【www.d9bd.com--叙职履职报告】

　　假如无法解除这种危险，那就只有避开这个老二位置，办法有两种，一是让别人来做这个老二的位置；二是想办法将老大干掉，由你接任老大的位置。那么，作为职场下属，有三不做，或者说，职场上司有三大禁区，对此，我们讲解其中权力的谋略门道：

　　1、功高震主

　　功高震主，功高了为什么会震主？原因何在？根本就在你的功劳大了、高了，侵害到上司的某种利益。而这种利益，是上司必须要掌握的，且不会给任何人的。作为组织中，真正有雄才大略的领导者，断然不会说任何利益都舍不得，如果真是这样，那么，他的底下估计不是人才走光，就是人心全散了。

　　功高代表的是什么？代表的是一个的人影响力，这种名望的感召力，在某种意义上说，足以与上司形成某种对抗，甚至直接倾轧过上司。另一个方面，如果你下属的功劳已经到了功无可封、赏无可赏了。说明什么？说明你对下属已经没有控制力了，表现在你对下属来说已经缺乏足够的吸引力了，这种情况下，就存在某种可能，下属会心生异象，可能就会采取取而代之的措施了，因为历史中这种案例层出不穷，作为上司，只要存在这种可能性，就会实施打击，所以功高自然会震主了。

　　2、权大欺主

　　上述第一点主要集中在人的影响力与感召力，而第二点，权大压主，主要针对的是人的现实实力、以及掌握调配资源的权力。权大了，就会欺主吗？答案是绝大数情况下都会存在这种人，在他掌握的权力大了，实力雄厚了，资源掌握的多了，就会走出下一步，去欺负一下他的上司，当然也有欺骗，但权大欺主最重要的还是欺压他的上司。

　　为避免权大欺主的出现，作为上司，总是在日常中，对某些下属进行打压，又提拔，又打压，有奖励，目的就在于防止下属的权力过大， 只要下属没有长期不变的稳固的权力，下属就不敢走出第一步，也没有那种心思走出第一步，人的心思总是根据他的现实环境进行自动调节的，没有到达那个位置的职场人，通常都不会主动去做欺压上司的事情，因此得不偿失。

　　3、才大压主

　　才大压主，主要表现为人的智力、才能方面功能发达。而这个方面发达的人通常都存在某种弊端，那就是恃才傲物，恃才傲物的缺陷在于，一是有才能，能够看破一切事物，也就会目空一切，就不会在乎一切；二是有才能的人有时很喜欢表现自己，而关键在于总希望在上司面前表现，而最错误的地方在于，总希望表现的自己比上司更聪明、更有才能。这说明什么？说明你在直接与上司做对，说明你不给上司面子，没有维护他的尊严。

　　有才能、有智力的人，总喜欢在才能、智力方面压上司一头，作为下属，在你自己看来，你只是想要表现出你的价值，但有些认识存在偏见，表现过了头。作为下属，才大了是要表表现，但却不能压过上司。比如你可以上中下三策给上司出主意，比如你可以在你的方案里故意弄些无关痛痒的小错误，让上司指点。用自己的聪明才智，通过上司自己的选择表达出来。就是说，上司需要你这么做的时候，你就要表现出来，上司不想你表现，而是希望他自己表现的时候，就得让上司表现去吧。

　　那么，职场，作为下属，是否就永远不能逾越这道鸿沟呢？功高震主、权大欺主、才大压主，面对对这条职场中的三大线，是否就不可以夸过这个禁区呢？

　　然后，我们讲权术，这些问题还是有解的。权力是用规律的，任何组织都是如此。不可能一直都往上升、也不可能永远都一帆风顺。作为权力的上司，他们也会存在职场的瓶颈期，甚至是衰弱期。

　　当上司的势力、权力减弱的差不多时，作为下属的你，便可取而代之的做上这个位置。虽说逃避这个位置也是一种解决办法，但作为我们都是生活在现实社会的人群。

　　就应当以入世的事实来对待着世界。

　　无论是被动的等待，还有主动的出击，使在上位的领导者面临衰败的境地。

　　只要时机一到，取而代之又有何不可呢？

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