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　　又到一年一度招聘应届生和找工作的黄金时期啦，应届生要涌入各个招聘岗位了。小编整理了怎样高效招聘到应届生人才，供HR们参考。

　　一、调整招聘定位。

　　1、从公司角度进行定位。

　　通过对公司所处地域、在行业的知名度和薪资竞争力锁定招聘地域，如果竞争力较强，可到市中心或者名校去招聘，若竞争力相对较弱，就可到省市周边的院校。

　　2、从院校角度进行定位。

　　可以将院校划分开进行招聘，如重点院校可以进行网上填简历招聘、非重点院校进行现场招聘等。

　　二、强化测试求职的动机和入职的可能性。

　　HR在面试中，要重点看求职者的动机强不强烈，如果欲望很强，说明他很喜欢这份工作或者很需要这份工作。有些公司可能简历收了不少，人才不少但到岗的却很少，这就提醒HR在面试时要问清楚求职者何时能到岗位。

　　三、录用程序上要给大学生一定的时间和空间。

　　在录取通知书上提醒他们选择公司的一些注意事项;另一方面要求大学生配合工作，倡议求职诚信，尽早通过电话等方式与公司确认是否入职，在录用通知书上增加了协议签订的截止时间。

　　四、重视新人培养机制。

　　改进和完善公司内部新人培养机制，改善就餐和住宿条件，增加心理辅导、职业生涯设计等服务内容，确保留住所需的人才。

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