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　　软技能也就是右脑技能，随着人年龄的增长，受情商驱动的那些技能慢慢地就发挥更大的作用。考虑到绝大多数人没法靠拼家世搭上提拔的火箭，因此在职场上只能逐步发展，软技能作为认清自我、与人打好交道的核心，就会随着时间的推移越来越重要。此外，由于左右脑技能发展的不同步，后辈的软技能往往很难迅速超越长者。

　　因此，随着职场人士年龄的增长，软技能越来越重要，作用越来越大。

　　你具备哪些软技能？

　　根据洒家浅薄的人生和职场经验，生瓜蛋子和老炮，区别主要是在软技能方面。

　　鉴于软技能没有量化标准，而且很难在不同的人之间进行比较，因此我大解释系的确搞不出软技能大比武的电视节目，请大家原谅。

　　但是没关系，洒家可以和列位分享如何与自己进行软技能大比武。比赛项目，就是上面说的那几项重要软技能；参赛选手有三位，就是当年的你，如今的你，和未来理想中的你，总之都是你。赛事就是职场上经常遇到的各种局面和情况，越棘手越能考查你的软技能。

　　作为系主任，现在洒家以身作则，进行自我剖析，贴出各类标签，供列位参考并欢迎对号入座。

　　

?软技能过去现在将来1自我认识狂妄，自以为很牛，其实傻蛋一个。知道并接受自己的能力和资源均有限的事实，修订目标中。达成现实目标，扮演好各种人生与职场角色，不留遗憾。2情绪管理率性，冲动，管不住嘴，既然是做自己，那就怎么痛快怎么来。情绪波动幅度大减，知道怎样让自己保持轻松愉快的心情。不去回避可能引发情绪不佳的棘手事务，但把公务和个人情绪分得更清楚。3当众演讲紧张，但喜欢当众露脸，炫耀口才，最怕别人说自己不懂还瞎说。还会紧张，但程度大大降低。华而不实的语言越来越少，没干货宁可不发言。自己想清楚了的事情未必需要说出来，即使说也从简，听者有心无心，全在造化。无须推销自己。4团队合作独，狂，个人英雄主义。知道单打独斗成不了大事，必须靠价值观和利益组建团队。不断建立并培养高效团队，给后辈打开上升通道，多方得益。5谈判技巧简单，直接，界限分明，以自我为中心。预判对方利益立场和主要诉求，计算交集，在底线之上都好商量。对对方和自己的利益诉求无论公私均可迅速解读并烂熟于心，不用浪费那么多时间矫情，行就行，不行拉倒。6管理技能空白，但知道好歹和以身作则。看人下菜碟，熟悉不同人的不同风格，以及对症下药或因材施教。目标明确，执行严厉。只和值得花管理时间的人打交道，管好几个人，让他们去管理更多人。7领导技能只顾低头拉车，偶尔抬头看路，多数时候看也看不清甚至看错。但敢于站出来说出自己的观点。三观、目标和方向清晰，知道哪些人可因哪种利益聚合或离散，知道他们为什么认同或不认同，能凑一些同道成事。洞悉人性，从高维度看清利益格局和走势。不作为避险，作为获利。

　　即你写出来的东西条理清晰读起来最好有快感)，其次是谈判能力，即和公司内外部利益攸关方斗争妥协的能力，接下来是团队合作。

　　其他软技能不是一下子就能看出来的，但随着你入职时间越来越长，你老板观察你越久，其他软技能也会逐步展现。你老板会不断根据这些发现调整对你的评估，判断你更适合做什么工作，换言之就是怎么更好地用你。在发挥这些软技能方面，你所要做的就是不断学习提高，有机会就让老板看到，增加在管理层面前的曝光率。

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