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　　导语：目前，对我国的企业来说，其所处的社会和经济环境十分复杂，在前进的道路上，危机和机遇并存。下面是小编为你准备的企业文化战略对企业改革与发展的意义，希望对你有帮助！

　　目前，对我国的企业来说，其所处的社会和经济环境十分复杂，在前进的道路上，危机和机遇并存。要适应新的形势、化解危机和抓住机遇、健康发展，客观上要求我们的企业必须要以持续的改革促进自身的发展。而不管哪方面的变革，最终都离不开人们思想和行为的改变和跟进，唯有思想和行为的除旧布新，改革也才有成功的希望，所以说到底，组织变革就是做企业文化的文章。因此，对我国的企业来讲，实施文化战略，进行文化管理，是企业改革和发展的客观需要，是改革和发展的构成部分，也是改革和发展的根本保障。

　　一、企业文化和文化战略的含义

　　企业文化到底指的是什么，至今学术界的分歧很大，处于百家争鸣的战国时期。抓住人类文化的三个特性对理解企业文化极有帮助且是必要的：首先，文化是针对人类群体而言的；其次，群体共有的东西才是文化，个人的东西称为个性而不能称为文化；第三，群体中唯有稳定持久的东西才构成文化，所以文化就是有历史的传统，稍纵即逝者不是文化。作为人类社会的一种亚文化，企业文化也应具备这三个特征。另外，需要强调的是，对文化的彻底解读，必须是心理学的、社会心理学的，因为，文化也不过是人类心理、人类群体心理的一种结果罢了。

　　这样，企业文化指的是一个受各种影响的企业在发展过程中逐渐积累而成的比较传统的构成。由于企业归根结底说的是一群人，所以，进一步讲，企业文化指的是企业组织中人们的比较经典、广泛的心理和行为结构以及由此构成的整体氛围。还可以通俗又不失精确的说，企业文化就是企业中人们的心理和行为习惯。

　　文化战略相应的便是企业基于对企业文化价值的认同，在企业经营和管理过程中，注意根据自设的远景和目标，对企业的文化进行整体、理性的反思和批判、建设和改良，以求文化对实际形势的适应性。

　　二、企业文化战略对国内企业的价值

　　研究企业文化的专家学者们一再呼吁国内企业要尽快拿起文化这—武器，靠文化力求得生存和发展。原因有三：

　　首先，文化对人的影响自然而且强力，适应文化是个人的主导动机。自企业诞生之日起，企业文化便开始萌发，并随着企业的发展趋向明朗和成熟。塑造它的力量很多，主要为企业外部的社会大文化、行业特点、经济形势和企业内部的人性观、经营观念、管理方式、规章制度和员工的素质等。企业文化一经形成，立即会对员工的言谈举止产生反向作用力，成为员工行为的指针和坐标，从而拥有指导、约束、评价、激励、协调等多种功能，处于企业文化中的人们，很容易知道在这个组织中、在自己的小集体中如何做人做事、待人接物。有趣的是，人们对文化影响自身的过程常常浑然不知；另外，当人们的意志和言行与常规不符时，立马能感受到来自周围环境的强大文化压力，从而自动校正自己的行为以适应自身所处的环境，几乎所有的人都在追求自身与环境的和谐并对与环境的冲突恐惧不已。显然，文化是塑造个体面貌最自然、最经济、最强劲也是最富效果的势力。这便是文化的力量所在，这便是文化的神奇和厉害之处，这也是企业为什么要重视文化建设、强调文化战略的根本理由。

　　第二，企业文化是企业运行的深层基础，关系企业的生与死。始于20世纪80年代的企业文化研究的迄今最有价值的成果就是发现基业常青的抑或能够在市场竞争中脱颖而出的企业，其必定拥有个性鲜明的适宜文化，这些文化往往吸纳了人类十分优秀的精神成果，为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基，为企业持续的健康的成长提供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或长不大的企业，文化多是不成熟的、不合时宜的和不良的，良好文化的缺失导致了企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。所以，对今天的企业所有者和经营者来说，除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外，塑造和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作，今天的经营者们，需要自觉地、精心地经营自己的文化，唯有如此，企业才能立足、才能做大作强、才能基业常青、成为百年老店。

　　第三，改革的深入和世贸的加入使得国内企业到了生死关头，改良企业文化是获得生机的必由之路。尽管我国是文化发达的社会，但是毋庸讳言，我们文化中和我们个人身上都存在太多与商业文明和现代生活格格不入的东西，比如，官僚体制和作风便是令人深恶痛绝、贻害无穷的一例；做事不讲科学、随意马虎又是一例；其他诸如言行不—、徇私枉法、投机，钻营、损公肥私，拉帮结伙以及蝇营狗苟等等丑恶现象也早就诅人们见怪不怪、熟视无睹了。这些恶习真不知给组织和国家造成了多少损失，如此这般，国企怎能不垮?民企怎能做大?合资企业怎能不举步维艰?国内企业惟有痛定思痛，下大决心来改造自身各样的文化诟病，才是唯—的出路。不用心经营自己的文化，自后的结局只能是毫无悬念的灭亡，优胜劣汰，历来是生存竞争的绝对法则。这—点，是国内企业必颁实施文化战略的现实基础。

