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　　“新千年一代”主动论薪

　　长期以来，同事之间互相比较工资都是办公室的禁忌话题，但是随着新千年一代进入职场，这一禁忌被逐渐打破。新千年一代用“互相打听来的信息”向上司要求加薪，跳槽时，他们也需要靠这些信息来和新东家谈个好价钱。

　　企业大多希望工资信息隐形，以便在和员工谈薪时占据主动。对薪资上的“差别对待”，企业也想尽量低调处理。不过站在员工的角度，尤其是在那些年轻员工眼里，“信息就是力量”。“员工之间现在非常愿意谈及薪资话题，这和10年前的情况完全不同。”康奈尔大学薪酬政策研究所的凯文·哈洛克说。

　　然而，“薪水公开化”也存在很大问题。“收入不等”的事实一经公开，工作性质相似、拿得却较少的那群人极可能产生不满、嫉妒、怨恨等情绪，甚至激起他们的报复心理。对那些拿最低工资的人来说这种情绪尤其强烈。

　　收入不再是隐私

　　哈洛克认为，虽然总体的薪资情况一直都算不上真正的“绝密”，但是互联网的发达使人们比以往更容易获得这些信息。如今出现了大量像“玻璃门”这样的网站，人们可以在上面贴自己的具体收入以及对老板的感受。这也让人觉得薪资不再是那么个人的事情了。

　　25岁的达斯汀·齐克去年从网络零售公司BuySeason辞职前，和几个信得过的同事切磋了“薪酬问题”，“他们都很乐意分享薪酬秘密。”齐克说。

　　当时，齐克有好几个同事也在伺机跳槽，他们一起筹划了找新工作时该怎样定薪水以及如何跟人事经理谈判。正是通过这些“信息交流”，齐克成功跳槽，薪酬达到预期，他如今在一家酒店管理公司做社交媒体经理。

　　虽然企业大多不会喜欢“公开薪资”，但根据相关条例，企业不能因员工在办公室或其他场合分享“薪酬秘密”而公然开除他们。

　　哈洛克则提出，根本上，制定薪酬做不到像科学实验那样精确，它受劳动力市场行情、企业预算、员工个人表现及离职风险等诸多因素的影响而时有波动。另一方面，开高薪和加薪是企业留住优秀员工的招数，但衡量一个人的工作表现本身就无法绝对摆脱主观，考核那些难以量化的工种难度就更高。

　　企业提高透明度

　　为防止员工之间的这种“窃窃私语”，越来越多的雇主主动采取了“更透明”的做法。

　　社交网站“掘客”的联合创始人杰伊·阿德尔森目前新创立了一家科技公司。在这家公司，阿德尔森尝试采用透明的薪酬级别制度，他认为此举有助于让职工获得“自己的付出和所得相当”这一认知。

　　那些支持“薪资透明化”的职员和雇主认为，阿德尔森的做法能提高“报酬的公正性”，减少因性别及其他原因带来的“歧视性薪酬”。

　　当然，并非所有人对此表示欢迎。43岁的广告公司文案露茜·贝利把探听谁拿得多和刺探别人的性生活相提并论，“我很想知道，但这样做非常无礼。”

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