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　　如果你已经在职场中饱经历练，如果你目前的工作不能充分发挥你的才能，如果你想寻求更适合自己的工作环境，那么，以下的8类企业或许正是你———一个成熟的职场人士所适合的：

　　● 创业型企业

　　许多投资者非常看好某一行业，但自己经验不足，或者纯粹是一个投资商，需要有人帮助自己完成创业，这就需要那些经验丰富同时敢于冒险的职场人士。创业是非常艰苦的事情，要从零起步，无中生有，因此这就适合那些能够吃苦、激情不减当年的职场人士，把自己的经验、智慧、心血贡献出来，完成企业创业，实现自己职业生涯的价值。

　　● 成长型企业

　　企业创业成功后，开始步入成长期，这时非常需要有经验且有创新精神的职场人士来促进企业成长和规范。我们把这类职场人士叫作成长型职业经理人。成长型职业经理人在过去的职业生涯中积累了丰富的经营管理经验，完全可以用于这些正在成长的企业，促进企业成长和逐步规范，实现职业生涯的价值。

　　● 成熟型企业

　　成熟的企业，一切都能按部就班地运转，这时就需要有相对稳健的职场人士。我们把这类经理人称作成熟型职业经理人。成熟型职业经理人的特点是稳健且擅长规范管理和利用系统的力量来处理日常琐碎事务，遇到应急问题能凭借自己的经验办理，因此不需要太多的创新和冒险。但注意，企业的成熟是相对的，企业有不同阶段的成熟期。不同的成熟期需要不同类别的成熟型职业经理人。

　　● 突破型企业

　　企业的发展总会遇到瓶颈，而且企业受旧有成员的智慧资源等局限，导致突破瓶颈很难，或根本不可能突破，于是就需要从外部聘请有过瓶颈突破经验的职场人士来帮助企业实现战略突破。适合这一阶段的职场人士被称之为战略突破型职业经理人。同样要注意，企业发展壮大的过程中战略瓶颈不只一个，不同战略突破阶段需要不同类型的战略突破型职业经理人。

　　● 转型企业

　　企业战略转型不同于战略突破。战略突破是企业向上突破，向更高规模和更高品质的目标迈进，企业的发展方向并没变。而战略转型则是企业发展方向的根本改变，此时就需要那些经验丰富、拥有并善于整合企业内部和外部资源的职场人士担纲，促进企业实现战略方向的改变。我们把这类职场人士称之为战略转型式职业经理人。但要注意，因企业战略转型的特征不同，有的是企业彻底战略转型，有的是部分战略转型，因此就需要不同类型的战略转型式职业经理人。

　　● 问题型企业

　　企业在发展成长过程中，必然会出现问题、危机和倒退，表现在企业效益下滑、人心涣散，甚至出现财务危机、濒临破产等等。这就需要那些敢于冒险、有经验且有大智大勇的职场人士来扮演救世主的角色，以力挽狂澜。这样的职场人士被称之为问题型职业经理人。因为这样的职业经理人为问题而生，通过解决企业各种困难来体现职业经理人自身的职业价值。

　　● 咨询公司

　　40岁的职场人士，由于经验阅历的丰富、心态的成熟和稳定，具备应对市场复杂问题的智慧，知识结构趋于完善，于是往往被专业性的咨询机构相中，聘来做咨询师，这也是职场人士主要归宿之一。

　　● 学研机构

　　随着市场化程度越来越高，无论是大学或是科研院所，越来越注重吸收有丰富企业实际操作经验的职场人士加盟，聘请其担任客座教授或研究员。这也是目前相对高级的职场人士的归宿之一。

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