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　　企业进行扩张，需要了解企业自身的竞争力，竞争力取决于企业的内外部两个环境，长松咨询解析市场竞争力SWOT分析是指运用SWOT分析原理，以下是“企业竞争力分析”希望能够帮助的到您！

　　方法/步骤

　　1) 选择打分标准。选择企业属于生产导向型、营销导向型、还是技术导向型。中小民营企业除了OEM的企业，大多数为营销导向的企业。

　　2)   对照行业标杆企业(国内国际均可)，对自己的企业逐项打分,将打分与分行业权重相乘。

　　3)   对有竞争威胁的同行企业进行打分，并与行业权重相乘。

　　4)   找到与自己企业分数最接近的4家企业，分数高于自己的2家，低于自己的2家。

　　5)   企业竞争力来源于两个比较：一是外部环境条件的分析，主要是竞争对手的分析，明细企业进入市场的优势、劣势;二是内部环境条件的分析，主要是企业自身优势和短板的分析，明细企业存在的机会和威胁。

　　【扩展】

　　企业竞争力形成变化分析

　　[摘要]从演化经济的视角看，企业竞争力的大小是由两个因素共同决定的：企业内部因素惯例，外部环境因素——适应性学习。企业竞争力的形成变化是企业在自身惯例约束作用下的结果和表现，同时也是企业对环境进行适应性学习的结果。其实质是路径依赖和企业适应性调整的统一，是企业在惯例和适应性调整共同作用下的结果。提升企业竞争力的关键是加强企业对环境适应性学习的能力。

　　[关键词]演化；企业竞争力；惯例；适应性学习

　　以纳尔逊和温特的《经济变迁的演化理论》为代表，演化经济理论开始系统化并逐渐成为现代企业研究的基本方式之一。该理论认为经济系统的演化变迁类似于生物的进化过程，这个过程是一个非均衡的复杂的动态过程，它是通过遗传、变异和选择机制的循环往复，在企业与环境之间进行比较、选择、学习，促使企业不断演进变迁。演化理论从动态演化的角度分析了企业的成长变迁过程，它为企业竞争力的研究提供了一个新的视角。本文从演化经济理论的角度分析企业竞争力的决定因素、形成变化以及如何提升企业的竞争力。

　　一、企业竞争力的决定因素

　　(一)企业内部因素一惯例

　　企业内部因素就是企业内部有机系统，它包括企业的组织制度系统、管理系统、文化系统、技术系统等。企业内部因素是支配和决定企业如何运转的各种内部机制，它决定了企业资源配置的效率以及资源创造的速度和质量，是决定企业竞争力的主导因素。在演化经济理论中，这些内部因素被描述成企业的惯例或者说企业的决策规则。演化理论把企业假定为在任何给定的时间具有一定的能力和决策规则的生产者，即生产性知识和能力的集合体。企业被看作是在一套决策规则(如惯例)下运行的有机体，这些决策规则不但适应企业外部的情况，尤其是市场情况，而且适应内部状态的各种情况，特别是企业资源。不同企业具有不同的技术和决策规则，这就产生了企业的多样性和异质性。决策规则具有遗传性，同时会随着环境的变化产生变异，这就形成了企业发展过程中的稳定性和发展变化。企业运行的效率取决于这些决策规则。不同的能力和决策规则具有不同的盈利可能性，而不同的盈利可能性又在很大程度上决定了企业不同程度的扩张或收缩，进而决定了企业不同的竞争力。那些具有较强盈利可能性的决策规则的企业，就具有较强的竞争力，相反，那些具有较差盈利可能性的决策规则的企业，就具有较弱的竞争力。这些决策规则在演化理论中被称为企业惯例。容易看出，演化理论中所描述的决策规则(惯例)就是企业竞争力决定因素中的企业内部因素。因此，从演化理论的角度讲，企业竞争力的大小在很大程度上取决于企业现有的惯例。

