【www.d9bd.com--企业工作总结】

　　当前，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，仅靠一款出色的产品是不够的，高效敏捷的研发能力是一个企业获取和维持核心竞争力的重要途径。四方达公司自1997年成立以来，每年投入大量资金到各个研发项目中，用于引入行业专家和国际先进的检测平台。同时不断深化升级研发管理系统、细化研发管理流程、提升研发团队整体水平、健全研发管理激励体制。随着公司规模的不断发展壮大，公司从超硬材料产业链的中游复合超硬材料逐渐延伸至下游复合超硬工具，复杂地层石油钻探用聚晶金刚石复合片、超大直径（58mm）切削刀具用聚晶金刚石复合片、巨无霸拉丝模坯、精密超硬刀具、金刚石复合矿山工具等一代代达到国际领先水平的新产品层出不穷。经过20年的深耕细作，四方达已建立了一整套面对市场、快速反应的卓越研发管理体系。

　　一、建立以市场需求为导向的研发创新体系

　　公司充分结合市场需求，以为客户创造价值为目标，将客户的动态需求实时传递、处理和转化为公司的技术研发成果，并提供给客户。同时公司根据外部市场环境特点和企业内在发展要求，深入推行大客户战略，在更加关注大客户产品的基础上，提供产品定制、共同开发等增值服务，不断满足和创造客户需求。

　　二、构建前瞻性的研发战略决策体系

　　研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。近年来，四方达根据企业发展战略制定了3-5年的研发管理战略，同时也建立了研发项目选择和评价的体系和标准，旨在实现产品质量从国内领先到国际一流的转变。

　　产品研发成功需要卓越的研发管理流程支持，研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。例如在产品立项或者进行其他阶段性决策时，进行资源需求和资源能力分析；对所有产品进行优先级评估，在优先排序的基础上进行资源调配；建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。

　　目前公司通过引入应用EKP知识管理系统，结合自身需求使得研发项目管理全部线上操作，实现无纸化办公，更好的管理、协调、推进各项目的实施，同时使得每个项目资料得以完整保存，以供积累分享。

　　三、打造高效研发团队

　　研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说，有一支什么样的研发团队就会有什么样的研发成果。打造高效研发团队，要有一个高效的研发组织流程，只有这样才能发挥每位研发人员的优势，产生协同效应。公司以各产品线事业部总经理、产品经理为主导，积极建立第二、第三研发人才梯队，目前仍在不断培养新人，注入新鲜血液以及更加鲜活的思想。

　　四、实行有效的研发考评与激励机制

　　研发人员的考核激励体系决定着研发人员的工作积极性和工作价值观。公司通过制定一系列绩效评价与激励制度，使得公司研发技术人员可以通过日常积分、项目奖励等多种途径获得晋级、奖金及荣誉表彰。与此同时，公司还推出“首期限制性股权激励计划”，与核心技术人员共同分享资本市场红利，享受企业成长收益。

　　一个企业的研发管理能力，决定了企业的核心竞争力。研发管理需要与整个企业的业务战略、业务模式相统一，并且能够得到高效运营体系的支持。只有树立研发的系统化管理思想，才能开发出高质量的产品，才能在市场上获得最大化的商业价值。

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