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　　工作三年，业务上手了，也有经验了，算是老同志了吧？可是晋升的机会怎么就不能降临自己头上呢？一到这时候公司的态度就很鲜明：你还年轻，晋升还差一点火候。谈到入职三年就跳槽的话题，人们很容易说到入职三年这个尴尬的时期上，他们自己也弄不清，自己算是职场新人还是老同志。

　　尴尬时期尴尬人

　　小魏2004年本科毕业，正处于入职三年这个让人心痒痒的时期，他说这是个尴尬的时期，处于这个时期的人是尴尬的人。今年六、七月，公司进来一批新人，小他两届，都亲热地称他为魏老师，当时小魏就想，都成老师了，算是老同志了吧？谁料不知从何时开始，新人们觉得魏老师似乎比自己大不了多少，也能干不了多少，称呼也就悄悄变成了魏*（直呼其名），小魏感觉自己又成了新人。再到后来，大家混熟了，开始喊“老魏”了，他又觉得自己和新人一起又晋升成了老同志。

　　“领导和比我先来的同事对我的称呼倒是一直没变，就是小魏。”小魏告诉记者，有一次省上有个创新表彰，他在各方面都符合要求，就申报了，结果领导找他谈话，大意是说：“你还年轻，机会以后多的是，这次表彰就让老同志去。”小魏一想，自己来这儿不到三年，可能是只能算新人，也没有意见。可又有一次，公司组织新人外出培训考察，列出了工龄两年以下的条件，小魏又变成老同志而失去了培训考察的机会。

　　HR眼中的三年职场人

　　HR专业人士对这些入职三年的年轻人怎么看呢？是职场新人还是职场老手？记者做了一个小型调查。接受调查的时候，几乎所有的HR经理都没有正面回答这个问题，比较一致的观点是：这群人掌握了基本的业务知识和技能，但是在项目操作和经验上还需要时间的打磨和锻炼。

　　“他们可以成为业务骨干，可是若要挑大梁，还欠些火候，除非是特别突出的人。”某人力资源管理公司的HR专员Helen小姐说，入职三年的职场人自我感觉比较良好，大多认为自己已经对本行业了如指掌，“事实上，很多人了解的只是看来、听来的东西，如果真要他动手做，在具体问题的处理上容易出错，比如不顾客观条件就照搬原先的、比如忽视风险、比如感情用事等等，说到底，还是需要再磨炼。”Helen喜欢有想法的年轻人，但更满意有想法且能提出具体实施步骤的年轻人。

　　沈先生是一家农产品民营企业的HR经理，他认为，敢拼敢闯是三年职场人的优点，如果公司有新的项目开发，他会优先考虑用这样的年轻人，“但我只会让他们做副手，有实战经验的老同志可以在关键时刻给年轻人一些提醒。”沈先生的策略是牵制，他觉得三年职场人会冷不丁犯“头脑发热”的毛病。

　　武装自己蓄势待发

　　Helen小姐作为人力资源管理方面的专家，为三年职场人提出了一些建议。首先，要清楚并不是每个人都可以得到晋升机会，因为领导毕竟是少数，大部分人还得脚踏实地做普通职员，“但这并不意味着你就可以不上进，你可以成为某个项目的负责人，可以成为某次活动的策划者，可以成为全公司的业务标兵……”Helen说，入职三年的人不能没有一点想法，武装自己应该是从入职起就在做的事情。

　　其次，没有必要非要在新人和老同志上给自己划一个界限，“其实这个时候，你既是新人又是老同志，拥有两类人的优点。

　　”Helen指出，三年职场人可以和新人打成一片，也可以比新人更懂得老同志们的想法，接受新资讯、新知识有渠道，结合固有的企业文化也有根基，“需要做的就是充分利用这些优势，为自己充电蓄力。”至于评优评奖那样又不是千年一遇的蝇头小利，她倒赞成小魏领导的说法，真的是以后有很多机会，用不着记挂在心上。

　　第三，当你确实认为自己有充足的精力需要在更高的平台发展时，要利用现有的平台好好表现，做出成绩来证明你的能力，“当然，如果在这之后所在公司还是无法给你更高的平台，有机会的话，我还是赞成跳槽。”Helen说，现在的社会多元发展，人们的选择多了，在一个地方工作一辈子的人会越来越少，这和忠诚度没有直接关系，“只要忠诚于自己的职业就OK，并不一定要一辈子忠诚于某个公司。”

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