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　　如何在职场上晋升是职场人士最关心的话题。下面小编为大家整理了在职场上晋升的方法，希望能帮到大家！

　　无论你多么能干、多么自信，也应避免孤芳自赏，更不要让自己成为一孤岛，在同事中，你需要找一两位知心朋友，平时大家有个商量，互通心声。

　　你发觉同事中有人跟你唱反调，不必为此耿耿于怀，这可能是“人微言轻”的关系，对方以“老资格”自居，认为你年轻而工作经验不足，你应该想办法获得一些前辈的支持，让人对你不敢小视。

　　若要得到上司的赏识与信任，首先你要对自己有信心，自我欣赏，不要随便对自己说“不”字，尽管你缺乏工作经验，但无须感到沮丧，只要你下定决心把事情做好，必有出色表现。

　　凡事尽力而为，也要量力而行，如果你身处的环境中，有的同事对你虎视眈眈，随时可能指出你的错误，你需要提高警觉，除按部就班把工作完成好外，学会与他们相处、沟通，这是每一位成功人员必备的条件。

　　利用进餐时间与其他同事多沟通，增进感情，消除彼此之间的隔膜，有助于你的事业发展。

　　另外还有一些如何在职场上晋升的方法：

　　1、第一个方面是大家在职场工作的时候要有一个良好的同事关系，因为工作的口碑越好，才可以提升自己在领导心中的地位，同事之间的关系处理好，可以减少自己升职时候的阻力，提高自己的工作效率。

　　2、其次工作中要有一种应变能力，善于完成一些困难的工作，提高自己在同事中的地位，不要因为工作任务困难就出现推诿和躲避的情况，这样会给人一种不信任的感觉，对自己的工作升职造成困难。

　　3、最主要的一个升职技巧是要让领导欣赏你的工作表现，这点不是你的工作做的越多就效果越好，因为领导和你的工作方式有一定的区别，你要学会适应领导的工作方式，这样才可以得到领导的信任。

　　4、隔山震虎法

　　最典型的办法是“隔山震虎”法，拿一张别的公司聘书来跟你的老板摊牌：“不让我升级我就走”。如果公司真的需要你，就不得不考虑重用你。 不过，在使出这一招撒手锏的时候，你可得有十足的心理准备，骑虎难下时，你随时可能真的走。 “隔山震虎”挟外自重常是很有效的方法，可也是很危险的牌。

　　你必须很清楚自己手上有什么，知道要什么才行。须知，稍一不慎反而要吃大亏了。 此外，你跟上司摊牌的方式也大有讲究。如果你当真拿着外面的聘书，大摇大摆地走进老板办公室，朝桌上一扔，直截了当地说：“你不给我加薪，我就走”。十之八九，你就只有走人一途了。 上司是不会轻易接受这种威胁的，你必定要按照一套比较客观的升迁和加薪的方法来行事。你如果要打你自己的牌，非得采取比较婉转适宜的方法不可。

　　5、借梯上楼法

　　一个人在事业上要想获得晋升，除了靠自己的努力奋斗外，有时还要借助他人的力量才能扶摇直上。 一般来说，无论引荐者的名望大小，地位高低，只要对你的成功有所帮助，他就是你登上高处的好榜样，他的威信和影响对你都有用处。

　　6、凤尾“”鸡头“法

　　在职位上，有”凤尾“和”鸡头“之说。 有的人宁可当凤尾，不做鸡头；有的人宁做鸡头，不当凤尾。 一般来说，一个人在本单位、本部门被提拔到领导岗位，其难度是比较大的。但是，想进入决策机构，不一定非得在本部门实现自己的愿望。你可以在适当的时机，向领导者提出到基层单位做一个”鸡头“。

　　7、先抑后扬法

　　这种方法是在晋升前先降下身份和架子，甚至让别人看低自己，然后寻找机会全面地展示自己的才华，让别人一次又一次地对自己刮目相看，使自己的形象慢慢变得高大。

　　另外还有：

　　处理好个人与集体的关系。每天花时间商谈销售、生产、质量和财务等问题，你得确保自己了解更大的世界，了解顾客，产品成本以及如何完成月销售计划。你要帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到综合目标及相关人力资源规定。

　　掌握人力资源状况，让上司发现你和同僚间的差别。上司还能多说什么？你诚恳可靠且知识渊博，工作效率高且具有创造性。他们不断采纳你的信息和建议，他们对你信心百倍。这时，你的提升机会来临了。

　　让管理层了解你最重要的方面。你需要每月会见调研组人员，每周会见部门职员以确保他们处于同一工作发展方向。你的目标必须与企业综合目标一致，你的目标计划需要制定成每日工作计划，供员工使用。每次重要活动需反馈信息报告，以使你知道该项工作完成情况。

　　最不常用的方法或许最能反映你的管理素质。在构想方法的过程中，要合理评价人才往往有欠完备，因而，从各方面客观现实的评估个人则成为当今最具有实效性的人力资源的衡量方法。比如，多数机构不计算培训费、人力资本、员工附加值、工时、培训和资深人士收益，”这只是结果衡量而非过程衡量“。但是，它对人力资源管理是否成功至关重要。你若介入此类工作，往往会获得提升。

　　为大家服务每一天。在美国西南航空公司，人力资源被统称为办公人员，不管资深或一般人员都具有相同头衔，即你首先是在为大家服务。但有一天，维修工、生产工、工程指导以及CEO全都因停工而听取你的意见，那么你的成功之日来临。

　　根据数据和调研提出卓有成效的建议。你怎样才能提出一个慎重而高明的企业发展建议呢？你首先需要成为行业专家，尽可能全面了解工作，提出基于数据的建议，你需要了解决定和产生的效果。

　　快速方便直接向上层提供有价值信息。这可使他们意外发现你对他们很有帮助，工作效率很高。人力是任何机构的最大资源，若能有效跟踪其成本，可提高企业商务灵敏度。你若在这方面及时将有关数据提供给他们，那么提升的几率极大。当然，你提供数据的可靠性和准确性都至关重要。

　　提出主见，增加工作创意。内联网为通讯、培训和交流提供便捷，这为你提供创意和更加慎密的发展战略创造了条件。

　　持续推荐完善的人力资源计划。当你提出新的计划以解决人力资源问题时，老板发现，你的建议对节约成本大有帮助且有利于公司加速实现目标。这时，你的提升机会就来临了。你有理由建议提出新的激励机制，激发雇员达到目标。

　　想方设法天天学习，成为行业专家，建立群众威信。要达到提升的目的，你还需要获取大家帮助。这至关重要，因为获取大家的支持成为你获得晋升的关键。寻求能够提建议并对你有所帮助的人以使你不断进步。如果这样，你进入公司顶层只是时间问题。

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