【www.d9bd.com--工作心得体会】

　　许多管理属下的技巧都是在提醒主管，适时放手才能让属下成长，提升公司绩效。另外，主管们也不要忘了在团队中创造轻松、传播热情。因为热情是工作精神最重要的元素，只要热情被激发出来，即使是不太想做的事，也都能办得到。例如，在每个月的动员月会中，安排一个部门负责演出趣味短剧，而这表演必须和你们公司所追求的目标有所关联，让所有的人看完短剧后，都能受到潜移默化，进而更卖力工作，更认同自己的工作。

　　把工作交出去的关键技巧，不是等到你认为他有能力才交给他，而是就算他可能做不到，也要硬塞给他。

　　一个卓越的管理者应该将工作重心，放在与工作核心人物建立专业的合作关系，以及致力于规划、组织、领导，让组织能够在时间与预算的掌控之下，运转不息。

　　7个技巧，成为最有绩效的主管

　　1、管理的真谛在于简化→是分工，而非复杂化

　　太复杂的奖励制度会让业务人员感受看得到却吃不到；主管和属下讨论工作进度时，应该鼓励他们简单陈述。

　　2、激发属下的智慧→是你让属下变笨蛋

　　不必老是担心因属下的能力不够会把事情搞砸，可以采取从旁指导和阶段性考核的方法，降低风险。

　　3、引导而非执行→各安其位，共同努力

　　掌握战略方针，而不是具体的每件事情。

　　4、让属下乐于工作→为你上刀山在所不惜

　　以自己的人格魅力去感染每一个属下，而不管属下的职务为何。

　　5、把棋子放在对的位置上→他们会获得心理满足

　　只要把适当的人安排在合适的职位，他们就会得到心理上的满足，而这种满足是他们在其他并不适合的职位上所得不到的。

　　6、沟通是心灵相印的特效药→以身作则一向有效

　　只有在平等的基础上管理、在平等的基础上进行沟通，才能激励属下贡献出聪明才智。

　　7、因材施教 →不同人才组成最佳战力

　　主管要根据属下的特点与情况，采用不同措施和做法，才能使得公司充满活力、人尽其才。

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