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　　一直以来，很多公司HR部门的工作效率不怎么高，为什么这么说呢？比如机构调整、人员职位的变动，有时候并不是多么复杂的事情，但是往往操作起来需要很久的时间。我曾经遇到过这种情况，那是公司出现了岗位空缺，需要进行人员调整，结果是这名员工在这个岗位上工作很久，但是没有名分，一直要坚持到公司下一轮的岗位聘任。

　　有时我们对这种现象的宽容，是在传统意识里认为人员岗位的变动要慢一些，这样能保证整体的稳定性。但是，在职场变化、企业发展瞬息万变的现代社会，以前的慢与低效已经远远跟不上企业发展的现实需要了。HR部门的工作效率，必须要提高。甚至可以说，在一定程度上，HR部门的效率就是企业人才建设的效率。

　　岗位调整，对很多员工来说，就是职场发展、升职的机遇与平台。既然某个岗位需要人才，那就在考核调整之后，迅速给其相应的薪酬与职级待遇。千万不能有慢慢“熬”的观念。如果HR部门对公司干部任职的认识还停留在“熬”的层面，那将注定该企业公司的发展比市场慢了一大截。

　　今天，人才流动是再正常不过的事情，如果一个企业在用人上磨磨唧唧，人家极有可能跳槽到别的公司，就会因为HR部门的工作效率与人才观念的落后，而导致企业大量人才的流失，确实是不划算的事情。

　　其实，一个企业发展效率的标志是HR部门工作的效率，特别是用人的效率。要实现高效率，还需要打破条条框框的限制。比如某个岗位的任职资格，一定要有某某学历，一定要有留学背景，一定要有某某资历。其实很多时候，是这些资格的限制拖慢了效率。企业发展，必须打破这些僵死的限制，不拘一格降人才，谁适合某个岗位，是这方面的人才，就应该实现相应的匹配，就应该以高效来实现。

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