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　　什么是绩效管理工作？2014年底行政学毕业，被一个公司招聘做绩效管理工作，该公司之前在绩效方面属于零，且与深圳某家人力资源咨询公司合作，当时有两个感觉：一是绩效管理很重要，竟然花钱找咨询公司做，还要重新招聘一名人员；二是绩效管理就如老师改卷一样，出题--打分--公布分数，仅此而已。

　　绩效管理和绩效考核。做绩效第一天2014年12月，在绩效主管带领下，去部门开展考核，由于竟然发生了争执，大家关上门拍桌子、骂娘。当时极度震撼，绩效管理其实就是考核嘛，年初让中层做考核表，年底进行考核，分数高了拿钱多，少了拿钱少。

　　咨询公司当时在整体公司的定位是什么？2014年12月公司引入咨询公司，为公司建设绩效管理体系，朦胧中当时觉得咨询公司好厉害，什么都懂什么都能自圆其说。为配合他们工作，公司还专门成立了绩效管理办公室，当时咨询师两名、主管1名，工龄5年HR2名，加上我一个初入职场的菜鸟，共六人，声势浩大。15年4月，咨询师撤走一名，5年HR撤走一名，办公室还有4人；15年8月，主管已经不常在办公室，绩效办加上我还有三个人；15年10月，绩效办只留下咨询师一人作班，我时常不在。这种情况一直到了16年中旬。为期两年的绩效管理体系建设成了烂尾工程。当时只觉得很好玩，但是绩效管理工作做到了第二年我就有很多感触。

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