【www.d9bd.com--领导述职报告】

　　高效运营领导者的有些特质是可以培养的，成就高效运营领导者的关键特质包括：

　　1.证明自己乐于付诸行动。

　　具备这种特质的运营领导者专注于四处行动，以形成惯性，或者推翻惯性，营造前进所需的新趋势。

　　2.愿意承担风险。

　　高效的领导者必须能在确保一切完美无缺之前承担经过衡量的风险，看看会有什么结果，而不是等待一个永远不出现的完美时机。

　　3.授权、传授和指导。

　　这种类型的领导者知道团队的技能和优缺点，会为团队创造积极的学习氛围，力所能及地培训和指导同事，给他们授权，节省宝贵的时间从事其他工作。

　　4.展现管理技能。

　　人与人之间存在差异。高效的领导者能够理解员工的行事逻辑，明白如何在保持团队凝聚力的同时推进。

　　5.拥有高效的沟通技能。

　　首先要能够创建战略愿景并清楚地宣传。之后，需要让团队接受其方案，并确保团队成员了解在每个步骤都需要做什么，以统一的步调执行。

　　6.精通精益法则。

　　了解运用精益法则和工具的方式和时机，最大限度地提高效果和效率。

　　7.显示商业和财务上的精明头脑。

　　这意味着不断地将运营上的改善与财务目标挂钩。这要求领导者思维敏捷，并能运用数据和事实对任何挑战刨根问底。

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