【www.d9bd.com--领导述职报告】

　　光辉合益（中国）高级合伙人、合益集团中国的领导力和人才管理学科带头人，擅长领域是以素质为基础的领导力测评、领导力发展和人才管理，在管理咨询领域有十多年的工作经验。

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　　T型人才再度成为商界关注的热点。根据百度百科的定义，所谓T型人才，是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点，一横表示广博的知识面，一竖表示知识的深度。这种人才结构不仅在横向上具备比较广泛的一般性知识修养，而且在纵向的专业知识上具有较深的理解能力和独到见解，有着较强的创新能力。

　　吾生也有涯，而知也无涯。若每个人在有限的人生中都能成功打造“T”型的知识结构，做到既有较深的专业知识，又有广博的知识面，实属不易。

　　然而今日之世界这般多变，连律师这种一贯高深莫测的专业行当，也据说很可能会被“忽如一夜春风来”的AI（人工智能）所颠覆——能够深度学习的AI机器人正在给人类带来职业危机感。对我们而言或许可以从“知识结构”这个角度入手，看看能否找回点优势，筑造最后一道护身符？

　　从T型人才看跨界能力的重要性

　　对“T”型知识结构的认识也在发生转变。对于知识面的广博程度，过去可能只要在自己所在行业、企业里，稍微多了解两个职能领域就行了，比如：做大客户销售的还懂市场分析和营销4P、做财务的还懂点物流仓储，可能就算得上知识“广博”了。但如今，这些知识储备恐怕远远不够，优秀的人才要跨出组织的边界，懂得行业和竞争对手，知晓趋势和风险，甚至还要跨出行业的边界，保持跨行业的视野和见识，明白“互联网+”“金融+”意味着什么以及如何与本行业链接应用，同时能够敏锐感知行业边界的模糊化和融合的趋势……看似有关的、无关的知识领域，都稍知几分，这样能称之为“广博”。

　　对于知识的纵深程度，在过去，或许是穷尽一生，埋头把单个领域做到极致。而如今，要做到多个专业都非常精深，固然困难且不现实，但优秀的人才除了自己的专业本行之外，还能在相对短的时间内迅速学习、探索新领域，比如：三年内在一个新领域、新行当内摸到基本的门道和主要规律，做到半个内行人、半个专家。好比是既要有主修专攻，再加若干辅修领域，这才是如今的“精深”。

　　当然，广度和深度本就可以相互促进，很多厉害的专家往往都是博学者，很多博学的人物也都拿得出一两样精通的本领。

　　今天的商界，很多行业的颠覆性演进和变革，并不是来自同行业的竞争对手，而是来自跨行业的力量。类似的道理，在杰出人才中，也有很多是跨界高手。

　　所以，跨界能力对如今的管理者而言更为重要。主要原因在于：如今知识的总量在爆炸，新的知识层出不穷，其速度远超过往。而技术的进步让知识和信息的储存、检索、提取变得很容易，其便利度远超过往。在这种情况下，个人脑袋里知识的记忆和积累就变得相对不那么重要（技术和机器可以帮你做到），而对个体而言，更重要的是懂得辨别什么是有用的知识、知道从何处获取、能够快速学习新知识，并懂得如何把以往经验应用到新的领域（所谓的“学习敏锐度”）。当然，最高的境界，则是能把不同领域的知识和经验结合，灵活运用，融会贯通。

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