【www.d9bd.com--销售个人工作总结】

　　给你一个团队，你应该怎么管？

　　制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱!

　　带领团队，必须牢记这些：

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸!

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口!

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已!

　　4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果!

　　5、没有执行力，就没有竞争力!

　　6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子!

　　7、执行力不讲如果，只讲结果!

　　8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度!

　　9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你!

　　10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报!

　　11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的!

　　12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法!

　　13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

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