员工入职登记表_员工眼里的好老板职场技巧

更新时间:2019-08-29 来源:员工个人工作总结 点击:

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  老板难当,老板和员工总容易矛盾重重,老板觉得员工总是无法满足,员工总觉得老板苛刻无情,在员工眼里,什么样的老板,才是好老板?

  一个好的老板应该是一个“爱员工、懂经营、有格局”的人,今天就和大家聊聊关于老板的这三个话题。

  爱员工

  好老板,应该是一个有爱的人,把关爱员工成长作为使命,这个爱至少有以下2层含义:

  1、爱的出发点是让员工更好

  爱员工不等于什么都听员工的,而是指出发点是真的希望员工在企业能越来越好,看到员工收入高不眼红,看到员工成长快不妒忌,不要拿员工的利益来换取企业的利益,特别是金钱。

  2、关爱不溺爱

  爱员工不等于没有要求和考核,往往高要求的企业才能培养出优秀的人才,只是要求的出发点不只是为企业创造高绩效,而是希望通过高要求让员工成长。

  懂经营

  企业一定要赚钱,不赚钱的企业就无法带领员工越活越好,所以老板们应该要懂得经营,这里的经营同样有以下2层含义

  1、懂经营,首先懂绩效管理

  绩效管理是企业最核心的管理,企业经营的一切活动最终都是为了绩效!绩效包含了销售、利润、品牌,没有绩效管理,就谈不上管理。

  2、 懂经营,就要找对人

  企业老板不可能什么懂什么都专业,优秀老板应该让每个部门的负责人都要找到比自己强的人,或支持问门负责人在部门领域里越来越强,经营企业其实就是经营人,经营人就是让每个岗位的人都是最优秀、高绩效的人才。

  有格局

  这个特质非常重要,这是决定人才是否长期跟随老板的核心要素,一个有格局的老板应该至少表现在以下2点

  1、 肯分钱

  财聚人散,财散人聚,愿意分钱的老板才能留住人才,毕竟每个员工都希望在企业里能收益更多。

  2、 有使命

  有使命才能把企业当事业去做,而不只是为了赚钱,而是为实现某一种使命来支撑企业发展,为了实现企业的使命,能抵住诱惑,坚持梦想。

  阿里巴巴创业初期连续几年都亏损,后来要靠网上卖机票、做旅游求生存,最后出现副业盈利,主业亏损的局面。但因为阿里巴巴的使命是:让天下企业没有难做的生意!马云最后还是割掉了盈利的副业,把所有人调回主业上来。没有使命,很难成就大事业,没有大事业,无法留住人才。

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