【www.d9bd.com--企业工作总结】

　　“文化是人类在社会历史上发展过程中所创造的物质财富精神财富的总和。”人类的文化不同，造就其生存方式和发展方式的不同，指导其生存方式和发展方式亦不会相同。原因就在于企业是人创造的。就如同中国人吃饭用筷子，西方人吃饭用刀叉一样。

　　美国管理大师托马斯·彼得斯说：“卓越的公司能够创造出一种内容丰富、道德高尚而且为大家接受的文化准则”，企业的文化内核需要的是凝聚和整合，这种文化准则可以落实到每一个环节，每一个人去实践，但它的总目标是为全大局而服务。管理没有固定的一层不变的模式，所有模式都是在实践应用中变化发展的，是由管理者的思维模式所决定。一个企业可以在某一模式下生存，如果换一种模式或更高层次的模式不一定就能统领该企业的生存发展。而企业文化的基础实质性内容是不随企业的管理模式而变化，只是表达的方式不同而已。例如以诚为本，安全第一等等。

　　企业文化有什么作用呢？第一，企业文化必须具有导向性，也就是说具有向导的功能，引导企业的发展方向；第二，企业文化必须具有监督、督导功能，以修正企业的发展。企业管理的最高境界就是用企业文化对企业整体管理智慧进行修正，它的实质性作用就是给整个企业设计出整套周密而适应其生存和发展的管理程序，企业管理智慧宛如数据一样，用以支持企业创立、生存和持续发展的一整套管理程序。

　　新时代的企业往往在创立之初就缔造并赋予了“理想的”企业文化，而许多企业的企业文化往往定位很高，使得企业文化像风雨中飘摇的空中楼阁，他们常常忽略了企业文化基础和它所起到的作用，造成企业迅速崛起又迅速倒闭。更为可悲的是，有的企业把很好的企业文化当做宣传语甚至是广告语来摆设，或者是经过精心装帧，当做标语在企业的墙壁上表面堂皇。而沃尔玛首席执行官大卫·格拉斯说：“很多生产效率的提高都跟文化有关。”可见文化并不是摆设。

　　企业是人为的企业，所以企业文化也就是企业人的文化。企业文化人不但要有创造性的“灵气”，所谓灵气就是悟性、随机应变、变通、能擦出火花的能力。而且也具有一点“呆气”，所谓呆气就是稳扎稳打，着重强调一个“稳”字，不偷奸取巧，不耍滑做戏，实事求是，认认真真、踏踏实实地去行事。“有灵气无呆气则飘,有呆气无灵气则滞，都不可取最好是兼而有之。”这也是企业文化的精神所在。为什么这么讲呢？因为“人是文化的存在物，一定的文化环境必然造就一定的文化心理，并形成一定的心理定势。”（易中天语）

　　作为企业必须具有自己的特色文化，企业文化建设的核心是企业特色文化建设和规正企业员工心态走向。企业只有用企业基础文化规正了企业员工的不同心理心态走向，用企业的特色文化阐明了企业生存和可持续发展的可行性，企业才可以脚踏实地安安稳稳地求发展。

　　企业文化还应具有一定的容量，该容量还应具有拓展扩充性，要拓展扩充就要有一定的兼容性，但也不是无限兼容，无限兼容往往造成消化不良。企业文化也需要有高品位的发展理念，所以兼容的结果就是为了兼容接纳其精萃。

　　以上阐述了企业文化理念之精神和它所起的作用，那么企业缔造者的心态是怎样的？究每个企业缔造者的良好心态，都希望把自己的企业打造成一流，而且是响当当的一流，争百年的、牌铮铮亮的一流，然而现实与事实往往并不能尽其意。仅凭口上喊的震天响，等于空口无凭，那当然不会成为“一流”，创一流需要的是用事实说话。企业有了一流的文化，就可以算得上一流的企业吗？答案是否定的，要是它的文化只是一个花瓶，那这个企业同样不入流。有了一流的人才和技术就能创造一个一流的企业吗？答案也是否定的，要是他的管理智慧是二流的三流的，管理程序是杂乱无序的，企业的一切绩效也是底流的。管理的精神所在就是企业文化，只有用企业文化修正了管理智慧，使管理变成一流的，就不会是夸夸其谈的一流了。

　　最值得说明的是，企业文化需要我们把纷繁冗杂的管理用简洁的语言表达出来。这就必须去实践，只有实践才是硬道理，《蒙牛内幕》作者张志国先生说：“理论知识地图，实践才是大地，同属‘胸中千年史，掌上百万兵’，诸葛亮能胜，马谡不能胜，何也？‘地图’不能取代‘大地’也。”但企业的实践必须由企业文化来指导，文化与实践的关系是，在学习中实践和在实践中学习，相互作用，互为指导。先哲说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬身。”不躬身是不行的。因为，“实践是检验真理的唯一标准。”

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