【www.d9bd.com--员工个人工作总结】
葛优说过一句名言:21世纪最重要的是什么?是人才。的确,现代社会企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,企业要发展壮大就必须要有一批适合自己企业需要的人才,有稳定的核心员工队伍。现代企业经常四处挖人,员工为了个人发展也频繁跳槽,要留住人才必须想方设法。我觉得要降低员工流失率,可以采取以下措施:
1、 提供具有竞争力的薪酬福利
既要马儿跑,又要马儿不吃草,这是行不通的。员工待遇在本地区同行业中如果有一定竞争力,员工没有必要跳槽。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工努力工作,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。
员工是企业的财富,这句话不是空话。一个员工进入一家企业总是抱着很美好的想法,有的想好好表现,得到领导赏识,有的想学习锻炼,得到更好的进步……基本上没有人在入职之初就保着“做一天和尚撞一天钟,混混拉倒”的心态。企业要合理引导好员工的工作热情,加强人性化管理,激发员工长久的工作热情。企业根据发展情况,逐步提高员工福利,让员工尝到甜头,不想离开。
2、 感情留人
人人都有感情,尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,比如员工生日,企业送贺卡、送蛋糕等等,让员工在企业里得到被关心,被尊重的温暖。员工一有事情,想到的如果是企业,把企业当作依靠,都视企业为家,愿意和企业同甘共苦,那企业何愁办不好?在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。
3、 事业留人,让员工成为企业的主人翁
进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中、高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。
4、 制度留人
建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。如实行模块化管理,事事有标准,月月有考核;如员工如果为企业做出了确有实效的贡献给予一定的奖励等。如员工(包括操作层员工)在企业服务满一年可以享受有新休假等。
5、 建立长期服务的激励机制
对于长期在企业服务,且各项工作达到企业要求的员工给予一定金额的奖励,比如对服务期满3年以上的员工按照层级给予一定金额的奖励。
6、 严把进人关,招聘适合企业的员工
对于条件太好的员工,建议不要录用。从工作实践来看,太优秀的员工往往不安于现状,他屈就某个专业不对口、薪资与以前相比大幅下降的职位很大可能是过度,而不会长期服务。比如让一个本科生去做去保安员,一般不会长久。
7、 注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划
人人想发展,没有愿意在一个职位上原地踏步。企业要针对员工队伍情况,组织员工培训、见习;建立晋升晋级制度,让员工对职业生涯有良好的发展愿景,建立有效的培训培养机制,从而为员工适应工作需要,促进企业发展提供坚强的保障。
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