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演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。下面是小编为大家整理的班组建设领导讲话精选10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

班组建设领导讲话1

同志们：

××年提出三项建设后，###积极协调国家有关部委，于××年初下发了信息化建设三年规划。落实三年规划，去年是启动之年，今年是关键之年，明年是决战之年。为此，今天我们专门召开信息化建设再推进、再部署现场会，旨在进一步认清形势，提高思想认识;进一步改进作风，提升服务质量;进一步强化保障，完善工作机制，全力推进我省消防信息化建设。同时，借此机会进一步贯彻××××精神，总结交流经验，切实推进××工作。

上午，我们参观了×××等，观看了×××信息化成果汇报片，观摩了÷×××。

近年来，我省××××建设逐步推进，取得了可喜成绩。一是×××二是××××

但在×××建设上仍存在一些不容忽视的问题。一是个别领导重视不够，工作推进缓慢。各单位虽然成立了信息化建设领导组织机构，但有的单位主要领导不能带头学和带头用，做不到定期研究和解决存在的突出问题，政策上倾斜和保护不够。二是技术专业人才匮乏。系统管理员也兼职多项工作，精力分散较重。缺乏系统的、专业的培训，业务学习和专业素质提高大都靠自身的经验积累和平时的自学，专业水平很难突破。三是经费缺口大，保障难度大。这样的工作力度显然与当前大力推进信息化建设的新形势极不吻合。五是普遍存在重建设、轻应用的现象。

以上诸多问题的客观存在，严重影响和制约着我省×××建设的快速发展，必须采取有效措施、强势给力，尽快扭转现有局面，适应部队新形势的发展。这次会议，既是推广×××建设经验，又是全面启动、部署×××。下面，我重点强调几点意见：

一、加强组织领导，通力协作，全面推进信息化建设。信息化建设是一项事关×××全局和长远发展的战略任务，大家务必统一思想、提高认识，要站在提高消防部队整体战斗力、服务经济社会发展大局的高度，充分认识和理解加快推进消防信息化建设的重大意义，采取有力措施，扎实推进，务求取得实效。各单位要将信息化建设摆上重要位置，列入重要议程，必须作为党委工程抓紧抓好，紧抓不放。要及时补充完善由主要领导担任组长的信息化建设领导小组，分管领导具体负责，班子成员齐抓共管，全力配合、互相支持、积极参与信息化建设。要立完善各项规章制度，及时研究解决工作中遇到的重大问题。要结合实际，科学制定本地区的信息化建设实施方案，严格按照目标、进度和质量要求，明确各方责任，科学组织实施，定期开展督导检查，分项目、分步组织考核验收，确保建设任务和责任落到实处。

二、实行政策倾斜，统筹规划，全力做好信息化建设的各项保障工作。主要从三个方面着手：一是组织保障。二是经费保障。三是技术保障。

三、规范组织实施，建管并重，全方位提升信息化应用普及程度。要严把“四关”。一是把好建设关。要严格按照标准制定计划，从方案制定、组织实施和工程验收等各个环节上严格把关，既要保证系统的先进性和前瞻性，又要保证实用性和可拓展性。要严格执行按规定程序、技术体制和管理办法，坚持统一标准、统一规范;要结合各地实际，发挥好现有系统的作用，防止盲目投资和各行其是，避免重复建设和资源浪费。要最大限度地整合信息资源，实现信息共享，最大限度地实现信息共享、提升整体效能。二是把好廉政关。要切实把反腐倡廉工作贯穿到信息化建设的始终，坚决防止不公不廉和腐败问题的发生。要加强建设过程中的立项、论证、实施、测试、验收和评估等重点环节管理，严格落实《招标投标法》、《政府采购法》、廉洁自律、项目监理、审计监督、招投标等工作制度，规范建设项目经费的使用管理，确保项目科学实施、规范运作，进一步增强自我约束、自我净化能力。同时要切实做到“三个不准”：不准收受合作单位和个人任何礼品礼金，不准在招标采购以及在负责评标中透露有关信息，不准私下与合作单位接触联系。纪检、审计等监督部门要加强对信息化建设的全程监督，坚决预防违法违纪问题，如发现不廉问题要严肃查处，确保信息化建设规范廉洁运行。三是把好应用关。要正确处理好建设与应用的关系，要牢固树立“建设服从需求、系统重在应用”的指导思想，根据业务工作实际，灵活运用现代信息通信技术，开展信息化建设。同时要在强化应用上做文章，防止建设与应用脱节。同时，要在信息共享、资源共用的过程中，采取有效的技防、人防措施，加大对信息共享的范围、方式和策略的管理，实行等级授权、访问控制，确保在安全保密的前提下实现信息共享。

信息化建设与应用是一项基础的、长期的、艰巨的、同时极具战斗力、创造力的科技战略工程，机遇与挑战并存。希望各单位要千方百计落实人员、经费，加大政策扶持力度，力争在信息化建设工作上做出新成就、取得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成为提升部队战斗力、造福社会的有效手段，为××的可持续发展做出积极的贡献。

班组建设领导讲话2

同志们：

在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。 下面我借今天这个机会，谈几点意见。

一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义

班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。

1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。

2.抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。近年来，公司改革发展成效显著，企业规模不断扩大，生产经营形势良好。这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。但随着企业规模不断扩大，对班组建设要求也随之提高。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重基层班组建设。当前，正是公司深化“两个转变”，加快推进改革发展的关键时期。只有抓好基层班组建设，企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。否则，企业发展战略目标就难以实现。从现实情况看，公司班组建设目前还存在一些不容忽视的问题：一是存在思想认识误区，对班组建设工作重要性认识不到位，没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用;同时，还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事，与自己无关，是额外的负担，导致班组建设流于形式。二是班组执行力不够，规则意识还不强，对公司制订的决策部署和规章制度不能有效落实，部分班组全员绩效管理未真正落实到位。三是部分班组的基础管理、安全素养、专业水平仍然偏低;部分员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。四是部分班组长管理知识欠缺，班组“五大员”责任不明确，作用发挥不明显。因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是公司当前一项十分现实而紧迫的工作要求，需要全体干部职工真正形成共识，扎扎实实做好班组建设工作，以彻底改变班组管理薄弱、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面。

3.抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。

班组建设不仅仅是一个班组的事情或是一个部门的任务，它是全公司的一项重要工作。要加强对班组建设工作的组织领导，必须按照“党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、全员参与”的要求，实行党、政、工、团分工负责，齐抓共管。各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设的职责和任务。各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设;二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高员工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高员工队伍整体素质;三要明确加强班组建设，关键在领导。公司上下只要形成共识和合力，就一定能把基层班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。

二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。

公司现阶段班组建设的总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的 劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。推进公司班组建设，要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，切实把握好以下基本原则：一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度，使班组自主管理更好地服务企业发展。四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。

三、加强领导、注重实效，不断开创公司班组建设新局面

一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各单位、各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要按照公司《班组建设管理办法》的要求，制定和完善本部门、单位加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各部门、单位党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑。

二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标。培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状况下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设，必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，你追我赶，形成典型引路并兼顾平衡发展的良好局面。

三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管。要按照“上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实”的原则，明确责任部门和责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安全、生产、人力资源、党群部门共同抓的工作机制。

四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作。要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，在去年对班组长培训的基础上，继续采取多种形式，多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提高，提供保障。

五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项长期、复杂、艰巨的工作，不可能靠一朝一夕的突击抓就能够收到立竿见影的效果。因此，加强企业班组建设，要耐得住性子，能扑下身子，一以贯之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的实效。

同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司发展的大局，在当前公司发展的关键时期，加强班 组建设有着特殊重要的意义。我们要以本次会议精神的落实为契机，推动公司班组建设工作再上新台阶!谢谢大家!

班组建设领导讲话3

各位领导，各位同事：

大家中午好！

通过这一年的班组建设工作，调动了班组成员的生产积极性，各班组形成了积极向上的氛围，同时提高了班组成员的生产工作技能，公司产品的质量有了一个大的飞跃，产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意，质量管理部借班组建设这个平台，首先提高全员思想认识，切实重视和加强班组建设，密切配合班组建设的工作；其次实行目视化 、规范化、动态化和人性化的管理。

达成今年18亿的目标，我们的任务很重，路很长。质理管理部确保工作准确及时、公平公正，员工胆大心细、戒骄戒躁；但目前市场投诉中异物占比较大，望各部门能配合质理管理部门的工作，加强车间员工质量意识的宣导，完善各工序的操作标准，现场主管加强现场的监管力度，从源头解决生产中存在的问题，保证投放市场的是100%合格产品。

持续改善，永无止境，没有最好，只有更好！相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。

班组建设领导讲话4

尊敬的各位领导、同志们，大家好：

我叫XXX，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报：

作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个企业的安全，抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。

我矿是一座新建的大型煤矿，员工缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况，我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变，完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用，用我们丰富的经验和安全意识，在现场作业中，通过传、交、帮、带等方法，指导和教育年轻的员工注意并避开危险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险。久而久之，安全意识便能得到永久的巩固并提高，在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围，从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作，安全始终放在第一位，班组成员每天高高兴兴来上班，平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景，我们严格按照措施施工，坚持使用前探梁，隐患不排除，坚决不生产，杜绝违章操作。有一次接班，我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定，副组长贾少飞最先发现了这个情况，他马上通知我，并组织人员重新打了一根锚杆。

班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作，响应矿井的号召，积极学习措施和作业规程，积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动，提高了我们班组的安全技能和职业素质。我们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面;在工作上我们敢为人先，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯，比如在班前会上吸烟，使整个会议室烟雾缭绕，导致有的职工注意力不集中，下井后细节上做不好，还对职工的身体造成很大的伤害，所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟，虽然我们的关系很好，但是我还是罚了他5元钱，之后他心理上闹矛盾，我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节省开支还能减少对身体的危害。他听了之后对我说：“红军哥，你放心吧，以后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”

一个班组整体队伍的技术水平提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前我们的现状是，班组长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员则基本保持着：“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，我们班组对职工进行安全教育时，着力加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术，特别是我们组的任帅锋，这个人不但热情而且乐于助人，今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人，其中有个叫鲁宝江的分到了我们组，任帅锋自告奋勇带新来的职工熟悉井下环境，闲暇时还教宝江认识井下的各种设施、安全上的知识和生产上的各种技能;同时我们也通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，更不断增强职工的安全意识。

实行OPM精细化管理后，班组成员积极开展竞赛，大大增强了员工的团队意识，提高了班组的向心力和凝聚力，促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平常的工作中，常常调动工人能动性和积极性，让他们提出自己在生产上的好建议，然后自己归纳汇总，和伙计们商量可行的建议，结合实际加以应用，如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的材料准备好，做好准备工作，以便节省时间，其他不运材料的人员在后面打锚索或者清理综掘机后的积渣。我们组采纳了很多好的建议，大大提高了工作效率，在进尺上我们创出单班进5.3米月进127.6米的好成绩。在20xx年3月我们班组再创出佳绩，创出了单班进尺8排6.4米，月进尺138.3米的好成绩。我们的成绩得到了矿井领导的一致好评，4月份矿井为了犒劳完成生产任务最多的班组，出资让我们的家人去北京旅游，虽然我们还要工作不能去，但是家里人去了我们的心里也是非常高兴的，我们为自己挣来的荣誉而自豪。

我们班组还是一个团结友爱的班组，在麦收的季节，我们班组成立了麦收小组，在收麦期间有的组内成员家里没有劳动力，我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不单如此，有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤，家中只有他一个劳动力，他一受伤家里塌了半边天，我们组里的成员主动要求为杨红杰筹集捐款，并发动队里所有职工为他捐款，最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。

做为一个班组，面对新环境、新设备、新工艺、新的管理机制，我们感到压力很大。但我们不会气馁，在各级领导的关心、关怀下，努力提高自身素质。我们班组虽荣获了煤电公司“明星班组”的称号，但我们深知自己做的还远远不够，还有很多我们做的不到位的地方，我们会在以后的工作中更上一层楼，我们要在OPM精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶!

我的汇报完了，谢谢大家!

