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　　近些年来，广州深圳地区由于彩印厂上马过多，业务饱和，造成一些小型彩印厂开工不足，处境艰难。就在人人都避讳开办彩印厂之时，广州一家名叫白云的制药公司却收购了一家濒临倒闭的彩印厂，将它发展成为下属分厂。

　　制药公司的所有员工都不明白老板为何要揽下一个人人都唯恐避之不及的烂摊子。老板拿出了一份调查报告给大家看，大家才恍然大悟。原来，他经过周密调查后发现，广州过剩的彩印产品主要是彩印年历、画册之类，而专门印刷药品包装的工厂却没有一家。

　　在这种形势下接下印刷厂专门做药品包装，老板觉得大有前途。白云制药公司收购彩印厂后将生产结构做了一些调整，以适应医药行业的需要。仅此一举，公司一年就省去了对外的印刷业务费用几十万元，肥水不外流。同时，彩印厂还能为同行业印刷包装和商标，经济效益十分可观，可谓两全其美。

　　白云制药公司因为把两个厂的关系协调得很好，促进了生产的发展。相反，不重视行业、企业间以及企业内部的协调关系往往会给企业的发展带来阻碍。河北省某化肥厂曾在改革初期提倡“提高产量，开展竞赛”，完全忽视了全厂的生产平衡。平日里，厂里的造气工段生产顺利，把气柜打得高高的。但后工段设备跟不上前工段的进展，一遇故障，不得不把多余的原料气排放到大气中去。结果，前工段干得越好，造成的浪费就越大。

　　所幸厂里的领导及时发现了这个问题，于是改抓生产协调平衡，亮出“全厂生产一条龙”的口号。经过这一改善，工厂的成本下降、产量大幅提高，没几年就成了河北工业生产中经济效益最高的单位之一。

　　在经营过程中，很多企业的领导经常忽视协调、统筹在管理上的作用。他们整日忙于事务，头痛医头脚痛医脚，哪里有问题就带领一班人马蜂拥而上，采取消防队救火式的方法。这样的做法虽然有时能解决问题，却常常是按下葫芦浮起瓢，顾东顾不了西。实际上，企业之间在生产上是紧密联系的，你为我提供部件，我为他提供原料，而工厂、企业内部的关系亦是如此。领导者只有全局在胸、首尾相顾、左右相救，企业才能协调发展。

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