【www.d9bd.com--领导述职报告】

　　现实职场中，作为HR或是领导层，不可避免地要碰到能力比自己强的属下，更为郁闷的是，这些能力强的属下还不太服自己管教。于是，需要直面的问题来了，碰到这种属下，怎么办？

　　一般而言，HR或是领导层针对上述强人属下的应对方法会有几种：一是弃之，不好用的人宁愿不用，干脆放弃、雪藏；二是任之，既然降不住，那就由着对方的性子来，听之任之；三是压之，各种正式或非正式手段，无所不用其极，直接打压。

　　坦率来讲，上述应对方法最后取得的效果可能都不太好。其实，一旦遭遇强人属下，HR或是领导层可以试试以下几个方法。

　　惯用情感之术。

　　对于这种强人属下，HR或是领导层首先可选择的管理策略便是打情感牌。这种强人属下，一般吃软不吃硬，对他们的管理方法最基本的遵循便是不能与他们对着来。HR或是领导层需要通过多沟通、多交流，了解对方的思想动态，弄清对方的真实想法，施以情感上的关怀，以情动人，以理服人，只有这样，才有可能让对方彻底归顺。

　　巧用平衡之术。

　　情感牌是常用牌，但对于强人属下有时也会不凑效，此时便需要另辟蹊径，施以巧力。一名领导手下有一名强人员工，也许领导对其需要过度倚重，有时甚至是依赖，毕竟对方能力强、业务精或是某方面有特长，于是管理起来比较费劲，对方也可能恃才尊大。但是如果同样还有另一名相当出色的属下，那情况或许能得到改观，领导层只需巧用平衡之术，借力打力，便能解决管理上的困惑。

　　善用拔高之术。

　　强人属下一般心高气傲，自我评价过高，HR或是领导层可以借此入手。既然强人属下自恃过高，那便再对其进行人为拔高，设置目标、布置任务时提高难度、提高标准，一方面能够激励强人属下去拼搏进取，另一方面一旦强人属下完不成这些拔高的任务时，其自身也会有所觉悟，有所收敛，从而可能会变得谦逊和低调一些。这对于HR或是领导层而言可谓一箭双雕。

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