班组建设领导讲话5

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

我来自××局变电检修班，很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学习，分享班组建设工作中的经验体会。

检修班作为××局五大生产班组之一，肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作，是保障××电网安全、稳定运行的安全卫士。检修班的班组建设工作，在各级领导的关心下，经过两年的不懈努力，各项工作得到了电业局的充分肯定。班组能够取得今天的成绩，主要得益于以下几个方面：

一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。

“人心齐，泰山移”。班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作。确立班组建设考核机制，落实班组员工责任制，是班组建设实施的必要条件。我们班组中共有七名成员，每一名成员都有自己班组建设负责的方面。班长，技术员，安全员，这些都是A/2标准中要求的基本框架成员，我们班组根据自身的实际情况设立了民管员，负责班组的民管活动、文体活动的开展;工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记;二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任，他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例安全事故发生的重要保障。每一个人都是各自工作的负责人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，大家相互协作，以一个团队、一个集体的观念，建设着自己的安全、和谐班组。

二、建立资料数据库、提高班组工作效率。

作为一个生产班组，班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。怎样在第一时间找到所需的设备资料，是我们工作开展的第一步。我们通过相机建立所有设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。通过建立的数据资料，大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握。

近几年，辖区内变电站得以相继的改造。改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多，按照A/2标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。当需要某一个开关的资料时，首先在电脑中通过office自带的搜索引擎，能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样。在接下来的工作中，我们将进一步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。

三、建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。

班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。

四、编写班组建设宣传册，展现班组建设风貌

班组建设的内容很丰富，怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们一直思考的一个问题。或许通过一段VCR，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体，也是对班组工作的一个提炼和积累。但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的一个方向。经过大家的最后商议，我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班。为体现国家电网公司班组建设文化，从宣传册的封面设计到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。除此之外，我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍。宣传册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示、技术培训、安全活动等照片及介绍，真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。另外，为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现“无人接待”的目标。所谓“无人接待”，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。根据A/2标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序目录。按照考核的详细要求，我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径，一一罗列了出来。有了这本班组建设宣传册，任何一个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。

一份耕耘，一份收获。××局检修班将珍惜荣誉，展望明天，继续按照A/2标准的各项要求，不断完善班组建设各项工作，以此促进安全生产，为企业的和谐稳定发展贡献力量!

谢谢大家!

班组建设领导讲话6

同志们：

去年，在市委、市政府和区委正确领导和市直各有关职能部门的支持和帮助下，我区加大重点项目建设的力度，强化对企业的跟踪服务工作，及时为企业排忧解难，有力地推进了重点项目的建设步伐，取得了较好的成绩。今年是实施“十二五”规划的开局之年，我区重点项目共安排了31个，总投资近47亿元，这是我们实现经济结构调整，顺利建设现代化港口工业城区和美丽南方海滨城区的重要举措。因此，我们必须全力以赴，攻坚克难，加快推进重点项目建设步伐。下面，我就今年重点项目建设的实际情况和目标，讲几点意见。

一、明确目标，确保任务完成。

今年我区安排的重点项目，分为工业、商贸流通、农业和社会文化卫生四大类，我们必须根据项目的不同情况，分阶段、逐步推进，确保顺利完成目标。

(一)工业项目：确保中星石化年产50万吨重交沥青项目必须在3月5日前动工，年底完成基建和基本完成设备管线的安装，明年第一季度进行工艺调试并试生产。华港小区的九个项目今年8月之前务必陆续完工投产，并在今年实现产值3至4亿元。这是硬任务，88公司要全力以赴完成。

(二)商贸流通项目：***等项目是今年的重中之重，要加快**大厦及城市广场的建设，力争国庆节前两座大厦能封顶，下面五层商场完成装修并投入试业，年底工博会时正式开业。同时，要加强招商工作，积极引进如法国“家乐福”、香港“百佳”等世界著名的商业营销巨头入驻大厦，以提高商场品位。益民农资物流中心、民大国际商贸大厦、金贸广场也要确保今年动工，争取明年下旬完成。

(三)社会文化卫生项目：要根据市委、市政府的要求，加快规划建设特呈岛。争取上半年完成特呈岛建设领导小组提出的六项工作，使特呈岛的建设初见成效。

旧城改造在市委、市政府的高度重视下，目前已完成了大量前期工作，去年工博会期间已举行了拆迁开工仪式，进入了由市土地交易中心挂牌运作阶段。但至今进展不大，效果不明显，影响了广大干部群众对我区旧城改造的信心，今年务必要有实质性的进展，使旧城改造在新的一年里有新的突破。

二、加强领导，强化服务意识，层层落实责任。

(一)加强领导，增强加快重点项目建设的紧迫感。强化项目建设的责任制，是推进重点项目建设目标完成的一项有力举措，目前我们已制定了重点项目领导跟踪落实安排表，明确了领导责任，各单位要认真贯彻落实，制定具体的实施方案，层层抓落实，经常深入第一线调查了解，及时处理解决好项目建设中出现的问题，为重点项目建设保驾护航。

(二)各级领导和职能部门要加强服务意识和责任感，将重点项目建设纳入自己的中心工作。深入项目建设现场，随时了解掌握情况，积极主动协调解决项目建设中遇到的困难和问题，使投资者感受到区委、区政府对重点项目的支持和重视，从而坚定其搞项目的决心与信心。

(三)必须加大与市直各职能部门协调的力度，尤其是与国土、规划、环保、城建、电力等部门的协调。我们首先必须清楚项目的性质，了解项目在征地、规划、环保、安全等方面可能存在的问题及相关的一些政策，积极主动去协调，加快项目筹建速度。

(四)加强软环境建设，进一步优化工程建设的环境。在项目建设过程中，必须严格依照有关法律法规进行，认真做好周边群众的思想工作，依法狠狠打击各种黑恶势力，强化项目周边环境建设。确保中星石化项目及怡福大厦，国贸城市广场等项目顺利建设。

(五)加强对项目的跟踪督促工作。区重点项目办公室要充分发挥作用，每月定期汇报，每季度至少召开一次研究专门的工作会议，对项目建设中遇到的重大问题要及时向主要领导汇报，及时采取措施解决。

三、抓好项目工程施工，确保工程进度。

各级领导及部门要重视工程的实施建设，及时协调和解决在工程施工过程中遇到的问题和困难。

(一)各项目单位要制定加快工程建设的措施，要认真分析项目建设中存在的问题，组织设计、施工、监理等单位科学安排工程进度计划，对症下药，疏通梗阻，加快建设的步伐。

(二)树立安全意识。安监部门要大力加强对项目工程的安全监控力度，并积极帮助协调和解决问题。项目业主要与各施工单位签订安全责任书，责权明确，抓好安全施工，杜绝重大安全事故发生。

(三)各重点项目要确保资金及时到位，要防止因资金不落实搞成“胡子”工程。各级领导和部门要随时掌握情况，积极帮助协调。对于一些已在工业园区买了地，而又迟迟无法动工的项目，要进行清理，不能浪费宝贵的土地资源。

四、抓好工业园区的开发建设。

工业园区是经济发展的载体，工业园区开发建设的好坏和快慢直接关系到园区内一批重点项目建设的进程，对我们正在洽谈的几个大型临港重化项目及一批中小项目也会产生很大的影响。因此，必须加快建设，促进工业经济的快速发展。

(一)加快工业小区的开发建设和引资步伐，强化土地、项目、资金和工程监控小组的职能，保证小区建设的程序规范化，投入经济化，产出高效化。要全力抓好一期开发土地上的项目建设工作，继续完善各种基础设施，实行全过程跟踪服务，确保正在施工建设的九个项目今年建成投产。同时要加快实施二期土地的征用和五通一平建设等工作，争取今年再吸引五至六个项目落户。

(二)市已计划由我区与港集团公司共同开发建设临港工业园区，我们必须珍惜这难得的机遇，争取上半年要成立和完善相关的架构，确定切合本地实际的科学的运作模式，制订出较详细的开发方案，解决融资、征地和规划建设等问题，力争今年能基本完成土地的预征并按规划开展五通一平基础建设工作。力争在今年吸引一至二个大型项目落户。

班组建设领导讲话7

煤矿领导半年班组建设表彰会讲话

同志们：

当前，处在世界经济下行的大环境下，没有企业能够独善其身。自去年以来，煤炭市场历经风云突变，供需迅速发生逆转，煤炭量价一路下挫，景气度由高点直线回落，煤炭企业遭受致命冲击。为此，集团公司武董事长曾经在多次会议上用“形势异常严峻”、“影响十分严重”两句话来概括近期及以后一段时期的不利形势，足见集团公司上下正面临前所未有的压力和挑战。我公司的各项业务绝大部分依赖于集团公司的煤炭主业，各个产业板块出现了“霜冻”趋向“寒冷”的走势，生产经营中的困难不断叠加。

今天召开这次会议，目的就是：深入贯彻落实集团公司“7·23”工作会议精神，回顾总结我公司上半年的工作，安排部署下半年的任务，隆重表彰上半年班组建设工作中涌现出的先进班组和优秀班组长，进一步科学应对超出预期的不利形势，及时克服遇到的种种困难，严格落实好过紧日子的各项措施，不折不扣地推进重点项目工程，以奋发作为的精神状态、务实苦干的优良作风，全力以赴确保完成公司全年目标任务。下面，我着重讲三部分内容。

第一部分：实事求是地总结上半年生产经营工作，找出差距，明确方向，弥补不足。

一、生产经营方面，总体看，上半年，集团公司考核的7项指标完成了6项，其中，工业增加值指标未完成。在上半年集团公司对60家生产经营单位进行的联合检查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新兴产业排名第X位。

（一）7项指标具体完成情况。（略）

（二）各板块生产经营指标完成情况。（略）

（三）生产单位生产量完成情况。（略）

二、安全生产方面，除发生一起“XX”局定重伤机电事故外，整体运行态势趋向平稳，但是不安全的因素大量潜伏存在。

今年以来，公司通过采取把安全工作例会下移到基层项目部、加强对外部施工队伍的管控、全面推行安全质量标准化、着力加强班组建设，继续组织领导干部“驻基层、联一线、保两安”活动等措施，狠抓基层基础、隐患整改，落实各级安全责任，公司安全生产平稳局面有了进一步发展。但是，应当清醒认识到，我们面临的安全生产形势仍然十分严峻，事故易发的态势并没有得到根本扭转。“XX”事故充分暴露了我们安全生产工作的基础依然薄弱，基层单位的安全措施落实不力，隐患排查整改存在死角，安全检查部门监督缺位，不少员工还反复存在习惯性“三违”现象。

尤其需要警惕的是，越是经济形势起伏波动的时期，同时也是事故极易诱发多发、安全管理难度加大的时期。处在这样的时期，人的负面情绪容易受到外界环境感染，心理负荷加大，思想变得躁动不安，出现管理纰漏、操作失控等倾向，影响设备正常运转，导致不安全环境因素增多。因此，我们各级领导干部和管理人员务必保持万分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有丝毫的麻痹与松懈，要以更严谨细实的态度和作风，积极优化和创新安全管理机制、理念、方法和措施，保障安全渡难闯关。越在困难时期，安全工作越不能出乱子，捅漏子。

三、重点项目工程推进不平衡，有的较快，有的缓慢，还有的尚未动作。分析其中的原因，既有客观条件因素制约的影响，也与部分领导干部投入精力不够、协调力度不大、创新作为不强等主观因素密切相关。

年初公司确立的重点项目共XX项，其中有4项重点项目已归属到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，今年内部考核的重点项目有XX项。为确保各项重点项目工程顺利推进，公司对各个项目进行了任务分解和职责落实，制定下发了《宏圣公司绩效考核与评价办法》，拿出专项基金用于重点项目工程的奖励，认真督导检查，严格考核兑现。但从实际考核情况看，重点项目工程进展很不理想，仅有X项按计划推进或竣工，累计完成项目投资XXX万元。

其中，晋煤集团可持续建筑山西省委综合楼和沁水县郑村镇湘峪东山村搬迁X个项目已竣工移交，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程和矿建安装分公司可建公寓楼X个项目按计划推进。但是，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程的回款，还迟迟没有到位，需要跟进。

