忠诚而且感激地依附于公司。

  员工为什么要对公司忠诚?员工忠实于自己的薪水和职业理想就行了。

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