　　(二)企业外部环境 适应性学习

　　外部环境是指能影响企业发展和竞争力提升的各种外部因素，如企业所处的行业环境、政策环境、法律环境等。实际上，企业和环境的关系是相互的。首先，企业要适应环境，只有适应环境并能随时根据环境的改变而灵活变化的企业才能生存，并保持和增强自身的竞争力。其次，企业对环境又有一种反作用，众多企业的集体行为也能改变环境，尤其是所处的行业环境。但是，对于单一企业来说，其改变环境的能力毕竟是有限的，这时，能否积极主动地适应环境的变化就成为决定企业竞争力的一个关键因素。因此，环境对企业竞争力的影响就主要表现为企业对环境的适应能力上。在其他条件相似的情况下，不同企业对环境适应能力的强弱也就决定了不同企业生存力和竞争力的强弱。这与演化理论中所强调的企业与环境的关系基本相同。演化理论认为，企业的成长过程类似于生物的进化过程，优胜劣汰、适者生存的法则也适用于企业的生存发展。在环境变化时，只有那些总能做出正确选择的企业才能被环境所选择，生存发展下来。并且，企业通过对环境进行适应性学习，并借助拉马克式遗传保存学习的结果来保持企业持续的生存优势，也就是竞争优势。因而，从演化理论角度讲，对环境进行适应性学习能力的强弱是决定企业竞争力大小的另一个重要因素。

　　二、企业竞争力形成变化的实质

　　根据以上分析，企业惯例和对环境适应性学习的能力是决定企业竞争力强弱的两个因素。实际上，企业竞争力的形成变化过程也是企业在接受环境的选择，并在惯例约束下对环境进行适应性学习的过程。其实质上是路径依赖和企业适应性调整的统一，是企业在惯例和适应性调整共同作用下的结果。

　　(一)企业竞争力的形成变化是企业在自身惯例约束作用下的结果

　　1．企业竞争力的形成一惯例的约束和表现。演化理论认为，企业是在一套决策规则下运行的有机体，决策规则的效率决定了企业的盈利能力，这种决策规则一般被称为企业惯例。企业的惯例可分为三个层次，即标准操作程序、投资惯例和搜寻惯例。标准操作程序类似于企业短期内的经营特点和经营规则；投资惯例是决定企业资本量在一定时期内增减变化的惯例；搜寻惯例则是指导企业搜寻新的惯例来对现行的惯例进行修正的惯例。这三个层次的惯例涵盖和约束了企业所有规则的、可预测的经营发展行为。正如纳尔逊和温特所说：“惯例是有机体的持久不变的特点，并决定它可能有的行为(虽然实际的行为也由环境来决定)”，企业的一切行为都无法逃脱企业惯例的约束和指导。那么，作为企业经营发展行为的结果和表现——企业竞争力的形成和发展，自然也是在企业惯例约束作用下的结果。另外，由于不同的企业具有不同的惯例，不同的惯例具有不同的效率，在市场竞争中也就表现为不同的盈利能力。那么，这些具有不同盈利能力的惯例也就形成了企业之间不同的竞争力。在这个意义上，企业竞争力就是企业惯例在市场竞争中的表现，企业惯例决定了企业竞争力的大小。

　　2．企业竞争力的延续一惯例的遗传。随着时间的推移，企业的竞争力或多或少都会发生变化。但是，除非是突发事件的因素，一般来说，相邻时期之间企业竞争力不会发生特别巨人的变化，企业竞争力都具有一定延续性。那么，是什么促使企业竞争力具有一定的历史延续性呢?答案是决定企业竞争力的惯例具有遗传性。因为惯例在企业中起起着生物进化中基因的作用，是组织的记忆，执行着传递技能和信息的功能，使得企业的某些特征具有随着时间的推移而延续下去的倾向。这样，随着环境的变化，企业并不会发生同原有企业特征完全不同的变异，它或多或少的都带有原来企业的某些特征。惯例的这种遗传性在竞争力上的表现就是，使得企业的竞争力在历史的变化过程中具有一定的路径依赖性，前期的竞争力状况影响和部分决定着后期的竞争力状况，从而使得企业竞争力在前后期之间具有一定的延续性。