矿建分公司新办公场所选址建设、北石店区晋煤大道两侧（宏圣公司）自有土地开发项目进展不顺畅；受煤炭市场影响，晋城新建四个高水膨胀材料充填开采站启动不利；北闫庄城中村改造项目、晋城北站现有土地改造项目、泽州县川底乡车郭庄村搬迁项目处于搁置状态；绿色可持续建筑项目生产厂区建设、赵庄矿南苏风井进、回风立井井筒工程、矿用材料技改扩能项目进展缓慢。希望这些项目的责任单位和责任人认真地组织“回头看”，分析清楚滞后的真正原因，采取针对性的强有力措施，尽快策马加鞭，迎头赶上。

四、在携手拼搏、克难攻坚的过程中，各个产业板块和机关职能部门积极应对危机，认真研究市场，创新营销思路，强化管理创新，推进增收节支，涌现出不少特色，在此也非常值得可圈可点。

建筑安装产业：

建安分公司积极开展信息化管理平台建设，建立起了远程可视监控系统，目前已实现了对重点工程潘庄公租房、长平高层职工公寓楼远程可视监控。同时，办理了市政公用工程施工总承包二级资质；矿建分公司实施了安全技能帐户考核工作，初步构建了对员工安全行为的长效约束机制；万隆公司在稳步推进压煤村庄搬迁、深挖化肥营销潜能、积极探索项目代建模式的同时，以大局为重，加大资金和货款回收力度，为公司内部其他单位提供了大量的流动资金支持（累计1.1亿元），一定程度上缓解了宏圣公司的资金压力；绿化公司积极自主培育花卉新品种，成功申办国家园林一级资质，成为山西省第四家、晋城市第一家拥有该资质的企业，同时取得了中国装饰照明行业一级企业资质，提前实现了拥有三个“一级”资质的目标；可建公司承建的省委综合楼工程于七月份顺利移交，得到了省委省政府的高度认可，为在全省范围内推广可持续建筑又一次起到了良好的示范作用。

机关职能部门：

一是有序推进增收节支工作。今年以来，为认真落实集团公司稳增长26项措施和集团与宏圣公司“双20条规定”、《20节支降耗实施方案》，我们制定下发了《年增收节支考核办法》，将各部室成本费用在去年下调10%的基数上再次下调10%。为保证全年节支指标的完成，6月份又对机关各部室的费用再次进行了下调，机关部室费用指标下调333万元，对基层各单位下达增收节支指标326万元。上半年，通过加强日常管理和挖潜增效，严格控制业务招待标准和频次、减少会议次数，降低会议标准及充分利用废旧车辆的零配件进行修旧利废等措施，最大限度地控制成本费用，上半年公司整体共完成增收节支98万元。

二是着力加强人才梯队建设。今年以来，为应对公司三大序列人才断档、断层的严峻局面，公司将员工职业生涯规划、素质培养与企业后备人才建设有机融合，构建了适合我公司发展的人才梯队体系；积极开展领导干部上讲台活动，利用每周六上午的时间，在各专业系统内开展内训工作，不断强化培训的针对性和时效性，促进和增强各级领导干部与管理人员学习的积极性和主动性。

三是积极开展技术创新。上半年，完成科技创新项目5项，完成“五小”项目5项。建筑安装分公司第六项目部QC小组获煤炭行业优秀QC小组；科威公司的超高强锚杆和让压锚杆均已进入工业性实验阶段，注浆锚索已于5月份生产出第一批样品，相关资料已报国家矿用安全标志中心申请安标；可建公司在省委综合楼项目建设中，对内墙、外墙等多项施工工艺进行创新，并获得成功。最为突出的是，大胆采用断桥铝可开启窗户施工工艺，打破了可持续建筑不可开窗的藩篱；充填项目部在不改变充填材料的前提下，对充填配方进行调整，使充填体各龄期抗压强度明显上升，充填配方基本稳定。

总之，上半年，我们的工作有喜悦，喜悦来自于生产经营指标几乎都有增长，获得了省优秀建筑企业、省企业文明单位、省属企业文明社区和国家安全社区等多项荣誉；我们的工作有隐忧，隐忧来自于项目工程推进迟缓、工程巨款清欠困难、煤炭市场见底企稳迹象不明等方面；我们的工作有压力，压力来自于实现盈利目标困难重重、确保企业长周期安全生产等挑战；同时我们的工作也有动力，动力来自于不断历经风雨锤炼而迅速成长的干部员工队伍和矢志登高望远思考、一心脚踏实地落实的优秀精神品质。在这里，我代表公司党政，向勇于奉献的广大干部员工表示衷心的感谢！

第二部分：清醒地研判外部环境与形势，切实统一思想行为，转变思维观念，汇集正能量，同舟共济迎挑战、渡难关。

越是艰苦困难的时期，越要强化发展的意识和理念；越是复杂多变的形势，越要具备化危为机的素质和能力。大的环境我们难以改变，我们能改变的只有自己的观念、思维、方法和行为。面临窘境和不利局面，如果善于变换角度想问题，创新思路找办法，转变观念谋对策，就能把握趋势顺势而为，就能变被动为主动，化压力为动力。下面，就当前企业环境做个简要分析。

从宏观形势看：全球经济增长乏力，处于低位徘徊，短期内复苏困难。受世界经济低迷的影响，我国经济难以“一枝独秀”，出口阻滞，投资缩减，消费引力不强，一段时期经济下行态势不会减弱。有多个省份已经发出财政警示，明年将是最艰难的一年。习总强调“不能简单以GDP增长率来论英雄”，李克强总理提出了经济发展区间调控思路，要求以稳增长为下限，以防通胀为上限。由此判断，这些将是今后国内经济发展的新思维，稳增长、促改革、调结构、强转型，在较长一段时期内将是主基调。未来，我国的经济增长主要不再是单纯的`劳动力和资本的增加，而是效率提高带来的贡献。产业结构调整，首先将面临由于经济增速放缓导致“速度型效益”加速缩水的挑战，原有盈利模式将会被打乱，必然会给大多企业带来强烈阵痛。因此，我们唯有在转变企业发展方式、提高盈利能力上拓宽思路、下大力气，善于在逆境中“借鸡下蛋”、“借梯登高”、“化危为机”，才能挺过阵痛，迎来新一轮发展。

从企业自身看：随着煤炭市场行情的逐步恶化，我们已无法再依赖煤炭板块为企业创造更多的利润。加之煤炭板块业务已理顺到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，我们需要另辟蹊径，积极寻求新的经济增长点。近几年，公司投入大量人力、物力、财力对建筑板块进行超前规划、大力扶持，目的就是寄望于建筑板块将来能支撑企业的发展。从目前状况看，建筑板块顺利接过煤炭产业接力棒尚需一段时日。同时，我们工作中存在的诸多问题和不足也制约了企业的健康发展，许多工作的推进与企业发展的要求差距还很大，这是我们不能忽视和回避的。主要有以下五点：

一是管控难度加大。随着市场环境的深刻变化，公司各产需积极转变发展方式，走向市场。各产业链条要不断延伸，业务范围也要逐步扩展，但与之匹配适应的相对完善的管控体系并没有建立健全，专业团队和专业知识的匮乏使公司整体管理工作面临更大的挑战。这就要求我们广大干部员工要适应这种发展变化，深入研究同行业比较好的商业模式，迅速改变自己，适应环境。

二是回款难度增加。由于煤炭市场持续低迷，造成我们回收煤款、工程款的压力加大。截止6月底，公司账面应收款项17.79亿元，其中集团外部欠款10.98亿元、集团内部欠款6.81亿元。由于集团公司对充填开采结算方式尚未确定，造成我公司这部分业务，还没有进行财务核算。

三是资金压力倍增。受回款困难制约，我公司资金压力倍增。随着技改投入、新上项目的逐步推进，我公司的资金缺口将会进一步拉大，加重了企业困难。

四是干部作风不实。有的责任心和事业心不强，缺乏领导干部应有的工作激情，不敢闯，不敢试。在困难面前，强调客观因素多，发挥能动性、创造性和主动性少，进取精神不强，攻坚克难意识薄弱；有的作风漂浮，不掌握实情民情，不想也不会解决实际问题，喜欢说空话套话假话，在工作中做做样子，摆摆架子；有的宗旨意识淡漠，不关心群众疾苦，对群众利益麻木不仁，不能真心诚意地为职工排忧解难；有的只会照“本本”办事，遇到复杂一点的问题就把皮球踢给上级，搞所谓的“层层请示”；有的纪律观念不强，阳奉阴违，当面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有对策”；有的不注重学习，危机感、紧迫感不够，廉洁自律较差，讲排场，比阔气，奢侈浪费，甚至利用职务便利打小算盘、占小便宜。这些问题都是典型的“四风”问题，与党的群众路线教育实践活动的要求格格不入，虽然只发生在少数领导干部身上，但影响很坏，会对企业的发展、对职工群众的利益带来极大的危害。

五是缺乏敬业精神。我们的员工队伍，主流是好的，但部分员工例外。比如有的人满足现状，不思进取，对工作总是敷衍塞责，认为爱岗敬业、创新创造只是领导干部的事；有的人对企业漠不关心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作纪律，自由散漫，无故迟到、早退、窜岗、脱岗；有的人缺乏服务意识，机关作风严重，遇到基层人员登门办事就“甩脸子、扯嗓子”，工作怠慢，态度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓点水，浅尝辄止，干工作东一棒槌、西一榔头，心思全用在了钻营人际关系、满足私欲膨胀上。

如果这些问题不解决好，企业就会被自身的“蛀虫”蛀伤，就会严重影响到各个产业的健康运行。因此，要抵御经济的“寒流”袭击，挺过眼前的“寒冬”日子，就要先从解决自身的问题入手。问题的解决，需要好的方法，好的措施。从当前看，解决问题的根本在于发展思路转变，关键在于干部积极作为，基础在于员工爱岗敬业。

第一，要在复杂形势中解放思想、转变观念。解放思想的关键在于打破陈规。只有突破僵化、落后、保守的思想观念，敢于想他人没有想到的事，勇于做前人没有做过的事，才能最大限度地实现领先发展，才能在经济下行压力下找到新的生存之道。在目前的形势下，我们不能固守集团公司内部市场，内部市场仅能满足“养家糊口”，无法实现做强做大的目标。必须以内部市场为基础，走出去大力拓展外部市场，才能长出腾飞的“双翼”。今后集团公司的发展形势，我们已经清楚，将来集团公司能给我们继续提供多少支撑，让我们背靠大树乘凉多久，一切都是未知。当“大河无水小河干”的时候，我们再去转变思维、再去闯荡市场，就会为时已晚。因此，我们必须坚决破除在发展上恋旧守成、前忧后怕的保守观念，树立突破常规、敢想敢干、创新发展的意识，走出思维定势，抢占市场发展先机，提前准备减少对集团公司的高度依赖，在市场上找出路、谋发展。一定要闯出去，闯出自己的一片天地。

第二，要在破解难题上积极作为、谋划思路。当前和今后一个时期，公司进入了一个攻坚克难的关键期，处在一个积弱图强的发展阶段。项目推进缓慢，发展矛盾凸显，企业管理千头万绪，这就要求我们的领导干部更要释放智慧和激情、主动地作为。今年的人事调整动作较大，公司党政和全体员工对新上任的干部充满期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉献为乐，以进取为荣，以创新为先，和其他干部一道强力推进各项工作的开展，尤其要在破解企业发展难题上谋划好思路，奉献金点子。

遇到难题首先要调查研究，找准症结。加强调查研究，搞好“望闻问切”，是破解难题的第一步。只有通过深入细致的调查研究，把情况摸透，把症结找准，解决难题才有目标和方向，对策建议才有现实针对性。做好调查研究必须坚持群众路线，必须坚持从员工中来、到员工中去，广泛听取员工意见，尤其对员工最盼、最急、最忧、最怨的问题更要主动调研，抓住不放。同时要坚持实事求是原则，对调查了解到的真实情况和各种问题，坚持有一是一、有二是二。我们广大干部只有身入基层、心入群众，静下心来、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找准症结，对症下药。

