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　　人力资源专家埃里克森通过研究发现，当团队里的每个成员既能严格遵照公司规定各司其职，同时又能自由决定如何完成日常的工作时，团队的表现就会是最佳的。有五种方式有利于团队精神的提升：

　　一.标打造共同的利益

　　比如，制定一个团队奖，团队能否获得它有赖于全体成员的努力。

　　二.不再进行个人评估，不再渲染个人英雄主义色彩

　　在任何一个出色的团队，其成员都必然是业务熟悉且技能过人的，他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神，就要放弃对个人评估的侧重，转而每六个月进行一次团队评估，借集体受表彰的机会和大环境，对个人顺带进行一定的表扬。

　　三.制定团队目标

　　不再为每个团队成员单独制定工作目标，而是为整个团队制定若干大目标，要求所有成员全力以赴。

　　四.标取消团队主管与团队成员之间一对一地会谈

　　团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构，提升团队能力，争取更多产出上。

　　五.引入竞争意识

　　只有在对手的映衬下，成绩才会显得更辉煌，当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评，在内部网上公开各队当前的进展，以刺激团队成员更加努力。

　　团队精神固然重要，但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施，定期评估团队业绩，并适当引入竞争机制，将对团队建设大有助益。

　　团队精神的重要性

　　团队协作精神就是企业中各员工之间互相沟通、交流，真诚合作，为实现企业的整体目标而奋斗的精神。

　　在当今社会，企业的分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。对我们铁路运销公司来说，部门划分，就有：办公室、调运科、自备车管理科、业务科、财务科、基层四个站等。正因为工作的分工如此之细，所以它要求各个岗位之间必须紧密地合作。在工作过程中，需要各成员之间发扬群策群力，互相帮助的团体精神，大家一起来分析讨论，共同协商出解决问题的最佳方案。虽然每位职工的工作是相对独立的，但有一个团结的集体做坚实的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的结队迁移，他们选择拥有相同目标的伙伴同行，这样可以彼此互动，以便更快速、更容易地到达目的地。同样的道理，我们各岗位的工作如果离开了铁路运销公司这个团队的支持，也是寸步难行的。

　　为发挥团队精神重要作用，完成全年各项目标任务

　　第一，要有主人翁的精神，要将自己的利益与单位的利益相结合，因为个人的利益来源于公司的利益，只有公司的利益得到了维护，自己的利益才可能有所保障。多为公司创造和节约财富，就等于间接地为自己创造和节约了财富，只有从这样的角度去看，我们的工作才会有动力。

　　第二，学会积极的与人沟通，凡事采取合作的态度。在工作中我们经常会和其它部门进行业务沟通，不同岗位的工作性质和运行模式都会有所不同。如果对这些不熟悉，那我们工作起来就有可能处处受阻，无法顺畅、快捷地把事情办好。但是，如果我们在实际工作中多做些沟通、交流，抱着合作的心态，在沟通交流中求同存异，在沟通交流中增进工作的友情，这样的话工作起来就会事半功倍了。

　　所以，我们应该在工作中，积极发挥团队协作精神，处理一些事情的时候，齐心协力，互帮互助，才能一起携手走向灿烂美好的明天.

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