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　　耶鲁大学心理学家斯坦利?米尔格拉姆战后非常困惑为什么那么多看上去很正常的人，会愿意听从希特勒的命令来囚禁和杀害成百万的欧洲犹太人、天主教徒和其他那些不符合希特勒的未来理想的人。在对答案的寻求过程中，米尔格拉姆进行了一系列用于理解遵从权威的动力的实验。这就是历史上非常著名的“米尔格拉姆实验”。

　　我在这里并不是想要介绍这个实验，而是说这个实验告诉了我们一个简单的原则——遵从权威的原则。

　　有时候我们明明知道上司不是一个好上司，跟随他不会有好的前途，但我们依然会追随他，而不是站出来反对他、推翻他。有时我们明明知道上司的决策是错误的，是不会收到好的效果的，甚至会引发一些严重的问题，我们也很少有人能够站出来反对他，或者拒绝执行他的命令。这就是遵从权威的原则

　　尽管许多人并不乐意遵从权威，甚至反感权威，但这似乎是一个需要遵从的常识。那么，什么是遵从权威的原则呢？根据我的经验和理解，可以概括为以下六条原则：

　　◇追随，这是第一要则。即使你的上司没有什么值得你仰慕的，追随他也不会得到什么好处，你依然要保持追随。如果你无法忍受这一点，就请选择离开。不要一边骂你的上司，又一边赖着不走。

　　◇敬上，这是第二要则。敬上就是以不对等的“面子”来实现“平等”的交往，不要奢望和上司可以平起平坐，保持低微的态度是一个不错的选择，即使他不称职，你也要像对待称职的人那样对待他。

　　◇僭越，是危险的行为。权力具有“私有性”，就像一个人的领地。所以，越权行为在上司看来就是侵犯，这是上司不能容忍的。作为下属，任何时候都要守住本分，否则上司迟早会干掉你的。

　　◇不要盖过上司的光芒。你可能比上司聪明，但不要在上司面前表露出来，表露出来的意思就是：你不如我聪明。这会让上司很难看的，你只要让上司难看，他就会找机会让你更加难看，甚至不至一次的难看。

　　◇不要与上司争功劳。不管你为上司或为组织做出什么样的贡献，都不要去争功、表功。上司是头，他有权分配组织的功劳。把功劳推给上司，上司就会把功劳再推给你，你不推，他就一定会夺，到时该是你的也不是你的了。

　　◇不要试图取代你的上司。不管你的上司有多么糟糕，或者有多么的不称职，都不要试图通过非正常的手段把他拉下来，自己坐上去。相反，最好的方式是你把他“顶上去”，而不是“拉下来”。

　　强调这六条原则不是要放弃独立性，而是强调权威的重要性。我们只有遵从了权威，我们才能在组织中生存下来，才能更好地表现自己，也才能获得上司的信任。

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