遇到难题要学习借鉴，取长补短。他山之石，可以攻玉。在破解工作难题时，要舍得走出去看一看，善于学习借鉴外地先进经验，千方百计取回真经。既要注重学习外地先进的经验、创新的做法，也要深入了解他们政策举措出台的背景、推行中遇到的问题、工作中经历的教训。要活学活用求实效，善于把外地经验同本单位的具体情况结合起来，看哪些经验可以拿来就用，哪些经验需要改进完善，真正实现先进经验的本土化。

遇到难题要大胆实践，勇于探索。实践证明，难题用传统的思维、一般的方法，很难得到有效解决。必须坚持与时俱进，打破思维定式，不论是政策规定的，还是过去实行的，只要与当前实际情况不符合，都要转变观念，敢于突破、勇于革新。权限范围内的，要充分挖掘自身优势，用好各种有利条件，善于因地制宜，尽快推动。需要上级支持的，要充分调研详情，尽快对上报告。

我们要通过各种方式，培养和造就一支有思路、有创新、有韧劲、有贡献、有责任、有激情的干部队伍，把思想和行动、智慧和力量、时间和精力高度集聚到“四大板块”、“重点项目工程”建设上来，以朝气振奋精神，以愿景昂扬斗志，以创新激发活力，化挑战为机遇，变压力为动力，不断开创各项工作新局面。

第三，要在企业发展中爱岗敬业、恪尽职守。在我们的队伍中，经常有的员工抱怨自己的工作岗位渺小，激发不起创业热情。也有的员工抱怨自己的收入不高，对岗位生不出感情。其实，这些都是工作认识与态度问题。

有这么个故事：三个工人都砌一堵墙，有人问他们干什么。第一个人没好气地说，“砌墙！重得要命，累得要死。”第二个人苦笑着说，“盖一栋高楼，活真不轻松。”第三个人开心地说，“我们正在建设一座新城市。现在所盖的这栋大楼，将成为城市的标志性建筑。这可是我造的。”十年后，第一个人依然在砌墙，第二个人成了一名工程师，第三个人，则是前两个人的老板。这个故事，典型的告诉大家，“态度决定一切”。

在新的形势面前，衷心的希望全体干部员工迅速端正工作态度，转变思想观念，汇集传递正能量，自觉地把本职工作放在企业大局中去谋划、去展开、去推进，做到讲责任、讲奉献、讲纪律，始终与企业发展同心、目标同向、工作同步。要以强烈责任、充满智慧、奋力创新、共克时艰的良好精神状态，潜下心来，埋头苦干，甘于奉献，踏踏实实地推动企业向前发展，并在企业发展中实现自身的成长与成才愿望。

第三部分：全力以赴赶超差距、突出重点、强化措施、加快推进，为实现全年目标任务倍加努力。

一、要抓好安全防范，确保安全生产万无一失。

各单位、机关业务部门、各级领导干部要牢牢守住“安全不出事”这个底线，切实树立大局观念，增强责任意识，从最坏处准备，向最好处努力，坚决落实好集团公司和宏圣公司各项安全管理工作制度。特别是今天受表彰的先进班组与班组长要更好地发挥表率作用。关于安全工作，这儿我不再多讲，随后邱总将会做深入、具体的部署与要求。

二、要抓好生产经营，确保各产业健康运转。

同志们，不管当前外部环境和形势如何变化，年初集团公司给我们要求的目标与任务是不会变的。“条条大路通罗马”，外部条件变化了，我们的策略、方法、途径和手段就要相应地随机应变。因此，各个产业必须开动脑筋，要以强质量、拓市场、增效益、早归仓为己任，抓好现有生产经营的健康运行，千方百计减亏止损，想方设法提高盈利能力，保证既定的收入利润目标不折不扣地完成。

建筑安装板块：

要按照合同工期，狠抓重点工程进度，同步抓好已完工程的结算，争取完工多少结算多少。要切实将工程回款工作当成头等大事来抓，充分利用多种渠道、多种方式，千方百计抓好资金回笼，杜绝呆账、死账，防范现金流风险。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款结算上积极协调，严格履行双方约定的协议。对207月1日以后的工程，套用新定额结算，确保企业经济利益不受损失。要认真做好垫资项目成本与利润的测算，充分考虑贷款利息、资金时间价值的影响，做好合同前预评价工作，谨慎决策；要强化对施工合同的审核、会签，严格内部结算程序，规避企业经营风险。建安分公司要加大潘庄公租房现场标准化建设经验推广力度，要与万隆公司联手跟踪百灵街建设。要认真做好内部定额管理工作，加强对项目部的材料成本管控。

汽运物流板块：

要积极应对运费价格下跌对收入及利润的影响，通过提升服务效能，多方协调争取外部运量；要做好“营改增”后对企业税负产生不利影响的资料收集整理工作，尽可能争取地方政府相关税收的优惠政策；要将单车装车吨位纳入考核指标，分析测算最经济的运行路线，提供合理运行方案；要测算出每种型号车辆的营运寿命期，认真做好直接报废和购买新车的成本分析；要加大成本费用考核力度，强化修理厂技能培训，争取更多的外部修理业务；要积极开拓晋城市及周边的黄沙市场，壮大“双向物流”；要深入研究当前的网络信息化平台与无线网络、安全管理、公司管理层及司机手机实现衔接的方式，为生产经营、安全管理提供有效的流程管控。

矿用材料板块：

要积极探索多元营销、经销互销、借力销售、对外投标等营销模式，确保全年外销比重在去年的基础上增长10%；要积极争取对矿建分公司施工的整合矿井产品销售，强化售后服务体系建设，推广产品核心价值；要强化科技创新，积极发挥晋煤集团技术研究院矿压与新型支护材料研发中心资金、技术支持及公司内部科研职能，完成对注浆锚杆和锚索项目的验收、新型锚杆试验报告和验收报告的编制以及钢绞线、钻杆钻头项目可行性研究报告的编制工作。

三、要抓好重点项目推进，确保已落地项目取得成效。

项目建设是企业转型跨越发展的后劲，是经济增长的重要支撑。针对上半年多数项目进度滞后现象，要求各单位领导要进一步转变工作作风，积极主动地推动项目建设，急项目之所急、想项目之所想，利项目之所利。尤其要做到重点项目亲自抓，深入一线指挥，不等不靠，不推不托，抓好落实。相关部门要紧密配合，协调解决好相关程序问题，为项目推进创造好条件、营造好氛围。同时要强化督促检查，跟踪问责问效，确保保证年初职代会上确立的重点项目科学、有序、顺利推进。各施工单位要抓住当前黄金施工季节，按照进度计划，科学合理组织施工，加快建设进度，确保项目如期完工，力争早日投入运营、及早发挥效益。

科威技改扩能项目要科学研究和设计新园区各生产车间的功能、内容、生产组织衔接等问题，确保9月份以前正式启动。要严格按照项目实施“五定五落实”要求，合理安排工程建设及配套机电设备投资，做好定制设备的安装调试，确保8月底完成与试生产设备有关的室外配套工程、室外安装工程，并保证相应设备同步到位，9月进行锚固剂自动化生产线、锚杆自动化生产线、锚具项目试投产工作。

为给矿用材料产业孵化更多更好的项目，今年6月份，我们正式组建了矿用材料研发中心，明确了职能定位和业务运作模式，配备了有丰富经验的工作人员。研发中心要密切关注矿用材料产业的发展动态，结合企业自身发展需求，确定研发课题，积极组织项目调研，形成项目成果后转化实施，在项目研究与转化实施企业之间充分发挥桥梁纽带作用。下半年，研发中心要以确立的《5万吨/年高性能无机注浆材料生产线建设及技术推广与应用》项目作为工作重点，争取和利用好集团公司科技经费，加强与晋煤集团技术研究院和河南理工大学沟通协调，积极参与方案设计和井下试验工作，尽快早出成果、早转化、早见成效。

绿色可持续建筑项目要抓紧办理高平可建厂的土地使用证、建设用地规划许可证和建设工程施工许可证等证照，同时加快厂区建设节奏，确保在规定时间具备合法生产条件。要与财务中心配合，加快建设资金筹措力度，确保年底生产出6万平米的可建模块成品。要尽快组织专家进行消防论证，确保8月底完成。要认真总结运盛9T26和省委综合楼项目的施工经验与教训，做好成本测算，不断积累实践数据，为后续新项目的施工提供作业指导。要从市场与客户的需求出发，基于不同价格、不同风格、不同品位等方面研究、设计和优化高、中、低三档可建形式建筑类型，满足市场多样化选择。可建公司与建安分公司要充分沟通协调，搞好业务衔接，形成利益共同体，切实做好高平米山展厅项目的生产组织、沁水公租房建设的前期准备与协调工作。

要按照集团公司领导的要求，及时加强与太原煤气化集团以及神龙焦化能源有限公司的沟通与磋商，保持同频同步，积极推动榆次可建厂项目落地实施。尽快组织完成项目可研的专家论证，完善项目立项报审材料，报批筹建项目公司经济行为，申请增资保障项目建设资金到位，加大与集团公司业务部门协调力度，争取在最短时间内获得集团公司项目立项批复，启动项目外部建设程序。当前要高度重视、从细考虑、悉心安排，切实做好太原煤气化集团人员的实地培训工作。要研究制定绿色可持续建筑规划设计研究院建设方案，组织研讨形成定论，在上报集团公司获准后，及早组织实施，为绿色可持续建筑产业的强劲发展提供坚实的技术支持与保障。

充填开采项目要采取招标采购等方式，对天溪煤制油、国投电厂、天源及阳电等粉煤灰供应商择优选择。要持续关注和跟进三水合聚集团正式投产进度，进一步优化采购流程，降低充填原材料粉煤灰的采购成本。要与王台矿尽快理顺结算模式，争取集团公司及早能够拨付进度款，确保及早挂账和结算。要认真对潞安集团、焦煤集团、阳煤集团、同煤集团仍有赋存3#煤的老矿进行调研、摸底和信息收集，在此基础上展开市场推广工作。要积极协调解决粉煤灰罐车气瓶检验、加气站、维修保养等一系列工作，保证车辆正常运行。

四、要抓好增收节支创效工作，确保过好“紧日子”。

同志们，寒来暑往，是自然规律；兴衰交替，也是经济规律。煤炭市场走过了黄金十年，让我们曾经喜气扬眉，现在转入了疲软阶段，必然也会持续一个较长时期，让我们浑身酸痛。但是，从经济发展周期看，“寒冬终将过去，春天一定来临”。目前严峻的形势，决定了此轮经济从“初冬”到“仲春”时日漫长，因此，我们要做好长期“过冬”的准备。老百姓持家奉行“过好紧日子、才有好日子”，企业经营与百姓持家是相同道理。市场形势不好时，大家只有厉行节约，精打细算，才能达到降成本、增效益的目的，才能保证企业安全“过冬”。始终记住，冬天来了要能活下来，春天来了才能站起来。

勤俭节约历来是中华民族的传统美德。自党的十八大以来，厉行节约、反对浪费，蔚然成风。为过好“紧日子”，武董事长在“7·23”会议上反复强调厉行节约的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段时间，集团公司出台了《节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益36项措施》，我们也根据自己的实际针对性地制定了《39项措施》。这些措施能够帮助企业在逆势中保持竞争优势，需要各单位、各部门不折不扣地执行好、落实好，要切切实实地在“增收节支”、“挖潜增效”上狠下功夫。

一要“看好钱”。要加大费用控制，紧缩费用开支，降低各种非生产性费用支出，努力做到不浪费、不损失。要将“利剑”挥向那些效益容易“挥发”的地方，严防“跑、冒、滴、漏”。公司各类会议费总体要求比以往降低10%，差旅费降低15%，职教经费降低10%。

二要“控住人”。公司将按照“减人提效”的原则，冻结正式员工从外界调入。属于成建制调入、特殊人才引进等特殊情况，必须经公司党政联席会研究通过。

各单位要控制用人规模，严格执行《集团公司临时性、替代性岗位员工置换方案》，确保年底前完成分配员工与临时性、替代性岗位员工“一对一”置换工作。严查临时性、替代性岗位员工私招滥用现象，原有项目的短期合同工和劳务派遣用工数量不再增加，能够精简的要继续精简。要丰富岗位内容，研究一岗多能或一人多岗方案，尽快出台实施。