　　3．企业竞争力的变化——惯例的变异。企业竞争力不是一成不变的，那么企业竞争力为何会发生变化呢?原因有二：一是企业外界环境发生了变化一，二是企业的惯例产生了变异。决定企业竞争力强弱的这两个因素发生变化，结果就使得原来适应环境的惯例现在变得不再适应了，或者原来不适应环境的惯例现在变得适应了。惯例对环境适应和不适应的转变就导致了企业竞争力的转变。环境变化对企业竞争力的影响是很显然的，在此不再讨论，这里只分析第二种因素，即企业惯例的变化及其对竞争力的影响。根据演化理论，当企业面临的环境发生变化时，企业可能会进行搜寻，“搜寻”在变异中起到关键的作用，导致的结果通常是企业基础因素的变化，即企业改变原有的惯例或者放弃原有的惯例，建立新的惯例，这就是惯例的变异。但是，这种搜寻的结果具有部分的随机性，企业能否找到以及找到何种技术或惯例是不确定的，因此，惯例变异的方向也是不完全确定的。如果变异的结果使得企业能更好地适应内外部环境的变化，那么惯例的盈利能力就增强，企业的竞争力也就增强。相反，如果变异的结果使得企业不能很好地适应新的环境，那么惯例的盈利能力就会减弱，企业的竞争力也会减弱。

　　(二)企业竞争力的形成变化是企业对环境进行适应性学习的结果

　　企业竞争力的形成变化不仅是企业在自身惯例约束作用下的结果和表现，也是企业接受环境选择的结果。因为生物进化的适者生存原则同样适用于处在激烈市场竞争中的企业。在瞬息万变的市场竞争中，那些不能适应环境变化的企业将会逐渐失去竞争地位，竞争力逐渐减弱，最终被淘汰。相反，那些能够紧跟着市场步伐、适应环境变化的企业将能够保持竞争力，生存并发展下去。因此，在某种程度上说，企业竞争力的发展变化是环境对企业进行选择的结果，也就是环境按照适者生存的竞争法则，对具有不同惯例(竞争力)的企业进行选择的结果。

　　然而，在企业的演化中，经济的“自然选择”和企业的“适应性学习”是紧密相连的，企业竞争力的形成发展都是在经济的自然选择和企业适应性习的相互作用下进行的。当环境发生变化时，原来的惯例可能已经不适应变化了的外界环境，这必然会导致企业竞争力的变化。然而，此时企业并不只是被动的接受选择，而是主动地去适应环境，即企业会根据环境的变化进行适应性学习，通过搜寻、主动实现自身变异来达到适应环境，从而增强自身竞争力的目的。如阿尔奇安认为，在普遍存在不确定性的条件下，企业采取各种有意识的适应性行为是理性的。他提出“模仿”和“试错”就是企业进行的有意识的适应性行为。在企业适应性学习中，市场选择起刺激和引导作用，通过这种刺激和引导，企业会有意识去采取适应性行为，如积极的搜寻和变异。当某种搜寻行为为企业带来某种满足时，企业就会强化这种搜寻行为，使其成为企业惯例的一部分(即通过学习对原来惯例进行适应性调整)，以强化其在市场选择中的优势地位。那些总能很好的进行适应性学习和调整的企业，就能紧跟着环境的变化，在环境变迁中得以保留并发展壮大起来，而那些不能根据环境变化较好地进行适应性学习的企业，就不能顺应环境的变化，其竞争力将逐步减弱最终被淘汰。因此，企业的竞争过程，实质是企业对不断变化着的市场做出反应和适应性调整的过程。企业竞争力的形成变化不只是企业被动接受环境选择的结果，而是企业对环境进行适应性学习的结果。企业竞争力的变化过程是企业不断采取新对策来主动适应环境变化的一个企业与环境间无休止的动态博弈过程，而不只是达尔文式的“随机变异，自然选择”的过程。

