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　　在因特网热火朝天的时候，很多人离开原单位加入到新经济的潮流中去。而令人激动的新工作很快就失去了诱人的光泽，于是人们又纷纷渴望回到以前的雇主那里工作。

　　对此，有些公司欢迎原来雇员的“回归”，如电子数据系统在过去１５个月内，雇用了大约８００位原雇员。但也有不少公司对那些曾经倒向新经济的“叛逃者”非常挑剔，位于美国得克萨斯州普莱诺的计算机服务公司，就拒绝了３００名急于回返的“因特网避难者”。这些人当年有的只是提前一天才通知原雇主就拔脚走了，大大激怒了原雇主，完全断绝了他们返回的可能性。

　　当然，如果未离职或工作期间发生有损原雇主的行为，一般来说，“叛逃者”回归原雇主那里还是很有可能的，不过得需要些耐心和技巧。

　　做你擅长的工作

　　如果你在原雇主单位有一手绝活，回归原单位就显得比较容易。即使没有不可替代的技巧，找一个自己擅长、且原单位知道你非常擅长的岗位降落，成功的可能性就会大大提高。

　　鲁·道布斯原是有线新闻网络（ＣＣＮ）的商业新闻节目主持人，像很多人一样，在因特网狂热时离开了ＣＣＮ，加入了Ｓｐａｃｅ．ｃｏｍ——一个提供外层太空新闻和信息的网站。但在因特网惨败后，道布斯又重新回到ＣＮＮ。

　　他在ＣＣＮ继续从事他的老本行——在Ｍｏｎｅｙｌｉｎｅ（金钱在线）当主持。这是他２１年前创立的曾经非常火爆的商业节目，而现在收视率却越来越萎缩，ＣＮＮ希望通过重新启用鲁·道布斯来改变这一状况。

　　保持与原单位的联系

　　即便当年你以很和睦的方式离开原单位，你也应该和以前的老板、主管和同事保持密切的联系。旧金山州立大学的人力资源主任和教授约翰·沙利文建议：你应该“找到回飞棒，请他们在你的回归过程中帮助你”。

　　劳拉·霍夫曼正是应用这个策略达到了她的回归目的。１９９９年秋，身为副总裁的她离开了美国花旗银行，转而加入一家网络电子邮件供应商，担任市场营销一职。在离开花旗期间，她经常通过打电话、发电子邮件和共进午餐等方式，与她以前的同事保持联系，使他们知道自己正在新雇主那里做些什么。

　　在与以前的一位同事共餐时，劳拉了解到美国花旗银行的一个小型商业服务部有一个副总裁职位空缺，而该分部恰巧和她以前工作过的消费卡部门业务上有交叉。劳拉立即向以前的两位主管寻求建议和支持，然后直接申请了那个空缺职位。

　　这两位主管为她的才干做了证明，她的另一位前同事也证实了她的人品。这样，在面试时，劳拉说，“我就不必把自己再‘卖’一遍”。去年４月，这位３７岁的经营主管如愿以偿，又重新回到花旗工作。

　　带回新的技能

　　渴望“回归”者也可通过向原来公司提供在新经济中学到的新的技能来增加回归的砝码。

　　３６岁的杰夫·朱利安在１９９９年２月离开ＩＤＧ公司，转而为加利福利亚的圣何塞公司工作。在新公司工作期间，朱利安学到了很多在线行业的知识，并和许多潜在的大客户建立了业务上的联系。

　　正因为此，９个月后，ＩＤＧ公司同意他以因特网发展部高级副总裁的身份回到公司。朱利安说，这个新职位“比他以前在ＩＤＧ公司和圣何塞公司的职位都要高”。

　　适当降低标准

　　在回归原单位时，不要认为自己回去就一定得坐比以前更高的位子，只有适当的灵活变通才能柳暗花明。弗朗西斯·丘奇，一位４２岁安永华明税务合伙人，建议回归者“要对回去的任何条件和形式抱有开明的态度”。

　　丘奇于在线杂货店ＨｏｍｅＧｒｏｃｅｒ．ｃｏｍ工作一年后，去年１０月也回到了安永华明，继续从事原来的职业。在她回归的时候，她渴望继续留驻在她已经生活了１５年的西雅图。但她以前领导的西雅图税务分部业务增长不快，不需要第五位合伙人。安永华明给她提升职位并涨了工资，条件是她必须搬到弗吉尼亚州的麦克林。“一听到这个消息我就哭了，”丘奇说，“我感觉糟透了。假如我从未离开过安永华明，我就不会被重新安置。”但她最终决定接受迁移，虽然在这之前她整夜睡不着。

　　但丘奇现在意识到，自己的决定“是一个明智的决定”。

　　当然，不是每个想回去的人都能成功回到以前的雇主那里。在３月下旬，纽约投资银行考虑要不要重新雇用一个年薪８０万美元的副总裁。在他投身医药在线之前，他在银行做得不错，是个明星管理者。虽然他非常乐意自吞苦果，并接受比以前低得多的年薪条件，但银行方面担心接受此人的回归会挫伤那些在他离开１８个月仍坚守岗位的员工的士气，最终还是拒绝了他回归的请求。

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