要通过可建项目的上马，分流其它单位的冗员。各单位要积极支持可建公司新项目建设，认真梳理现有人员，向可建公司增补80-100名操作员工。

去年以来，兖矿、开滦、平煤等很多煤炭企业都下降了员工工资。阳煤今年也下调了员工工资。原则上，我们不提倡降工资，按照武董事长的要求，我们现在仍然承诺不降普通员工尤其是一线员工的工资，不降技术人员的工资。对于生产经营指标完不成的单位，要先从单位领导开始，从管理人员开始降薪。同时，人力资源部要尽快对各单位、各部门制定出台定编定员方案，按照方案定工资总额，定人均利润，定领导年薪。

三要“管好物”。要加大采购招标、比质比价力度，积极推进集中采购和统一采购。各基层单位要在市场采购价格的基础上，力争在采购价格上降低5-10%；根据目前公司材料采购的实际情况及操作情况，要大力推广材料超市化管理，代储代销，在大宗材料的采购中力争直接和生产厂家联系采购，减少中间环节，降低储备资金占用。尤其要规范对水泥、钢材等大宗材料的招标采购管理，与市场价接轨，降低材料采购成本；要积极开展清仓利库活动，盘活全公司现有的实物资产，提高资产利用率，把库存材料用好、用活、用到位，同时要加大修旧利废工作，强化废旧物资的回收管理，减少损失，降低成本。

四要“用政策”。在当前资金紧张形势下，财务中心要深度分析企业内部资金错配原因，研究政策，找出方法、措施。要强化经营环节的成本管控力度，加大对各子、分公司的资金管控，持续做好风险控制管理工作。要充分发挥财务杠杆作用，掌控好企业的融资、生产、营销、涉税等各个环节，以保证经营协调发展，促进效益提高。

财务中心和经营部要深入研究国家、省、市等各类财政补贴及集团公司优惠政策，结合公司新上项目、新技术以及节能减排等业务，积极争取外部可持续发展基金、科技基金等各项基金扶持发展。

各单位要对资金及采购计划进行重新梳理，牢固树立成本核算意识，对于新上项目、新上设备，充分考虑贷款利息、资金时间价值的影响，对于利润回报率较低的项目慎重考虑，避免资金风险造成企业现金流断裂。

各单位要加强与集团公司各单位及处室的联系沟通，争取上级部门的政策倾斜和支持，稳固集团公司内部市场。充填项目部要利用国家对固体废弃物处理的相关优惠政策，积极与电厂、化工厂、铁厂联系，降低材料成本；绿化公司要充分发挥好与林业公司合署办公的优势，在市场领域开拓上，找准自己的定位，明确拓展的目标；可建公司要深入研究中央关于推动集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化建设政策，觅机而上，顺势而为。

五要“清欠款”。营销是经营工作的“龙头”，而回款、清欠工作是“龙头”之中的“龙头”。营销搞得红红火火，款回不来，资金得不到及时变现，形成的就是“泡沫收入”，就是不实收入，对企业发展非常不利。目前公司流动资金借款3亿元，财务成本较大，各单位一定要把清欠工作作为“一把手”工程来抓，明确职责，加大考核力度，严格奖惩兑现，确保取得实效；要创新清欠管理手段，必要时可采取行政、经济、法律等手段，以保证清欠工作顺利推进；要牢固树立经营风险管控意识，认真做好资金成本分析，堵塞漏洞，杜绝出现“前清后欠”现象。各单位要结合自己的资金实力来选择是否承揽新业务（尤其是工程口业务），对计划外的工程要区分其必要性和重要性，谨慎选择实施。同时，对依靠宏圣公司垫付资金所获得的经营业绩，未按照公司要求回款的，在年终考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓励各单位摆脱对宏圣公司的依靠，尽量实现自负盈亏。

六要“强科技”。提倡推广应用新工艺、新技术，鼓励增收节支科研项目立项；大力开展群众性的小改小革、增收节支创新活动，在车间、班组推广小发明、小革新、小设计取得效果的，要给予经济和名誉上的奖励。矿用材料板块要通过改进工艺、流程再造，来挖潜增效；建筑板块要加快四项省级工法的申报工作；可建公司要加强细节处理技术的研发，重视施工设计与过程跟进，不断改进和提升绿色可持续建筑的质量和水平；充填项目部要大胆地进行创造性试验和实践，在充填技术研发、充填材料多元、充填工艺优化、充填效果上下力气，努力成为应用和创新充填开采技术的领跑者。

七要“促联动”。各单位要本着“联则两利、合则双赢”的原则，积极探索实施“抱团取暖、共赢发展”的模式和途径。经营部和各职能部门要积极引导板块与板块之间，板块内部各公司之间的联动、联合、联营，充分发挥各个产业的自身优势、提高公司整体抗风险能力，()实现优势互补、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益较好且易于加工的配件交由科威公司承包；绿化公司在招标绿化项目时可附带土方工程，交由建安公司负责实施；万隆公司要在拓展自身发展空间的同时，应积极为建筑板块抢占市场份额；科威公司在市场开拓方面要加强与矿建分公司和建安分公司的联动；运盛公司要主动开展市场公关，积极与万隆公司的贸易业务、建安分公司施工业务加强协作，做强做大双向物流。

各单位、各部门要增强危机感和责任意识，对标先进企业，敢于和先进企业比管理、比效能。要以扎实的措施深化精细管理，提指标、降成本、压费用、多创效。全体干部员工都要从思想深处牢固树立过“紧日子”的意识，形成“人人都是降本之源，处处都有降本之机”的工作氛围，自觉投身到经费支出“踩刹车”、厉行节约“算细账”中来。

同志们，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。虽然当前“寒气”咄咄逼人，只要我们抱团取暖，凝心一气，合力指向，以时不我待的工作激情、攻坚克难的昂扬锐气和扎实苦干的优良作风，进一步认清大形势、过好紧日子、转变旧观念、力促新发展，就一定能够圆满完成全年目标任务！

谢谢大家。

班组建设领导讲话8

同志们：

今天的这次会议是经县委、县政府研究决定召开的一次十分重要的会议。选择这个时机召开这次会议，主要基于以下几点考虑：一是今年的新农村建设工作需要我们认真加以总结分析，肯定成绩，查找不足，这是一次工作总结会。二是县委、政府召开会议研究，及时调整全县新农村建设的目标、任务和工作措施，这是一次工作推进会。三是通过这次会议，在全县上下进一步统一思想，提高认识，坚定信心，充分激发各级推进新农村建设的热情和干劲，这又是一次鼓劲加压会。会议的意图十分明确，就是紧紧围绕省、市安排部署，扎扎实实把我县新农村建设推向一个新的水平。下面，我着重讲三方面意见：

一、认真总结半年来全县新农村建设工作的成绩，切实增强做好新农村建设的信心和决心

新农村党中央、国务院在新的历史条件下解决“三农”问题的重要举撒旦，是实现和谐社会的民然要求。开展新农村建设以来，我们紧紧围绕“二十字”方针，创造性地开展工作，取得了明显成效。xx年我县被省委、省政府授予“全县社会主义新农村建设先进县”称号。特别是今年全县上下围绕“三农”工作全省领先的总体要求，新农村建设工作势头良好。在前一段时间，张宝顺书记来我县视察工作，对我县新农村建设给予了充分肯定。主要表现以下几个方面：

(一)农民收入明显提高。上半年来，我们坚持不懈地实施“三个再造昔阳”的战略方针，以增加农民收入为核心，引导农民发展各类特色经济、带动农民增收。一是山上再造一个昔阳，就是大力发展林果业。今年以来，我们举全县之力，植树500万株，造林3万亩。其中新发展干果林业72万亩，累计全县干鲜果经济林达到12.2万亩，人均0.5亩。在前不久晋中召开的推进核桃产业灵石现场会上，我县和左权、灵石做为先进，做了典型发言，昔阳的核桃产业发展得到了市委、市政府的肯定与支持。二是劳务再造昔阳，就是大搞劳务办理出。我们充分利用职业中学、职介中心、农广校、天钢技校等劳务输出基地和中介组织，加大农民培训，打造昔阳劳务输出品牌。上半年，全县劳务输出2万人，一方面，外出打工人员获得了劳务收入;另一方面，他们中的部分人员携资金、技术、信息返乡创业，带动全员创业。据统计，全县这个创业人员达到383人，带动农村劳动力就业2800余人，实现了劳务输出“双赢”的良好效果。三是庭院再造昔阳，就是抓农副产品加工和养殖业。通地“企业+基地+农户”的模式，以龙头创业为核心，扩张规模产业，促进农民增收。1-6月份，城镇居民人均可支配收入完成5232元，同比增长25.6%，增幅名列全市第二;农民人均现金收入完成1514元，同比增长45.6%，增幅名列全市第一。

(二)惠农投入明显增加。今年我们继续按照中央“多予少取”工业反哺农业，城市反哺农村的方针政策，把公共财政向农村倾斜，向“三农”工作延伸，“三农”投入实现新的增长。一是资金投入加大，县财政连续三年每年都要拿出专项资金支持新农村建设事业。今年，又拿出“5个100万元”专款扶持养殖业、奶业、干果业、农业科技培训和中小企业发展。继续落实各项惠农政策，1-6月份，累计发放粮食直补1132万元，玉米良种补贴180万元，农机具补贴60万元。充分调动了广大农民种粮的积极性，维护了粮食生产的安全与稳定。继续实施农村中小学“两充一补”，有力地促进了农村义务教育水平的提高。不断加大农村基础设施建设力度，总投资15.1亿元，实施十大主导产业和八大基础设施建设项目261项。二是完善政策措施。县委、政府以新理念、新举措推进新农村建设工作。县委十三届二次全会确立了建设实力、生态、文化和谐新昔阳的发展思路，树立了全县新农村建设的总纲。政府办出台《关于金融社会主义新农村建设的实施意见》，进一步调动起金融部门的积极性。实行财政补贴机制，成立农民小额货款公司，帮助解决农民小额贷款问题。农业、水程、林业、扶贫等涉农部门也紧紧抓住新农村建设的有利机遇，积极向上级争取资金和政策，新开工水库除险加固、奶山羊养殖、饮水解困等惠农工程，有效地解决了制约农村发展的瓶颈问题。

(三)农业产业化水平明显提升。农民现代农业，是新农村建设的核心。我们重点在培育特色产业上下功夫，赵壁川农副产品加工基地为依托，初步形成了种植、养殖、加工为一体的新型特色农业产业体系。在种植上，大力发扬昔阳优良的种植传统，夯实粮食生产的基础，今年共播种玉米28.4万亩，优势小杂粮 亩。上半年基本风调雨顺，就是最近有些旱情，但前几天有几场降水，对缓解旱情十分重要，只要不出现太大的自然灾害，预计今年粮食生产又是个丰收年。在养殖上，重点是围绕“晋中第一养猪大县”的奋斗目标，突出规模养猪场的建设。目前，全县规模以上猪达到160个，正在建设28个猪饲养量达一25.2万头。其中存栏16.4万头，同比增长120%;出栏达到88540头，同比增长62%，仅此一项可带动农民人均增收320元。我县已被省、市列为优势产品区域布局规划瘦肉型重点发展县，被北京二商集团确定为重要的供货基地，开展了广泛的交流与合作。另外，晋中市扶贫会支持的奶山羊养殖以及在西寨、沾尚等开展的黄牛养殖也初具规模。前几天，大寨绿草湾奶牛养殖场已正式挂牌开业，先进的技术，现代化的管理水平必将促使其成为我县特色养殖业的又一亮点。在农副产品加工转化上，坚持抓龙头、扩规模、上档次的发展思路，重点扶持了大寨农牧、晋阳乳业、天凤薯业、西寨绿宝、大寨金鹿、晋阳纳米等农副产品加工企业，使其尽快做大做强。特别是大寨农牧，已成为华北地区规模最大的现代化猪场，并对全县的养猪事业起到了积极的典型示范作用，所有养猪场的技术骨干基本上都是从大寨农牧走出去的。

