【www.d9bd.com--信息简报】

　　如何制定职业生涯规划?是不是可以在猎头职位信息巧妙运用到自己的职业规划上呢? 如何巧妙利用猎头职位信息制定职业生涯规划?

　　曾经面试或接触过不少优秀的年轻人，朝气蓬勃，谈起自己的职业生涯发展很有一股冲劲：先从具体岗位的操作工开始，两年当上仓库主管，五年当部门经理，八年当物流总监……眼中冒着熊熊烈火，让我不忍心当头浇冷水。虽然其中不乏有潜力无限的人，但是这样的职业发展憧憬并非可执行的规划，因为光从这些主管、经理、总监的日常工作中，你不能了解到担任这些岗位具体需要做哪些事情，具备什么样的能力，你看到的，只是你看得到的那部分，相当于这些岗位工作的冰山一角。

　　要想让自己的职业发展道路可行，非红有一个巧妙的办法：寻找猎头网站上你想要到达的岗位，仔细研究工作职责描述和任职资格，然后分解到自己未来的几年工作规划中。

　　为什么要猎头网站?

　　1、猎头(headhunter)是个泊来品，最初进入中国时都是寻找高级人才的，虽然市场发展这么多年下来，越来越往低端拓展，但大多还是集中在为中高级的岗位寻找优秀人才上，要求候选人的资历、经验、能力等各方面都是比较高水准的，因此猎头提供的职业适合拿来做长远的职业目标参考;

　　2、猎头提供的职位信息是比较真实有效的。我们可以留意到用人企业的人力资源部门会在招聘网站上招人，但有些是长年累月都挂在网上的信息，完全搞不懂是真招不到人还是以招人为名打广告。而交给猎头去找的岗位往往是自己在招聘网上招揽不到，需要花重金去市场上深度搜寻的人，不太会出现逗猎头公司玩的情况;

　　3、猎头赚用人企业的钱只能靠成功推荐候选人，然后抽取其薪水的佣金。所以为了争夺生意，猎头必须充分与用人单位沟通，了解尽可能接近真实的需求，以免自己推荐的候选人在面试时被刷掉而浪费时间精力。因此，除了惯常的电话找人，猎头网站上的公开信息也是相对可靠的。当然要了解更多的信息，比如是什么公司在招、为什么要设这个岗位、出差多不多等则需要联系到这个岗位对应的猎头人员去咨询。

　　不过对于我们制定职业规划来说，猎头网站上的信息已经足够了，举个例子，假如你觉得你们公司的物流总监很威风，想在几年后取而代之，但不知道如何操作，那用我们的办法，先在猎头网站上搜几个物流总监的招聘需求，例如来自猎聘网上的一则物流总监职位信息：

　　物流总监本科学历

　　8年以上经验

　　普通话

　　33-50岁

　　工作职责：

　　1、全面管理公司物流运作，制定物流长期、中期、短期战略规划;

　　2、建立、完善并组织实施物流管理工作体系，包括：运输、仓储、装卸搬运、配送等;

　　3、组织制定、修改、调整和完善部门各项管理制度;

　　4、制定本部门的年度工作计划，编制并规范执行部门年度预算;

　　5、监控物流运作绩效，降低物流成本;

　　6、分析、研究物流信息，拟定并提交报告;

　　7、负责对下属员工的管理、考核、培养。

　　任职资格：

　　1、学历不限，有过管理经验及同行业工作经验者优先;

　　2、3年以上物流相关领域管理工作经验，有外资企业物流管理工作经历者优先;

　　3、精通整个物流管理流程;

　　4、熟悉ERP及物流信息管理系统并有实施经验;

　　5、优秀的沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，并有良好的领悟力。

　　提取其中的关键字：“本科学历”、“8年以上经验”、“管理运作”、“战略规划”、“建立体系”、“制定制度”、“编制预算”、“年度计划”、“监控绩效”、“降低成本”、“分析报告”、“员工管理”、“外企经历”、“精通流程”、“ERP实施”、“沟通谈判”等等。

　　综合几则不同的物流总监职位信息，接着就可以根据自己的实际情况，对照着类似以上的关键字，看还有哪些差距，制定相应的计划了。

　　例如你目前已经在运输、仓储管理岗位上运作三年了，那可以考虑抓住公司内要上ERP系统的时机，申请承担项目管理的职责;如果你只是一个专员，没有管人的经验，目前也没有提升的机会，可以考虑申请轮岗到平级但有几个手下，能让你试手掌握人员管理的岗位;如果只是熟悉运作，但没有深入接触过预算制定、成本管理等方面，可以申请转到目前这方面的专员岗位，甚至只是在做预算的紧张时期提供支援，你的参与也能掌握一些这方面的技能……

　　也许有人要问了，即使我想做这些岗位，但目前都有人占着位子，不可能有机会让我锻炼的啊!

　　那我要告诉你，如果我是你们物流经理，当你提出来说想要轮岗，那我该如何安排呢?

　　考虑因素

　　1、如果你在目前的岗位做得不怎么样，鼓励你干出点成绩来再轮岗，不急在一时——不是每个岗位有经历就行的，要努力干出经验来;

　　2、如果你在目前的岗位做得很好，你提的目标岗位刚好空缺，或者那个人干得不咋的，马上调你过去——有能力也有意愿，干出好成绩来的机率更大，趁机给部门其他人员看看自己用人为能的原则;

　　3、如果你在目前岗位做得好，你提的目标岗位没有空缺，我会跟你一起分析，看你当下还缺哪些经验，是否有别的空缺岗位或业绩不好的岗位人员你有意愿先去顶上——只是实现次序不同，向上提升的目标还是一样的，殊途同归;

　　4、如果你在目前的岗位做得好，你提的目标岗位、你缺经验的其他岗位都没有空缺机会，我会考虑成立一个由你带领的项目组(现有岗位不变)，去解决部门内重要的疑难问题，比如明年预算要砍10%，今年必须先在整个部门各个区域充分挖掘成本下降的机会并准备实施——让你镀金、加量不加价的事情资本家最爱干了，最多给你申请多点补贴，或更多的内部奖励;

　　5、如果你在目前岗位做得好，其他岗位也没有空缺，连个好点的项目都想不出来让你搞，那就轮到我头痛了——优秀的人才如果长期缺少机会，迟早要流失，到时我还得重新培养你的继任者，这样赔本的买卖我不乐意干。

　　要是你的经理完全提供不了以上机会，还给不了希望，那你可以开始考虑外部机会了，如果你非要当物流总监的话，因为我没见过在一个运作岗位干满八年就可以直接转物流总监的!

　　所以，根据自己的实际情况，对比猎头职位描述上的差异，争取在目标年限内缩小各项差距，使自己尽量接近目标职位要求，你就会看清职业道路应该怎么走，哪怕荆棘满路，你也知道，就是这样走!坚持坚持再坚持，我会按时到达的!

[如何巧妙利用猎头职位信息制定职业生涯规划？]相关文章：

1.第八讲 如何制定职业生涯规划

2.中职生如何制定职业生涯规划

3.浅谈农村“生活化”科学资源的巧妙利用

4.研究生应如何制定个人职业生涯规划

5.如何制定绩效指标

6.猎头者/猎头游戏/猎头

7.如何巧妙回答离职原因？

8.如何巧妙应付公司各类人

9.巧妙利用银行卡进行异地汇款费用价格低廉

10.职业生涯规划制定的原则

如何巧妙利用猎头职位信息制定职业生涯规划？

本文来源：http://www.d9bd.com/shiyongfanwen/84155/