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　　当你刚刚进入一家各方面还说不上完善的公司，怎样才能让自己不会“太受伤”？

　　社会才是真正的大学，很多在校园里没有想过也没有学过的东西，都可能会与职场新人 不期而遇，只有到了具体的销售工作岗位上，你才会发现很多事情并非如你事先所想象的那样。

　　入职前，你可能斗志昂扬，暗下决心要好好干一番事业；入职后，你会发现仅仅依靠自己的努力还不够，你还要努力去适应公司内外环境，去迎合各种外界需求，以及平衡各种利弊关系。经过现实的打磨，你最初的斗志与激情可能不复存在或者折损过半，但这肯定不是你想要的结果。

　　虽然管理成熟的大公司是人人向往的入职目标，但更多的人还是不得不从小公司起步，去经历更多的“打磨”。当你刚刚进入一家各方面还说不上完善的公司，怎样才能让自己不会“太受伤”？你要做的就是小心迈过种种新人障碍，给自己开创一个“新局面”。

　　障碍一：当新人遭遇老人指手划脚

　　很多公司仍然在论资排辈，新员工进入公司后， 老员工 便在无形中成为新员工的“ 领导 ”。尽管很多老员工虽然不是领导，但却胜似领导，他们往往喜欢对新员工指手划脚，这是一种司空见惯的现象。

　　作为新员工，千万不要视老员工的“意志”或“态度”而不见，那样你可能连怎么死的都不知道。很多公司的考核体系采取的是“360°考核”，其中自然包括老员工对你的评价。即便不是这种考核模式，如果老员工向你的主管说几句“小话”，也会够你受的。如果在工作上老员工不给你提供支持，你可能也无法顺利开展工作，这无异于一进公司就被关入“囚笼”，难以融入团队，更难以放开手脚去工作。

　　遭遇这种情况，新员工应该怎么办？首先，你在态度上要尊重老员工，视老员工为师；其次，在工作上适度支持老员工，工作之外多支持或帮助老员工；再次，你不要养成遇事请示老员工的习惯，你应该请示的是你的主管；最后，向主管求援，争取新老员工公平工作的平台。作为新人，你必须学会委婉处理老人的指手划脚，而不是与他们对着干。

　　障碍二：新人遭遇“垃圾任务”

　　所谓“垃圾任务”，就是部门内别人做不了的工作，可能是历史遗留的工作问题，或者是因棘手而无人愿意承担的工作。不少公司似乎存在一种“潜文化”，喜欢把难题推给新员工。

　　这样做当然是不明智也是不现实的，新员工不可能是“灭火队员”，他们需要培训与锻炼，不可能指望他们解决存在已久的问题或者立刻给公司创造价值。但是作为新员工的你，如果遭遇“垃圾任务”，该怎么办？

　　建议你这样做：首先你要表现出积极接受，乐于执行。不过，在执行过程中要积极向你的主管寻求帮助，要真正让你的主管看到现实存在的困难。对下属提供工作支持，是主管责无旁贷的责任与义务，你要把自己与销售主管捆在一起，那么你没有完成的任务，也就变成了他没有完成的任务。

　　障碍三：遭遇主管忽视

　　新员工上岗前，主管领导应该与其进行岗前入职谈话。入职谈话很重要，它可以起到几个作用：一是通过谈话，让新员工了解公司对其工作的期望；二是通过谈话，让新员工明确组织愿景和个人的发展前景；三是让新员工感受到公司和领导的重视，这是入职上岗前的一种激励；四是了解新员工存在的困难，帮助解决从而解除后顾之忧。所以，入职谈话是新员工和主管领导的第一次正式沟通，它可以帮助新人明确工作的努力方向。

　　作为新员工，如果你的主管没有与你进行入职谈话，你不要被动等待，应该主动去接触你的主管，请示工作任务与工作要求。你的主动会让你不再“不知所措”，还会让你进入主管的视线，得到主管的承诺与指导。记住，不要被动地等待安排工作，你一定要主动！

　　障碍四：遭遇培训缺失

　　新员工进入公司，应该接受岗前培训，正式上岗后还要进行岗上培训。岗前培训内容主要是公司状况、发展前景、产品介绍、规章制度、公司文化等方面，它能使新员工对公司有一个相对全面的了解。而岗上培训是针对新员工岗位需要展开的，主要是部门职责、岗位职责、工作技能等内容，通过培训使新员工尽快熟悉本职工作进入角色。

　　虽然现在很多公司在新员工入职时都会安排培训的环节，但不同公司的培训内容和水平差别极大，而且公司内部“不成文”的内容基本是不会安排在培训中的。如果你进入的是一家培训体系比较简单的公司，那你就很可能会遭遇培训缺失甚至不经培训就上岗的尴尬。

　　不了解公司文化，不了解公司产品，不了解公司流程，不了解评价标准，你只能是茫然。怎么办？如果你打算做下去，那这时更需要你的主动，去收集公司的资料，去向老员工请教，去向你的主管请示，这样你就会懂得公司的“规矩”，做起事来就不会踏入危险的“红线”。

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