(四)农村环境面貌明显改观。紧紧围绕“四城联创”的工作目标，坚持“创三优”工程，下大力气推进城乡环境综合整治，城乡环境面貌焕然一新。我们重点抓了三项工作，第一项工作是整治垃圾。对主干公路沿线村、新农村建设试点村、重点推进村以及旅游景点，水库周边及河道、养殖小区、工矿企业的垃圾进行了全面彻底清理，增设了必要的环卫设施和环卫标志。在具体工作中注重集中突击和长效机制相结合，引进了环境卫生责任问责制，县建设局出台了门前三包、环境卫生综合整治方案等各种管理规定，将卫生清洁工程深入乡镇农村。比如在农村就垃圾、粪堆、杂物、煤堆的存放管理进行了规范，设置专人管理。对于东关、钟村、西大街、南关等四个城中村，县财政拿出20万元专项补贴资金，为其增加保洁员40多名，100%按要求统一设立了垃圾箱，并与县环卫队签订了清送合同，保证定点存放，定时保洁，及时清运。第二项整顿秩序。拆除207国道、317省道违章建筑2240平米，支除非公路标志30块，取缔非法摊点、煤场87处。特别是今年的清理非法小煤场工作，我们决心大，手段硬，是近几年来清理的最彻底、最坚决的一次，基本上消灭了非法小煤场在我县的生存环境，不仅明显地发送了全县的环境卫生状况，更有力地规范了经济市场秩序。另外，对村镇临街门店的牌匾、户外各类广告、标牌、条幅以及交通干道两侧的各类广告进行了全面清理整治，重点地段墙体进行了统一清洗粉刷，有效地发送了村容村貌。涌现了沾尚镇、李家庄乡、大寨镇、赵壁乡等一批先进典型。第三项工作是园林绿化，今年我们把造林绿化做为新农村建设的一个切入点，作五创五优工作的重中之重，规划设施了总投资6000万元的十大类四十项造林绿化工程，以“一城二川三路四景五库百村”为重点，大规模地进行了通道绿化和园林村建设。目前，共完成通道绿化320公里，高标准建设园林村66个，新增林业面积3万亩，形成了铺天盖地植树造林，大刀阔斧绿化昔阳的新局面。特别是今年全省造林录化专治现场会上，我县被授予“全有造林绿化先进县”荣誉称号，新绿化覆盖率2.1%，达到23.5%，明显的改造了全县的生态环境质量，正在向生态大县迈步。

(五)农村基础设施建设明显加快，继续坚持以“六通四化四改十个一”为主要内容的农村基础设施建设，取得了明显成效。最突出有两点，一个是通水。今年新新开工郭计在、秦山、杨家坡、水峪等水库的除险加固工程，不仅有效地解决了城乡居民吃水问题，而且还可以发展工矿企业。在抓好水利工程的同时，继续大力要推进农村人畜饮水安全工程，计划总投资779.6万元，实施安全饮水工程32处，目前，已开工26处，完成投资121.4万元。全部完工后，可解决37个自然村1.7万口人，1800余头大牲畜的饮水安全问题。第二是通路。在乡乡镇镇通油路的基础上，加快“村村通、户户通”工程建设，100%的乡镇实现了乡乡通，98%的农村实现了村村通，80%的农户实现了户户通，公路建设走在了全国的前列。今年又全面铺开了昔内线发行，安家庄硬化、静阳大桥建设以及70公里通畅工程建设等重点项目，特别是农村畅通工程路基施工和桥涵工程已接近尾声，不少乡镇已开始铺设路面。全县21个重点推进村全部铺开了“十个一”“十个有”工程，其中大寨、井沟、南界都3个村标准实现“十个一十个有”建设目标，口上、巴洲、皋落、罗庄、北渡海等5个村也基本达到“十个一十个有”目标，目前正在进一步加以完善，提高标准。在“四化”上，21人重点推进村共完成投资9761万元，硬化街道121.6公里，安装路灯268盏，街道绿化42公里。特别是沼气建设，去年全县沼气用户建设完成475户，走在省市前列。今年计划完成5781户，目前已建成1009户。

综观上半年我县的新农村建设工作，总体向好，势头喜人，但是不达标准，不达目标的工作也还不少，我们必须保持清醒的头脑，分析问题，正视不足，以更加务实有效的措施和作风全面推进新农村建设再上新台阶。

二、正确分析我县新农村建设存在的困难和问题

当前，全县新农村建设工作还存在很多深层次的矛盾和问题，突出表现在以下几个方面：

一是新农村建设资金严重不足。我县是一个典型的山区农业大县，也是山西省插花贫困县。尽管这几年县级财政收入一年一个台阶，一年一个门槛，但实实在在的讲同兄弟县市咄咄逼人的发展态势相比，仍然在低水平运行，经济总量依然偏小。县级可用财力十分紧张，直接用于新农村建设的资金非常有限。特别是由于历史原因，大部分农村基础设施条件差，物质技术装备水平低，急需大量的资金扶持，单靠财政投入难以满足现阶段新农村建设的需求。

二是部分基层领导干部认识有偏见。新农村建设是一项系统工程，涵盖了农村事业的方方面面。生产发展，生产宽裕是物质文明，乡风文明，村容整洁是精神文明，管理民主是政治文明，这五句话都非常重要，但关键是农民增收，这一点也最难。在实际中，很多干部理解不透中央的政策精神。有的干部认为，盖起栋新房子，建几个公园就是新农村。也有的干部认为，清扫一下环境，植几棵树就是新农村。更有的干部不思谍办法和出路，等政策，要资金。这些作为，都偏离了新农村建设的核心。

三是乡镇之间，村之间进展不平衡。在全县铺开的新农

建设重点村和试点村进展之间也很不平衡。最大寨、井沟、南界都等重点村，各项工作进展良好，已经建设成为全县新农村的样板，而其它有相当一部分新农村建设村尽管也开了局，起了步，但进展不尽人意，效果不太理想。

四是一些重点工作进展缓慢.比如说农村沼气建设工程。今年，全县新农村沼气建设任务为5817户，有紫节能烷1200个，太阳能路灯100个，乡村服务网点建设16个。但是从统计上报的情况看，很不尽人意，当沼气用户建设1009户，不是年任务的78%，完成有柴节能烷122个，仅占全年任务的10%，太阳能路灯17个，乡村服务网点建设5个，在全市排名倒数第一，全省排名80位。这是一个很严重的问题，去年我们的沼气建设在全省第三名，晋中市第一名，因此，这项工作必须要紧紧抓在手上，把落下的步子赶回来。再比如城乡环境卫生清洁工程。今年以来，县政府倾注心力主抓这项工作，也涌现出了不少好的典型，像沾尚镇口上村、李家庄乡王家山村、大寨村等既有措施，更有效果，但也有个别村动作不快，力度不大，效果不明显。这几天，市里不间断地对全县环境卫生进行督查，大家一定要认清形势，端正思想，迎头赶上来。

还有一些体制，机制和客观政策等方面的困难，一方面，我们要认真研究，切实加以解决;另一方面，要把握客观经济形势，科学制定政策，把不利因素带来的影响控制以最低水平。

三、准确判断形势，以更加奋发有为的精神状态和拼博争先的坚强决心扎实推进新农村建设

分析问题，是为了更好的把握形势。当前，全县新农村建设也面临着十分难得的历史机遇。一是县城经济的不断发展壮大，给新农村建设提供了强有力的支撑。今年上半年，全县财政总收入完成3.0355亿元，达到去年全年水平。增幅和进度双双名列晋中第一。经济实力的不断攀升，一是能直接带动农民增收，可以另外还有更多的资金投入新农村建设。二是政策机遇，最近几年，国家一直把“三农”工作放在了各项工作的首位，连续几年的“一号”文件都是关于农业和农村工作。在这个背景下，开展“三农”工作具有十分优越的条件。再加上中部崛起战略，给我们中部欠发达地区带来了一系统政策机遇，比如土地、资金等方面。我们要抓住有利时机，积极向上级争取资金项目和土地，利用现有资源，加快自身发展。三是全县良好的发展环境。这几年，昔阳政通人和，全县干部群众心信一处想，劲往一处使，团结、干事、创业的氛围日趋浓厚，作风正、干劲足、人心齐，正在昔阳甩掉包袱，赶超跨越的黄金时期。

那么下半年新农村建设工作怎么抓，县里已进行过多项调研，也开过好几次专题会议，基本上形成了一个比较明确的思路，刚才，美科县长已做了全面安排。下面，围绕如何落实，确保推进，我强调三方面：

一是切实加强组织领导。各级党委、政府要把新农村建设放在重中之重的位置，坚持党政“一把手”亲自抓，形成党委领导，政府主导，农民主体，部门协作社会参与的工作格局。政府各级领导及政府各部门要把工作重点要农村倾斜，对工作领域要向农村延伸，项目资金要向农村摆放。特别是乡(镇)一级干部要把重要精力放在“三农”工作上，着力推进现代农业发展，加快新农村建设。要大力发扬“三实”工作作风，强化服务意识，创新工作思路，改进工作方法，提高工作实效。经常深入农村基层，体察民情，了解民意，帮助农村办实事，办好事。

二是完善工作机制。在新的形势下，做好新农村建设工作任务重，要求高。必须大力度组织，强化指导服务，调动各方面力度，全力整体推进。第一，要坚持规划引导。规划是龙头，是财富，是发展的后劲所在。因此，各级各部门要本着适度超前，因地制宜的原则，进一步编制完善事业发展，村镇建设，小康村建设，农村社会事业等各类发展规划。要坚持以村为单元，户为基础，自下而上编制规划，努力形成“一乡一品”的产业格局。在规划编制中，要注重针对性，科学性和可标准性，一旦确定，就要切实维护其严肃性，确保新农村建设在科学规划的引领下扎实、有效、有序推进。按照统一要求，去年底以前，所有新农村建设试点村，重点

推进村必须全部完成规划编制工作，其它有条件的村要启动这一项工作。134个村要完成“五清五规范”规划的编划。第二要创新投入机制。建设新农村，投入是关键，各级各部门必须坐下来认真研究国家、省、市对新农村建设的各项政策，抓住机遇，包装项目，积极上争。特别是扶贫、水利、林业、国土等部门要围绕扶贫开发、移民搬迁、水利工程、林业建设等项目，跑“部”前进，重点出击，创造性的实施，争取更多的扶贫开发项目落户昔阳。要通过招商引资，市场化运作等形式，广泛吸引民间资本、外来资本、工商资本投入到新农村建设。要调动金融部门的积极性，争取更多的资金投入地方经济发展，要整合农村各类资源，盘活存量闲置资产，努力提高自身“造血”功能，切实破解资金瓶劲制约。

三是要强化责任落实。落实责任是加快新农村建设的重要前提，也是各项措施到位的根本保证。各乡(镇)、各有关部门要围绕新农村建设任务，进一步细化工作目标，对照上半年工作的优劣得失，细致分解工作任务，一级抓一级，层层抓落实，真正将任务明确到镇、村和具体责任人。各乡(镇)主要负责同志做为新农村建设的第一责任人，必须拿出主要精力对新农村建设的重点工作亲自研究，亲自部署，亲自督查;分管负责人做为具体承办人要集中精力，深入一线，靠前指挥。县直有关涉农部门的领导同志要深入基层，加强指导，服务上门。同时要加强协调配合，按照年初履职承诺，各尽所能，各尽其职，共同为新农村建设服务。

同志们，推进社会主义新农村建设，意义重大，任务艰巨，我们一定要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面落实县委十三届二次全会和经济工作会精神，咬定“三农”工作全省领先的奋斗目标，扎实苦干，奋力开拓，不断巩固发展农村的大好形势，为建设实力、生态、文化、和谐新昔阳做出新的更大的贡献。

班组建设领导讲话9

同志们：

今天，中冶宝钢技术在这里召开班组建设工作推进会。我认为这个会议开得非常好，非常及时，也非常必要。刚才大会表彰了100个标杆班组、100名优秀班组长和100名优秀安全员的代表。首先，我代表集团和集团领导向获奖的班组和个人表示热烈的祝贺!

