【www.d9bd.com--员工个人工作总结】

　　我也是一个生产部的经理！以下是我初到一个新环境的经验：

　　一、入乡随俗。把一些你在之前工作中不同的地方全部记录，暂时不用去修改。

　　二、逐个击破。找里面一个或是一些技能最强最不服从的开刀！这一点需要在前一点的观察中知道他们的一些不足的地方，然后以你的标准和经验去强制性要求他改过来！因为你是管理人员，管理人员要有这样一种魄力！正所谓新官上任三把火，不能怕得罪他们，以不工作不合作相要挟。如果是这样，那你大可以叫他下班，这种员工你在这个环境下只会让你更难堪！记住，你才是他们上司！

　　三、对他们一些好的东西要给予鼓励肯定，因为我们管理也是在不断的学习，有些东西我们做错了。没关系，主动承认错误，正因为我们是管理人员，错就是错，错了就敢于承认，不要怕拉面子。面子是别人给的，如果连这点都做不到，那就说不过去了！承认之后就是改变，至承认错误不改变是废物，凡事顶在员工前面，不要让自己的人去背黑锅。即使错不在你！

　　总而言之，作为一个管理人员，你的职位和他们不一样，要考虑的方面也和他们不一样。你的立场要坚定，该坚持的东西千万不要放松，该放松的时候不要太过坚持，我们要拿得起放得下。要做到他们又怕你又维护你。只怕你，没用！只和你关系特铁也没用。还有一点很重要的就是，管理组是一个团队，你的上面一定还有人，那么你们先要统一战线，一个出气的孔！这样执行起来才不会出现分歧！

　　以上只是个人的一些经验和意见，好则采纳!

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