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　　过了35岁，在职场就是高龄人士了，如果不是做到了VP或者CXO的级别，下一次跳槽会特别难。如果再加上有过创业经历，做过一个没什么名气的项目，结果还是失败了，这样的你去应聘会有多大优势呢？

　　创业失败，人到中年该何去何从？

　　在下定决心做猎头之前，徐洋正面临这样的困窘。复旦大学硕士毕业，又在外资公司和民营公司待了近十年，最高做到技术总监。按说以他的背景找一份不错的工作应该不是难事。但是在创业失利后，下一步去哪儿成了他当时最头疼的。

　　有朋友拉他再次创业，深知其中艰辛的他一一婉言谢绝了。也有熟悉的猎头推荐他去一些初创公司做技术总监，碍于情面去过几个公司面试，看着坐在对面比自己年轻的未来上司，总觉得不是个滋味。

　　面试多了，徐洋突然发现，自己也可以去做猎头：既有丰富的人脉资源，也有丰富的技术经验，要说专业能力，这么多年带人的经验去判断技术人的水平更是绰绰有余。

　　国外的高端猎头领域，像徐洋这样具备丰富行业经验的人特别受欢迎。行业最TOP的五大猎头公司中，绝大部分顾问有着十几二十年行业经验，丰富的高端人脉资源为他们的业务带来种种便利。据说在亿康先达，为了保证顾问血统的纯正，压根就不招聘有猎头工作“前科”的顾问。

　　放下光环转行，低姿态修炼基本功

　　猎头工作看似入门很简单，其实里面有许多不为人知的坑。等徐洋一头扎进去，才发现自己当初对这个行业的认识有多浅薄。

　　好在创业的项目多少跟招聘有关系，认识了一圈的猎头，只要有空就拉着他们喝咖啡请教：

　　怎么做MaPPing？

　　怎么跟HR沟通？

　　怎么判断职位有效性？

　　怎么和HR谈合同？

　　怎么看穿合同里面的套路？

　　徐洋放下自己的面子，在那段时间里把自己当成刚入行的小白猎头，从0开始学基本功，一边学一边在实践中思考总结。前两个月里几乎都是在花时间做Mapping、和候选人见面、和客户内部熟悉的朋友了解用人风格，很快他的努力就有了回报，第一年就做了接近百万的业绩。

　　活用资源，找准方向二次创业

　　摸熟了猎头的路子，徐洋开始把一部分精力用在团队打造上。大家都觉得初创猎头公司在招聘优秀顾问上会特别难，他招来的却都是行业精英。说到心得，徐洋表示，顾问看中的，无非是待遇和成长。既能给到员工除了远高于前公司的收益，更有徐洋在创业期间积累的投资人和创业公司CEO资源。经常带着员工去和这些行业里最聪明的人交流学习，对顾问成长有特别大帮助。要知道在原来公司，他们很难有机会和这些高人们坐下来面对面学习请教。

　　顾问管理方面，他的理念是选对人比管好人更重要。招聘的过程中，他特别喜欢挑那些聪明且有责任心的人加入。聪明人一点就透，合作起来特别轻松，而有责任心的聪明人，会以任务为中心自我驱动完成工作，老板不用花太多心思在管理上。无论在企业里做管理还是自己创业，徐洋在用人方面一直坚持这样的做法

　　现在的Gitaletn还不到10人，员工们几乎都做到了百万顾问，徐洋对于他们有着更高的期待和要求。就在今年夏天，他带着公司最优秀的顾问去了美国硅谷，拜访了全球最顶尖的科技公司，了解互联网世界最前沿的发展趋势。

　　除了长见识，他还有客户的使命在身，此行也是为某客户公司物色海外的优秀AI人才。顺利的话，将有一批新的Offer在未来几个月里发出。

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