　　三、国内企业实施文化战略的现状

　　源于美国的企业文化理论在上个世纪80年代末传入我国后，立即成为专家学者和企业经营管理者关注和思考的焦点，国内兴起了学术研究热潮，处于经济改革浪潮中的国内企业纷纷开展企业文化再造运动。

　　时至今日，从整体上看，文化管理为越来越多的国内企业所认同，企业文化建设运动也在越来越多的企业展开，虽然，国内企业推行文化管理的过程中存在这样或者那样的偏差，但是，这表明我国企业实施文化管理的时代已经悄然来临。尤其让人欣慰的是，海尔、联想和华为等一批企业通过坚定不移地推行文化战略，苦心经营自己的文化，企业所需要的文化已经初步配套成型，已经收获了良好的经济和社会效益。这些文化管理的急先锋，为中国企业探索符合中国国情的企业文化积累了宝贵经验，是中国企业文化运动的旗帜，是中国企业学习的榜样。其中，又以海尔的文化管理最为彻底坚决，也最富成效，是推行文化管理最杰出的代表，海尔文化已经成为目前中国最先进和最完善的企业文化，海尔管理代表了中国企业管理的最高水平。在靠管理取胜的时代，海尔的成功，再一次令人信服地验证了优良文化对企业经营和管理、生存和发达的巨大意义。

　　国内相当一批崇尚文化价值的企业，也想推行文化管理，然限于对文化认识的模糊和对理论的一知半解，企业在推行文化管理的过程中存在这样或者那样的偏差，这些企业以国营企业和国内经济发达地区的民营企业为主。对此，我们必须有清醒地认识，并采取有效举措予以矫正。国内企业的行为偏差类型多样，主要表现有：认为贴贴标语、喊喊口号便是搞企业文化；认为文化运动就是给职工上上文化课、进行—下思想政治教育以及开展一些文体娱乐活动丰富一下职工的业余生活；另外，心浮气躁、急功近利、求全责备以及醉心于形式主义的心态和行为也是普遍的现象。甚至一些所谓的专家，为企业支招时，抑或是对企业的无知、抑或是对文化的似懂非懂，抑或是出于私心杂念，不是撺掇企业不惜巨资搞所谓的形象设计，就是盲目追求文化的大而全，殚精竭虑地构建所谓整体和系统的文化。其实，文化建设决非一日之功，必须循序渐进，一个时期、—件事情上，每次只能提有限的要求，这些要求因为必要和重要，所以容易获得员工的理解和认可，因为数量有限，所以便于员工铭记和遵循、也便于管理者监督和评价。如此进行，日积月累，终会水滴石穿，文化管理也就落地生根了。正如西方的格言：罗马城不是一天建成的。在企业文化的建设上，急躁冒进和无所作为一样都是要不得的。

　　另外，还需要指出的是，国内多数企业尚未留意文化的问题，尚未有实施文化战略的打算，企业实施的还是最自然的粗放的家长式管理和满是条条框框的制度管理，尚未意识到文化管理的重要性和必要性，许多企业经营者和管理者甚至根本就没听说过企业文化这个概念。这种现象在个体私营企业中尤为普遍。

　　四、国内企业实施文化战略需要注意的事项

　　首先，国内企业必须要树立科学管理的意识，深入研究企业兴衰的规律，善于总结和汲取管理史上的经验和教训，进一步坚定推行文化管理的决心。

　　第二，国内企业需要系统学习企业文化理论知识，深刻领会文化和文化战略的实质和时代意义，破除对文化现象的无知和误解，既要有时不待我的危机感和紧迫感，尽快制定文化战略，又要克服心浮气躁、急功近利的心态，稳扎稳打，做好文化培育和文化再造工作，以帮助企业走出困境、走上正轨、获得竞争力。我们需要牢牢记住的是，文化并不是空洞玄虚的，它是实实在在的人群的习惯性行为，管理企业文化，不过是提出新要求，要人们养成企业所需要的新行为习惯罢了，所以，文化战略也不是高不可攀的让人敬畏的东西。再有，只要愿意和执著，任何企业都可以也应该拿起文化这一管理利器，这里没有特权和等级的问题，再弱小的企业和再强大的企业，都是平等的。文化的神奇功效，属于对它最痴迷最忠贞和最执著的人们。

　　第三，企业改革的成功，有赖文化再造的成功，所以，文化战略需要企业决策者亲自制定和执行。企业决策者不仅是企业的掌舵人、变革的主持人，也应是文化的设计师、思想的传道者、行为的工程师。

　　第四，企业应注意培养和引进企业文论文联盟化人才，建立企业家直接领导的企业文化研究机构，帮助企业解决文化实践中的各种理论和实践问题。

　　第五，谨慎选择企业外部的文化咨询机构和人员。一旦选用，需要给于信任和时间，还有企业内部各方面的全面配合。另外要强调的是，外部力量的介入是要帮助企业认识和修正自身不足和缺点的，不是歌功颂德的，所以真诚、谦虚和求实的态度企业一定要有。惟有如此，一切的努力才会开花结果。

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