【www.d9bd.com--领导述职报告】

　　职场中最重要也最难理解的就是领导的意思。亲爱的你有没有这样的经历：

　　领导布置下来工作，你用尽了洪荒之力思考计划、组织实施，但依然得不到领导的认可。

　　领导交代你写一个文件，你绞尽脑汁咬文嚼字审了一遍又一遍，要么被改的面目全非，要么被退回重做，甚至要挨批评。

　　我最不喜欢的就是挨领导吵

　　为什么？因为你没有完全领会领导的意思，没有按照领导想法去做。

　　很多时候，对你做的事情的评价，不在于事情本身的好坏，而在于领导的评价。一次两次，领导还能勉强容忍，可次数多了，你在这位领导治下的职场生涯就要被边缘化了。

　　被边缘化后很难再有崛起的机会了

　　赶紧学会抓住领导最真实意思吧，抱着领导的大腿升职加薪，走向职场巅峰。

　　抓住领导意思的方法很多，我在这里向大家介绍一个我屡试不爽的方法——复述领导的话。

　　首先我们要明白复述领导话的目的：

　　精准get

　　准确抓取领导的意思。通过复述让领导确认你理解的信息是否是他想表达的，如果不是他会再次向你表述。如此反复，你对领导的意思的领会就越来越准确了。

　　千万别怕领导吵你，说你笨，这和事后批评你想比轻多了，有些领导还会认为你好学，对领导交代的工作很重视，反而不会吵你了。

　　带着目的我们要明确复述领导意思时的注意事项：

　　注意事项很重要

　　1、切忌不加思索的重复领导话。除非你想让领导认为你是一个没有思考力的事务性员工。

　　2、保留领导的意思，使用自己的话说出来。切忌主观歪曲领导意思，否则你的领导会很生气。

　　3、这一条最重要，复述时一定要逻辑清晰，语言准确。领导也是倾听者，你让领导很容易get你的意思，他才能帮你修正你对他意思的认知啊。

　　有了目的，有了注意事项已能保证你立于不败之地，剩下的就是套路：

　　其实也不是套路啦~哈哈

　　1、如果的目的是为了澄清你的理解，你可以这样说

　　“您的意思是……”

　　“如果我没有理解错的话……”

　　“也就是说，你的意思是……”

　　2、如果你的领导是个话痨，发散性思维太强，这时候你可以这样说：

　　“对您来说重要的是……”

　　“那么归结起来就是……”

　　“总而言之，主要是……”

　　3、领导也有表述不明的时候，这时候你要引导他：

　　“您好像……”

　　“我觉得您好像……”

　　“在我看来……”

　　4、最后是需要总结的时候了：

　　“总之，这个问题是关于……”

　　“实事上，您……”

　　“总的来说，您……”

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