【www.d9bd.com--领导述职报告】

　　10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。

　　结婚前，我能烧一手好菜（或许这也正是吸引妻子的一个特长吧）。婚后，在外忙的多了，家里就全权交给了妻子。为了表达对妻子辛勤付出的感谢，每次回家吃饭，总忘不了夸奖妻子烧的菜好吃，儿子也跟着我赞扬他妈妈的厨艺。久而久之，妻子真的能烧出一手比我好上百倍的美味佳肴。除了懒烧饭外，连刚刚晒干收下的衣服，我都毫无心思叠好；似乎从来也不知道地板该如何才能扫得干净；尽管在家脏活重活全揽，杂事小事却一概不管。然而，展现在你面前的情景是，每天家里打扫得干干净净，布置得漂漂亮亮。当然，这一切都要归功于我的“勤快妻子”。

　　虽然承认自己是个“懒丈夫”；可我自有一套“治家理论”：作为一家之主的丈夫，在外独打天下，人人都认为，他精明强干，样样在行；可回到了家里，聪明丈夫立马就会显得傻乎乎，样样不懂，处处不能，睁一只眼闭一只眼，小事杂事全糊涂。恰恰由于丈夫的“傻”，才会给妻子一个表现“贤内助”的机会。这样一来，妻子既能独立自主地把家里拾掇得干干净净，又能借机在家务事上管教管教丈夫。可谓妻子满意，和睦，何乐而不为之呢！

　　想想看，假如换一种做法，丈夫回到家里，指手划脚，事必躬亲，横挑鼻子竖挑眼的话，那么，妻子肯定不高兴，做事也无趣道，弄不好双方还得发生争吵。其中的道理很简单，自己干多了、心太细，反而影响了他人。

　　如果说一个聪明的“懒丈夫”由于“懒”调动起了妻子的积极性的话，那么，作为一个企业，不妨在该懒的地方懒，该弱的时候就弱，只有这样“适事而懒、适时而弱”，才会培育起一个真正强有力的组织。

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