　　三、适应性学习是提升企业竞争力的关键

　　企业竞争力的形成变化是企业在自身惯例约束下对环境进行适应性学刊，并接受环境选择的结果。因此，提升企业竞争力就必须提高企业惯例的效率和对环境的适应能力，归根结底就是要加强企业对环境适应性学习的能力。

　　根据演化理论，每个企业的惯例都可以被看作是企业知识和经验的载体，当企业的知识存量具有较高的效牢时，就可以在产品市场上产生租金，进而创造竞争优势。因此，通过增强企业知识储量的效率，可以增强企业惯例的盈利能力，从而增强企业竞争力。而这些知识和经验具有四个特点：(1)学习性。这些知识和经验是“由做来记住”，即通过应用这些解决问题的技巧和行为规则(知识和经验)，知识得以产生、复制和增长。(2)意会性。有效完成情况的许多基本知识是组织难以言传的知识，不是某个人清晰的知道或可以清楚说明的。(3)社会性。惯例对于组织内部生产性和技术性的知识储存(组织记忆)的功能是无法被还原为其单个成员的有效记忆的。(4)路径依赖性。企业现在的常规取决于过去的决策和经验，不能被其他企业无成本地仿效，它使得一个企业从根本上区别于其他企业。

　　惯例性知识的这些特点决定了增强知识效率必须依据这些特点来进行。它的学习性特征决定了获取、保存和增加知识的途径只能通过“做”来进行，这里的“做”即通过实践活动来获得和积累相关的知识和经验，是在实践中学习，在学习中实践。意会性、社会性特征决定了知识不能直接从市场交易中获得，也不能从其内部某个成员中完全得到，它属于组织集体的知识，其积累只能更多地依赖企业自身的体验式学习。路径依赖性特征限制了知识的取得途径和知识的范围，这种知识的取得依赖于企业过去的决策和经验，新增的知识难以完全偏离企业原来的知识。知识具有一定的独立性，不能被其他企业无成本地仿效，显然企业也不能无成本的仿效其他企业，因此，知识的获得更多的只能是依赖于企业自身的实践和创新活动。由此可以看出，惯例性知识的获取和增加不能依赖通常的方法来得到，而只能靠企业自身的适应性学习来积累。

　　适应性学习行为可以定义为经济主体不断调整和修改其行为，并在变化的环境中不断改善处境的动态过程。组织的适应性学习是一个试错和积累的过程，学习的结果会嵌入到组织的记忆中和组织的日常实践中。通过模仿和试错的适应性行为在学习过程中逐渐适应，出现适应性效率。由此不难看出，适应性学习过程就是企业惯例性知识和经验的形成、增长过程。在这个过程中，企业通过自身不断的模仿、试错来积累知识，并“由做来记住”，即通过“做”获取知识并把学习的结果嵌入到组织的记忆中，使得这些难以表达的意会知识通过企业惯例的形式在不同时期传存下来。这种通过适应性学习获得并保存的知识是组织共同取得的，属于组织集体的知识，具有意会性，是难以被其他企业模仿的，也无法还原为单个成员的知识，存入企业惯例后，就形成企业惯例性知识。因此，企业对环境的适应性学习能力越强，企业获得并储存这种惯例性知识的能力就越强，这种知识的体现一企业惯例的盈利能力也就越强。同时，这种适应性学习是企业根据环境的变化对自身进行适应性调整的过程，通过学习，也可直接增强企业对环境的适应能力，从而增强企业竞争力。因此，提升企业惯例竞争力的关键是加强企业的适应性学习的能力。由于市场选择具有“瞬息”性，因此，企业更应该重视适应性学习，增强自己的主动性变异能力。

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