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　　导语：业务计划是指针对企业特定的战略项目和其目标的文件，并在规定的时间必须完成或达到。业务计划应基于公司宗旨制定战略，对战略进行目标分析并制定具体措施的部门中长期规划。其策划的思路、方法以及其充分性、适宜性、有效性将对年度的工作方向及效率产生较大的影响。下面由小编为大家整理的公司业务计划怎么写，欢迎大家阅读与借鉴！

　　第一部分: 概述

　　概述部分要明确说明的现状与、业务和发展目标，产品与服务是什么，的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。

　　第二部分: 产品和服务

　　精确描述要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等

　　第三部分: 市场

　　详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。

　　第四部分: 竞争

　　分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。

　　第五部分:营销

　　对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用的产品并保持市场占有率。

　　第六部分:管理团队

　　详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。

　　第七部分: 投资说明

　　对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与管理的方式的计划。

　　第八部分:

　　现有的财务报表、投资后五年的报表(头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测)，投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。做要有一定的预测基础，避免完全的想象。

　　第九部分:风险因素

　　对于以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。如:管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。

　　第十部分:资本退出

　　说明希望风险投资的变现方式，如、股权转让给行业内大(若确有这种设想请列出有可能的名称)，股权回购(按预先商定的方式买回我方在贵的权益)。

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