【www.d9bd.com--领导述职报告】

　　（1）主动与上司沟通，让他们感受到你对他的支持和尊重。

　　没有哪个领导喜欢远离他的下属。懂得主动向领导靠近，沟通汇报工作的下属，最容易得到领导的信任。

　　领导主要做管理工作，点多面广头绪多，需要协调的关系更多。下级一般只需要考虑自己份内的工作，相对来说比较单纯。上下级所处的角度不同，对问题的考虑和看法也不相同。

　　很多做下属的认为，做好自己份内的工作，不耽误事、不出错就可以了，向领导主动汇报工作是多此一举，没这个必要；有的人见到领导绕道走，面对上级不舒服，对汇报工作的事感到很难堪；还有的下属不愿意向领导汇报是希望独立做事，避免领导的指指点点和干扰；也有的下属害怕找领导汇报工作而引起同事们的闲话。

　　而作为领导，需要及时了解各个下属的工作情况，从整体上对工作状况有所掌握，希望及时发现问题，避免出现损失。他希望下属主动及时地汇报工作，若下属总是闷声不出气，或避而远之，那他只有主动去询问，总这样做，他能高兴吗。

　　因此，能主动地、经常地、及时地报告工作的下属，更让领导放心和喜欢，这不仅是对上级工作的支持，也是对上级的尊重。

　　（2）对上司的决定就是心存怀疑也不要当面反对，记住两个字“执行”。

　　没有哪个领导喜欢不服从指令的下属。服从命令，听从安排的下属，最容易获得领导的器重。

　　作为领导，都希望令行禁止，各项指令能得到贯彻落实。在他们心目中，指令能否得到执行，不仅关系到工作的成败，也关系到个人尊严的问题，任何对指令采取不执行和拖延的态度，都被视为对权威的挑战。

　　领导作出的决定，一般是经过慎重的考虑作出的，其中包含着他的辛劳，反映着他的智慧，体现着他的才能，不执行就是否认他的智慧和劳动成果。对于自己的安排部署，他们最想看到两点，一是下级态度坚决地执行；二是下级认真负责地执行。如果下属找茬不执行，顶牛对着干，无故拖延，就会挫伤他的尊严和权威，引起他内心的不满和反感，这种不满和反感还容易上升为感情上的对立。

　　因此，对那些认真执行指令的人，无论从工作的角度，还是情感的角度，都是他喜欢和倚重的。

　　以上两条做得很不好的员工最容易被老板批评，尽管他们的工作并没有少做。

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