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　　但作为一名幼师，光有爱心、耐心、细心是不够的，师德是一名幼师最基本的素能。同时还必须要有较强的专业素能，和较强洞察力的眼睛。

　　暑假就要来了，园长可以根据本园幼师情况，然后做出合理计划，利用假期来组织一个小培训，也是不错的选择。那如何制定一个合适的培训计划，既可以满足幼儿园的发展需要，又能因地制宜地满足员工自身的技能发展培训计划呢?

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　　一个有方向性的培训计划很重要

　　在一个幼儿园里，每个老师的专业素质不同，所以培训的计划相对于个人来说并不是都是需要的，或者有的老师不愿参加某个培训项目，可见，培训缺乏针对性、目的性是众多幼儿园普遍存在的问题。但它的重要性却是不容忽视。

　　一个合理的有针对性的培训计划可以促进员工个性化发展，提高幼师工作质量，从而引导一个幼儿园可持续发展。幼儿园教育呈现多样化和创新式发展，很多幼儿园都重新设计教育重心。

　　拓宽工作领域，提高幼师素质是一个幼儿园可持续发展的必备条件，也自然能达到一个园长想要实现的目标。

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　　制定培训计划

　　每个幼儿园都有自己的办园理念，有自己想要实现的目标。园长可以根据这个目标来制定所需要的培训计划，并把员工个人的发展目标与之结合。

　　1、确定目标，并了解员工的具体能力

　　你在幼儿园有什么目标，在员工方面有什么目标，在保教方面有什么目标等，然后在实现这些目标过程中，需要员工具备什么样的能力，或者有哪些能力是员工所欠缺的，了解了这些，可以帮助你确定培训计目标，制定培训计划。

　　2、对自己和团队进行潜力分析

　　从员工的专业能力和专业知识，工作能力如沟通能力解决纠纷能力等，个人能力如感情投入程度、对家长的友好度等，社交能力，领导能力，这几个方面分析员工的潜在能力，了解他们的优势和劣势，才能明白有哪些方面需要改进和提高。园长个人的需要提高的地方，也要规划在内。

　　3、决定培训方式和项目

　　结合员工的优势劣势和现有可用资金，决定哪些培训项目优先选择。还要考虑长期、中期、短期，然后在员工会议上介绍指定的培训计划。在这期间，园长可以私下与员工交流沟通，征求他们的意见和意愿，以便计划顺利进行。

　　如果培训计划确定了，那就把培训项目登记在园内海报上，并把培训名单附上。根据这个，还可以制定下一步的培训计划。

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　　选择培训提供方，确定培训项目

　　确定了培训计划，明确了自己想要培训的项目，就可以联系相应的培训机构了。

　　在与培训机构交谈中，要详细告知他们自己想要达成的目标，阐述自己的需要，还有哪些希望等，培训机构会针对我们的要求给出具体的培训计划和项目规划。这些应不仅包含常规的培训方式，还应包含前期和后续谈话，包含培训用时和所需材料等。

　　小贴士：

　　在选择培训机构时，价格因素是绝对不能忽视的。价格和效果，应该都是培训计划的组成部分。可以组织其他一两家幼儿园共同参与培训计划，共同承担培训费用，节省成本。

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　　培训后评价

　　培训成功与否，其考量因素主要是培训内容、培训方式、培训负责人等，但是培训之后，是否真的对员工素质和技能有提升作用，需要我们通过员工的反馈才能得知。最简洁的方式就是让员工做一份口头的或书面培训报告，让员工进行自我评价。

　　培训报告可以包含以下几方面内容：

　　1、培训的主题是什么?

　　2、培训的特点是什么?比如是专题研讨会还是演讲?

　　3、培训对你来说有哪些意义?

　　4、培训对幼儿园来说有什么意义?

　　5、培训的东西是否对你日常的教学有帮助?

　　6、对培训所付出的成本和收获作出评价。

　　7、培训之后，是否对你以后更好的完成任务起到帮助?

　　培训报告不仅可以把每个人所学到的新知识和新技巧分享给整个团队，让大家共同成长。同时，还可以为你分析员工的潜力方面作出帮助。

　　作为园长要在组织教师培训方面有一个很好的规划，正确制定和评价培训，才会促进幼儿园整体发展。

如何制定一个走心的培训计划

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