企业文化的作用和意义|企业文化作用和意义

更新时间:2020-07-04 来源:企业工作总结 点击:

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  在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的声望影响越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。接下来小编搜集了企业文化作用和意义,欢迎阅读查看,希望帮助到大家。

  企业文化作用

  1、导向功能

  企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

  2、约束功能

  企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。

  3、凝聚功能

  企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

  4、激励功能

  企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。

  5、辐射功能

  企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

  6、品牌功能

  企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。

  企业文化意义

  1、企业文化建设,是新世纪企业生存和发展的内在需要。

  2、建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。

  3、建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展

  的根本战略。通过建设企业文化,增强企业活力,保证市场经济健康发展,促进经济上新台阶的迫切需要。

  4、树立企业文化的战略意识,增强企业文化的战略观念,强调企业文化的战略决策,进行企业文化的战略实施,是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

  5、通过企业文化建设,培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳,为实现企业目标而奋斗。

  6、企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。

  开展企业文化建设的有效策略

  1、建立和健全企业的文化管理制度

  企业文化建设的开展会受到企业经营制度的影响,与此同时,也使得企业文化的发展方向呈现个性化的特点。而企业文化的集中表现就是企业的制度,企业的员工需要做什么和如何去做,这些规定都包含在企业的制度当中。可以说,建设企业文化的过程也是落实、规范和完善企业制度的过程,实施企业制度的过程就是建设企业文化的过程。而成功的保障就是执行,缺少执行力,再好的决策或者是战略也仅仅是纸上谈兵,是较难实现的。企业文化建设的一个重要组成部分就是执行文化,这也是确保企业执行力的一个重要方面,而建立和健全企业的制度就是为了保障企业的执行力。因此,在开展企业文化建设的过程中,一定要根据企业文化的精神,建立和健全一定的规章制度,以更加有效地执行文化,让员工不但具有价值观的向导,而且还具有制度化的要求。

  2、企业的管理人员充当好企业文化建设的推动者与实践者

  针对企业的管理人员,尤其是高层管理人员来讲,他们的能力与行为能够对企业文化影响力的发挥起着非常关键的作用,他们是企业文化建设的关键。创立与发展企业的文化,主要依靠潜移默化、身体力行、渗透、灌输、教育,以及宣传等,这个过程是漫长的。其中,倘若企业的管理人员能够深入基层和言传身教,那么就能够有效地激发员工的参与。在企业管理人员的推动与示范的影响下,员工就能够认可企业的文化,且能够在实践当中得以发展与丰富。可以说,企业的管理人员是企业文化建设的倡导者与领导者。

  3、良好企业形象的塑造

  企业的形象是企业的一种无形资产,能够反映企业的综合实力,良好的企业形象可以使人产生可靠、稳定与诚信的体会,企业的形象是企业得以发展的重要基础保障。良好企业形象的塑造,应当健全企业文化建设的硬件条件,这主要有员工的服饰、生产设备、工作环境,整体面貌、企业的风采、经济实力,以及企业的管理能力等。此外,企业还应当注重对外宣传,借助企业的一些宣传活动和多种媒体,宣传企业的文化,倡导企业的文化理念,体现企业的全貌,以使企业树立良好的形象,从而大大地提升企业的美誉。

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