刚才，王琦同志对中冶宝钢技术班组建设进行了总结，对下一步工作进行了具体安排和部署。安义董事长结合企业实际，提出了对班组建设下一步工作的总体思路和总体要求。会前，我到一个班组的现场具体看了一下，会上又听了四位班组长和安全员代表介绍了班组建设开展情况。听完之后，我有一种很强烈的感受，咱们宝钢技术有一支优秀的员工队伍，为企业下一步发展和目标的实现，为进一步提升企业竞争能力提供了保障。只要我们持之以恒地推进班组建设系统工作，我们的企业就会有长久的竞争力，我们的目标就会更加美好。围绕班组建设这个目标抓下去，要做到什么程度呢?就是别的企业做不下来的，我们能做下来，而且还会有效益;别的企业能做的，我们能做的更好，效益也更高;别的企业在金融危机这样复杂的环境中倒下了，我们还能站立着。我认为我们企业的班组建设一定要做到这个水平，而且还能这样复制下去，我们企业的生命力就是无限的，面对任何竞争对手都不可怕，不光是国内的竞争对手，国外的也是一样。特别是，我们宝钢技术是为宝钢服务的，围绕宝钢这一块要做得更好，做得比宝钢自己做的还要好，下一步不光是效益要提上去，效率也要提上去，这都要靠加强班组建设。借今天这个机会，我谈几点意见。

一、中冶宝钢技术的班组建设富有特色，做了大量扎实工作，取得明显成效

第一，公司领导高度重视。宝钢技术公司领导把班组建设纳入到重要议事日程，紧紧围绕“服务宝钢”这个明确目标开展工作，指定专门部门、专门人员落实负责，有专门的升级领导小组，采取了三级检查、“五个坚持、五个结合”等措施。这些措施都很有特色，工作很扎实，责任也很明确。切实做到了从领导体制到各班组上下共同推进班组建设的组织体系和工作体系，整个宝钢技术班组建设成为系统建设。领导重心下移，工作重心落实到班组的具体责任和具体岗位上，过程中抓标准化，大家按一个标准来做，按最高标准来要求。抓住基层工作中像台账、例会等这些关键环节，并且通过这些关键环节引导整个班组建设标准化、系统化向前推进。通过树立典型，以点带面，指导全面，通过示范作用带动整个宝钢技术的班组建设。这些工作都非常有特色，特别是听了几位同志介绍的班组建设经验，我认为总结得非常好，这是书本上写不出来的，这只有在实际工作中才能总结出来。

第二，注重工作指导，加强并且不断完善班组制度建设。宝钢技术班组建设在公司层面有工作规划，有指导意见，具体操作层面也有工作重点。我们还建设了达标升级制度，特别是班组达标升级制度，做到了数据化、标准化，都有账可查，落实到班组具体岗位，有落实，有检查，有签字，例会制度完善。这样持之以恒地建设下去，我们企业的竞争能力会进一步提高。

第三，抓住了班组建设的几个关键环节。首先是班组长。班组建设首先要抓班组长，并且建立了一套制度。如离职学习制度、规定学习时间制度、考核奖励晋级制度和优秀班组长培训制度。我们今天这个会上的表彰也是制度内容之一。其次，以安全为重点来抓班组建设。我们是生产企业，工作环境就是生产车间，而且是宝钢的生产车间。在这个过程中，始终要与宝钢对标，跟宝钢一个标准，各项工作都要围绕安全这一重点，并且以安全管理为抓手，向外辐射，规范管理。第三，就是落实到岗位。责任落实、内容落实、岗位落实，通过标准化建设，让每个人都做到心里有数，知道自己该做什么，都知道危险点在哪，不安全因素有哪些。另外，岗位不同，各有特色。根据岗位工作性质和内容的不同，建设各岗位的标准和特色，有的生产点以安全为主，就从安全做起;有的生产点以降耗为主，就从降耗做起。

第四，培育班组文化。通过班组建设，企业形成了一个整体文化，在什么岗位、在哪个环节应该怎么做大家都清楚，发现问题也会主动地提出来。这就是班组的企业文化。从班组文化做起，企业文化就有生命力，就能够成长起来。这样才能形成一支作风过硬的优秀的员工队伍，班组建设才能有抓手。班组文化各有特色，有的与管理的重心结合，有的与劳动竞赛结合，有的与岗位特点和员工特点相结合，内容很充实，特色很鲜明。

应该说，听完你们的介绍，看完你们的工作，我心里感到很踏实。我们的企业照着这个路子去做，就不会出问题，企业就有旺盛的生命力，企业的竞争能力会逐步提高，也不怕宝钢不把活儿给你，因为你做得比宝钢好，效率也更高。所以说，咱们宝钢技术班组建设很有特色，这些经验下一步还要及时总结。 二、加强班组建设是企业推进改革发展的关键

下面，我围绕中冶集团整体发展情况，就班组建设应该放到一个什么样的位臵和如何推进班组建设这项工作讲几点意见。

这次全球金融危机对钢铁行业，特别是对中冶集团形成了一个比较大的冲击。钢铁行业整体形势不好，我们是为钢铁行业服务的，对我们的影响也比较大。集团今年的目标是两千亿销售收入，就是说每天要干五个亿的活儿，任务很重，而且需要研究、需要决策的大事也很多。在这么大压力的情况下，集团领导还是把班组建设放在一个比较突出比较重要的位臵来抓，集团下一步也要加紧推进班组建设这项工作。今天这个班组建设会是今年我参加的第一个专题性会议，本来我想邀请国资委相关司局也参加这个会，但是，我还是想先听听、先看看咱们宝钢技术的班组建设情况究竟怎么样。我想下一步宝钢技术在这方面还可以加强经验交流，还要给大家以推动，带动整个集团的班组建设。这是企业的生命力所在。

(一)加强班组建设，是打造具有国际竞争力的世界一流企业集团目标的基础，是打造一流员工队伍的要求。

没有一流的员工队伍，没有一流的班组基础管理，我们的奋斗目标则难以实现，也就没有一流企业。万丈高楼平地起，但是没有扎实的管理根基，盖得越高越危险。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍是无法引进的，这是企业核心竞争力的基础。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。通过班组，把职工组织起来，把企业的生产经营管理任务落实下去，这是和整个企业运行体系密切相关的一个关键环节。在国外任何一个具有全球竞争能力的公司，都是把班组建设当做企业的核心工作做起来的。集团要实现建设有国际竞争力的世界一流企业集团的发展目标，必须要夯实班组基础，将班组建设作为企业实施发展战略的重要举措。

(二)加强班组建设，是集团夯实基础，提高企业管理水平的关键所在。

企业提高效益、持续发展，必须实现科学管理，班组管理是企业管理的重要基础。管理得怎么样，要看你的班组怎么样。有的企业外边看着很光鲜，各种制度一大摞，但是班组不行，基础不牢靠，落实不下去。只有切实建立健全以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、设备、成本、质量、学习培训等标准化作业和管理制度，并通过有效的激励、约束机制，才能充分调动班组职工的积极性和创造性，安全高效地完成各项生产指标。企业现代管理思想的提出和生产运作方式的创新，许多都基于班组建设实践并最终落实到班组，如精益生产方式、生产现场管理等。

当前，我们的管理方式和生产方式现代化的要求，对班组也提出了更高的要求。譬如，企业运行柔性化、联系网络化等发展趋势，当然我们这方面还有改进的空间。我们现在还是在记账，下一步逐步做到网络化，形成班组网络，在什么环节有什么问题一下拎出来了。不用去看现场，也对每个现场的情况一清二楚。随着我们企业现代化水平的提高，网络化这一块是必然趋势。这对班组建设提出了更高要求。因为整个生产技术网络化了，班组建设如果不网络化是跟不上的，难以支撑企业下一步的稳固发展。所以，要不断提升我们班组的管理水平和职工素质，这样才是我们提升企业管理水平的关键。

(三)加强班组建设，是提高企业竞争力的关键。

我在几个场合说过，老板身后是工人，是班组长，是班组。把成本降下来，把效益做上去，这是我们企业管理的水平所在，是我们企业竞争力的所在。一方面我们要围绕宝钢去做，另外一个方面在班组建设上我们要争取走在宝钢前面。我们要跟宝钢对标，但是不能老是徒弟跟着师傅，徒弟一定要超过师傅。这也是对宝钢技术一个新的要求。做不到这一步，宝钢就不会把有些工作交给你去做;你做的比他还好，他不得不交给你做，这样我们的效益就可以更高，我们职工的收益也就会更高。宝钢是一个要求很高的现代化生产企业，跟这样的高手较量，就要比他做得更好，做的标准更高。所以，只有平时在班组建设上下硬功夫，关键时刻才能打硬仗。

宝钢技术在这方面已经做得不错了，例如，广泛发动职工，深入开展增收节支、降本增效等活动，最大限度的降低危机给企业生产经营带来的影响;通过组织广大职工提合理化建议、技术革新、发明创造，促进企业的自主创新能力不断增强;通过广泛开展读书自学、岗位培训、技术比武和班组劳动竞赛等活动，使职工的素质、能力和活力不断提高。通过夯实基础管理，全面加强班组建设，把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组，为我们企业奠定了好的基础。在这些方面我们要继续坚持好做法，踏踏实实做下去。

(四)加强班组建设，要坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。

坚持以人为本，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。作为一个企业要全心全意依靠职工，班组建设就是一个很好的基础。依靠班组、依靠岗位提出合理化建议、提高生产效率。企业既要关心人、爱护人，要创造这种和谐的环境，同时，我们企业职工也要当家作主，把自己的岗位作为企业提高生产能力、提高生产效率、提高竞争能力的关键。每个人都这么做了，我们企业才有竞争能力;每个员工都是主人了，我们企业才能真正形成一个有竞争能力的团队。这么一层一级地抓下去，我想从宝钢技术一直到我们整个中冶集团都要形成这样一种文化、这样一种管理理念、这样一支队伍、这样一个管理体系。这是我从集团角度对班组建设重要性的认识。

三、加强班组建设的一些要求

首先是要解放思想，创新理念、不断学习和借鉴先进企业的管理思想和管理理念，顺应企业发展和时代的要求。随着企业管理理念和方式的改变，随着企业生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。我们今天在这里谈加强班组建设，必须与时俱进，创新理念，既要保持和发扬优良传统，又要善于学习和借鉴别人的好经验。要通过消化吸收再创新，在积极探索适合本企业班组建设有效途径的同时，积极导入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术，推行先进管理方法和手段，进一步推动企业班组由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变，提高管理效率，增强对发展环境的快速应变能力。我刚才提到了网络化，虽然我们的台账记得也很细，但是要想做一个全面的总结还是需要依靠网络化。企业的发展方面，我刚才提到了宝钢，他既是我们的对手也是我们的业主，和高手过招你得用高的水平去做，在和高手过招的过程中你也要不断的学习借鉴。

同时，也要激发活力，尊重职工的首创精神。各个班组都有各自的特色，要坚持下去，把这些特色汇总起来形成一个整体，这就是宝钢技术的竞争能力。要引导和发挥好班组职工自主管理的积极性和主动性，促进班组群策群力。特别是要尊重首创精神，在保证安全、提高效率的前提下，大胆去探索。有一些事去做了，可能就会带来正面的影响，可能就会带动整个班组、整个公司去做。大家要通过交流，互相借鉴吸收成型的经验。

第二是要加强领导，完善机制。中冶集团成立了班组建设推进领导小组，宝钢技术也成立了推进领导小组。下一步，集团还准备确定一些班组建设试点单位，还要制定评价和考核办法，建立创建工作的步骤。各单位要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，认识班组建设的重要性和紧迫性。要建立自己的推进体系，按照国资委颁发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的要求，制定和完善本企业班组建设的指导意见。要进一步提出规划，要提出实施步骤，要提出时限要求，要明确班组建设的工作目标和具体措施。集团各子公司党政负责人都要把班组建设作为提高竞争能力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，要把这项工作纳入到议事日程，纳入到企业战略发展的规划进行布局。分管领导要定期听取班组建设的工作汇报，光看还不行，还要总结;光做还不行，还要进一步提升。这样逐步做下去，才能使我们竞争能力不断提高。要建立和完善班组考核体系，确定班组管理工作的考核实施细则，明确分工，切实做好各项制度推进措施的制定、检查和考核工作。另外，还要注重班组建设理论的研究，努力掌握班组建设的一些规律，这样班组水平才能够提高，才能上更高一个台阶。

