【www.d9bd.com--领导述职报告】

　　奖罚是领导的权力的集中体现，但是很多领导对奖罚具有任意性，而导致奖罚失效，经过权谋网的总结分析，奖罚技巧主要是体现在三个方面：

　　1、惠厚不供，严威不振。

　　大多数人对奖罚就有误区，就是认为给的越多越好，罚的越重越好。历来讲究，重赏之下必有勇夫，宁可错杀千人不能放过一个。其实这是最大的错误，奖励给别人的多了，自己长时间后就不能提供，不能提供，就会让后面人，有怨恨。而杀人多了，处罚重了，威慑的效果就差了。比如杀一个人是死的话，那么，杀完第一个，接着就会肆无忌惮，破罐破摔。

　　2、不留其赏，不宿其罚。

　　《司马法·天子之义》:“赏不踰时，欲民速得为善之利也。罚不迁列，欲民速覩为不善之害也。”这就是讲究奖罚的时间性，做领导立即奖罚。而不是随意拖沓，丧失了良好的效果。很多人，就是承诺的奖励不到位，后来，即使给了，受奖励的人，内心也是怨气一堆。而受罚的人，做了错事，你事后追究，认为你这是故意的没事找事，秋后算账，受罚者，内心不服，觉得你在报复。

　　3、大捷不赏，大败不诛。

　　如果都有功，奖励也就没有了鼓励的意义，如果都失败，也就没有了惩罚的意义。所以，管子说，“奖罚之制，无逾于民。”说的就是，奖罚的制度，目的就是引导人民，而不是为了将而奖励，而是为了引导，为了教育。为了和他们的行为相一致，相适应。有了突出表现就要奖励，有了明显过错就要处罚。奖罚要搞清楚目的，就是激励而已。很多人忘记了奖罚的目的是教育。

　　经过上述权谋网的分析，大家就能够看出来，奖罚的目的是为了引导行为，主要目的还是教化，所以，对奖罚的时间要求，对奖罚的程度的要求都必须及时，有度。只有这样，才能更能够让奖罚不失效，道道最有效的引导效果。

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