【www.d9bd.com--领导述职报告】

　　高情商领导懂得识别和包容各成员的能力、兴趣和需求，以此增强团队的凝聚力、认同感和效率。带好团队，让各成员一条心，高情商领导会做以下5件事。

　　1.事前达成共识。每周的工作例会、政策执行前的讨论会、活动开展前的动员会等，对提高团队认同，达成目标和执行的共识很有必要。虽然开会常常占时间，但有些会议不能省，要在短短的会议时间里，让大家认识到团体的共同目标，知道我们“在一条船上”，有助于员工对领导意图的了解，并促进各部门、各成员间的通力合作。

　　2.开会要求专心。开会期间，不少人三心二意，如回复邮件、聊天等。尽量抓好会议纪律，不要让员工做别的事，否则拖延会上讨论和做决定的时间，会议效果大打折扣。当然，提高会议效率的同时也要保证员工有足够的工作时间，以免影响业务进度。

　　3.开展团建活动。如果团队成员工作之外有更多的社交、联系，那他们在工作上会配合得更默契，尤其是在高强度、高难度的任务中。鼓励和支持员工在日常或周末多进行交流，多一些私下的活动，这对促进员工感情很有帮助。

　　4.保持开放心态。管理团队初期，很多领导会下意识地要求员工的思维和工作方式与自己保持一致，甚至一模一样，这其实会限制员工个人和 团队的发展。高情商领导不会要求每个员工“有样学样”，而是充分地认识到每个人的优劣势，并引导他们最大程度地发挥强项，也能达到“整齐划一”的效果。

　　5.鼓励畅所欲言。员工之间对彼此的个性、风格、工作内容不了解，容易产生误会而对合作造成影响。给员工提供交流、畅谈的氛围和机会，如开放的办公环境和定期的座谈会。而领导者自己要尽量做到公平，了解各个员工的付出，不能厚此薄彼，按劳奖励是最好的办法。

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