第三是要重视培训，提高班组长的水平。宝钢技术对班组长这块应该说是非常重视的。刚才安义同志也讲了，有的该脱产的脱产培训，要建立定期培训制度。通过班组长抓班组，这也是个很好的抓手。要把班组长作为班组的直接管理者和责任人，全面负责现场管理，要提高班组长的现场管理和决策水平。各级领导要高度重视班组长的培训工作，通过培训来不断提高班组长的理论水平、操作水平、现场能力和学习能力。集团现在有一个明确的目标，就是用三年的时间使50%的班组达到学习型班组的标准，要抓好班组长基本素质的提升和班组业务管理能力的培养工作，通过自行举办培训、参加地方政府组织的培训、参加集团培训等形式，使在岗的班组长，百分之百通过一次以上的培训，也就是用三年时间使在岗的班组长都要进行一次培训。为确保培训效果，各单位要保证培训所需经费的投入，为班组长水平的提升创造条件。对优秀的班组长要重点培训，有计划的选拔一些优秀班组长到技术和管理岗位上来。要通过班组长建立一套竞争、考核和评价体系。要进一步实现管理重心的下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权利。还要切实发挥基层党组织和党员在班组建设中的作用，力争用三年的时间争取做到每个班组都要有党员，切实抓好党员的先锋模范作用。这是集团的总体要求，就是做到每个班组都要有党员。

第四是要向先进企业看齐。对宝钢技术来说，我们要做的就是和宝钢全面对标。除了向其他班组建设和班组管理这一方面看齐外，还要从管理制度、管理体系，到整个班组建设体系和每个岗位都要和宝钢全面对标。有了这个对标体系后，将来和宝钢就能进一步融合和结合起来。

第五是要抓好创建，培育典型。通过培育典型来提高我们班组建设的水平。通过以点带面，带动整个水平的提高。要深入推进“创建学习型红旗班组，争创知识型先进职工”活动，进一步健全和规范先进典型的培养机制。从企业的实际情况和行业的特点出发，总结提炼我们本单位班组建设的经验，创建适合企业发展的载体和品牌。

第六是要培养职工树立当家作主的主人翁意识，对企业负责。班组建设要让每个员工牢固树立对岗位负责，对班组负责，对企业负责的理念。对每一道工序负责，对每一个过程负责，也就是对企业负责，也就是对自己负责，因为企业的职工就是企业的主人翁，这也是咱们国企的特点。这个务必要坚持下去，要创建这种文化。要引导企业、引导员工、引导班组，从一般的对岗位负责，提升到当家作主对企业负责的主人翁意识。

第七是要坚持常抓不懈、持之以恒地抓好班组建设。因为班组建设是关系企业长远发展的一个基础性工作，是涉及到各个方面的一个系统工程，是一项长期的战略任务。不能说今天领导重视班组就开始抓了，明天又放松了，而是要长期不懈地坚持下去。因此，班组建设必须围绕着一个目标，就是不断提高企业竞争能力，一抓到底，常抓不懈，才能真正取得一些实效。班组建设不是一朝一夕的工夫，不是今天抓了明天就好了，也不是今天抓了三个月以后职工素质普遍提高，必须系统地运作，系统地建设，从一点一滴逐步做起。

尤其现在，我们的企业进入了稳定发展阶段以后，更要倡导以正确、有效的方法坚持我们班组建设，坚持把简单的事情做到位，在做到位的基础上做得更好。尽管最近丰田汽车因为设计上出了些问题，但我到丰田生产线看了以后，还是有很深的切身感受。丰田在日本的生产线其实没有中国的生产线先进，是60年代建成的，但是他们班组建设对职工的要求却做到了无微不至。汽车生产管理上最容易出的问题是表面划痕，所以丰田员工在装配汽车的时候，自觉到什么程度呢?有的员工的眼镜腿拿布缠着，有些员工戴的戒指也是缠着的，甚至员工的皮带扣都要拿布缠着，每个员工都自觉到了这个程度。1968年建成的生产线，就这样常抓不懈的严格管理了几十年，靠的就是班组和班组里每一个员工。第八是要及时总结经验，要形成体系，也要加强宣传。今天看了以后我才知道我们班组建设做了大量细致的工作，但是我们宣传不够。同时，我们的总结放在二级公司这个层面来讲，是非常好的，但是，这些经验要及时在我们宝钢技术这个层面进行总结，进行提升，规范化地向下推广这些成熟的经验。对于一些很好的经验，既要在我们宝钢技术推广，也要在全集团范围内加以推广。

由于时间的关系，今天我就想通过参加班组建设工作推进会，谈一点自己的体会和想法。我还是希望通过这次会议的召开，能进一步推进宝钢技术的班组建设再上新台阶。从掌握的情况来看，应该说宝钢技术的班组建设工作现在是走在了集团的前面。我更希望宝钢技术公司能够把这个势头保持下去，把班组建设工作扎扎实实地开展，扎扎实实地落实到每一个员工、每一个岗位上去。也请今天出席大会的各位同志，能够把今天会议的精神带回各自的班组，也带动你们的同志们、工友们，大家一起行动起来，让班组建设真正成为一项全员工程，让每一个员工为宝钢技术公司、为中冶集团的发展做出新贡献，贡献新力量。

谢谢大家!

班组建设领导讲话10

同志们：

今天，在这里召开班组长培训会，我认为这是很有特色也是很有必要的一个培训活动。大家都知道，班组长被称为“兵头将尾”，在企业生产中起到承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者。我司作为道路客运企业，大部分一线生产班组都是直接面对广大旅客、为旅客服务的。因此，增强班组建设，加强班组长培训，提高班组长的执行素质、管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，增强创新能力、应变能力和协调能力，是面对高铁竞争、增强我司核心竞争力的重要途径。

下面，我就加强班组建设讲几点意见。

一、高度重视，深刻认识搞好班组建设的重要意义 优秀班组的建设，是企业综合性的基础建设，是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉。

(一)搞好班组建设是加强企业管理的基础工作。班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。我司所有的管理目标、服务质量、发展战略最终都要落实到每一个班组。因此，加强班组建设，提高班组工作水平，既是我司精神文明与和谐企业建设的客观要求，更是我司着眼长远的战略举措。

(二)搞好班组建设是提高企业核心竞争力的内在要求。据统计，我司目前直接面向一线生产服务的班组有125个，这些班组是形成核心竞争力的最基础单元。因此，可以说，班组活则企业活，班组强企业才能强。要使我司实现又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。我们要按照企业发展的要求，努力把班组建设成为凝聚人才、树立形象、打造品牌的基地，把班组建设成为增强企业核心竞争力的坚实基础。

(三)搞好班组建设是构建和谐企业的重要途径。坚持以人为本、构建和谐企业，是我司深入贯彻党的十七大精神、落实科学发展观、实现可持续发展的重要体现。班组建设是我司党委常抓不懈的一项工作。抓好班组工作，把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，大力建设适应企业改革发展需要、应对激烈市场竞争需要的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的“五型”班组，大力培育高素质员工队伍，才能更好地构建和谐企业。我们要通过加强班组建设，进一步使企业方针、发展思路落到实处，同时通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，使广大班组成为企业与职工群众密切联系的基层单位，进一步凝聚广大职工的智慧和力量，积极促进职工发展与企业发展的和谐共进。

二、找准定位，充分发挥班组长作用

我司一线生产班组为企业发展作了大量工作，取得了较大的成绩，像客一公司的福夏商务车组、福清公司的售票班组、客南站和客北站的快客班组等等，得到了社会的广泛认可，并获得了较高的荣誉。而班组长发挥了至关重要的作用，他们严于律己，率先垂范，严格管理，尽职尽责。但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着一些不足：有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作;有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛;有的班长工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议;有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向;有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。

以上问题都说明我们的班组长综合素质有待提高。为此，我想借此机会讲以下几个问题。

(一)班组长应具备的素质

首先，要有良好的思想素质，这包括全局意识、政策理论水平、优秀的品德等等，特别是党员班组长更要有上佳的表现。

其次，要有良好的工作作风，包括民主作风、战斗作风、务实作风，认真对待每一项工作。

第三，要有过硬的技术。要熟练本岗位、本工种技能，不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人共同提高。

(二)班组长应发挥的作用

一是发挥宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传企业的政策方针、发展动态、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到有令即行、令行禁止，确保实现保质、保量的服务水准和安全生产。特别要及时宣传企情，让组员对企业有更清楚的了解，进一步明确目标，理解改革。比如说：我们企业发展面临的困难： 6月30日和11月30日，福温和福厦高速铁路动车组的开通，将对我司造成巨大影响，所全司有八家单位的营收将直线下滑;我司迎来建司以来最好的场站建设的大好时机，但是新西站、新南站、新北站及平潭新车站等建设需投入近6亿的资金，我司将因此承担巨额的贷款利息;随着全球经济的逐渐复苏，国内油价与国际油价接轨后，油价上涨，我司运输成本将大幅提升等等，班长们都要向职工做具体的宣传。

二是发挥联络员的作用。班组长要做好好“上传下达”，发挥领导和职工之间的联络员作用。例如，在职工在日常生活、工作中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以能解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。

三是发挥协调员的作用。 职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦等不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。

四是发挥教导员的作用。班组长是生产经营活动一线的骨干，实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把服务规范操作关、安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给组员，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工的共同提高。

三、明确任务，加强班组建设

(一)做好思想工作统一认识

思想工作要长抓不懈，结合班组实际统一思想认识。要经常开班组会，把企业发展形势、当前政治理论学习内容，都向大家传达，坚持正确的思想舆论导向，使组员的思想能够跟上形势的要求，使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这样大家就有了统一的思想意识，职工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作就能顺利开展。

(二)抓好班组基础工作

一要狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，规范各项台帐。站务作业班组要以《汽车旅客运输服务岗位职责及工作标准》、《道路旅客运输“三优”、“三化”规范》等相关规定严格规范服务作业，自觉以“55448工程”为服务标准;行车运行班组要做到客运途中全方位、全过程的优质服务，安全生产落实到位;修理车间要精通各项维修技术，在本职岗位中既是行家里手，又能促进我司整体维修水平的提升。

二要争创精品班组。目前，我司以客北站快客组、客一福夏商务车组以及修理公司的铜工车间为典型带动，做到以点带面，向全司推广，使一线班组做到各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，考核标准严格，奖惩分明，团结一致，积极向上。

(三)抓好班组文化建设

一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班组的文化建设，营造一种宽松、和谐、向上的班组氛围。

首先要形成良好的学习气氛。新老之间、专业之间要互相取长补短，交流工作经验。同时鼓励职工利用业余时间学习文化知识，自觉充电。日常工作中要针对岗位特点，不断进行岗位学习，使每个组员之间都能胜任自己的工作，通过不断学习不断使劳动技能得以提高。

其次，要提倡互相关心，互相帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示班组成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力。

最后，要开展形式多样的，大家乐于接受的文体活动，沟通情感，加深友谊。

总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成参次不齐，人的思想复杂多样，人的习惯千奇百怪，要把一班人团结好、组织好，顺利完成领导交给的各项任务确实十分困难，作为班长大家在各自的岗位上都任劳任怨，兢兢业业，积累了丰富的经验。今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间的交流，互相之间取长补短，共同提高，把我们的工作搞好更好。

目前我司面临着前所未有的挑战，班组建设的好坏，事关企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。这次培训只是一个开始，不可能毕其功于一役，大量的工作需要同志们在今后的工作中去实践、去提高。希望大家学有所成，以此为新的起点，在提升自身素质和能力上不断有新的进步，在工作上不断有新的收获!

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