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或许现在是企业管理层和职员自己检讨作业流程,改变作业方式的时候了。
人事专家指出,准时下班的情形其实是不健康的,因为它证明了职员对工作并没有强烈的归属感,归心似箭,不愿意在公司内多花上一秒钟。
但笔者也目睹过另一个“极端”——下班后,每个职员都不愿意回家,留下来闲话家常、玩游戏,就是不工作。原因无他,只因为老板和其他同事都还没有下班,自己不敢先走,怕影响自己在老板心目中的工作表现。
笔者认为,若是手边工作已完成,准时下班没什么问题,毕竟这是工作时间内高效率的体现。如果手边工作不做完,留下来加班也只是为了让自己在老板心目中的印象加分,实在是没有什么必要。
当然,除了效率以外,人事专家的观察和说法也有一定的道理。如果职员每天如坐针毡,下班时准时冲出办公室,也能证明那名职员对这份工作没有太大的归属感,不愿放进太多心思去完成工作,或那份工作实在是“烂透了”,所以没法留住人。
如果是这样,或许企业管理层就得想想,如何加强职员对工作的热忱?毕竟管理层看到的是销售数字和利润,而打工一族重视的是薪金和花红。如果两者的利益可以取得一些平衡或两者之间能挂钩,或许就能取得双赢的局面。
管理层可以设法改善工作环境或改变一些工作性质,在一成不变的环境中,加入一些新鲜元素,让职员去尝试。此外,管理层也不需要大小事都微观调控,若能赋予职员更大的执行权力,让他们有更大的参与感,或许也能加强或调动职员对工作的热忱。
毕竟,在漫漫人生旅途中,工作占据了一大半的时间,打工一族所面对的挑战是:如何在每天起床后依然充满干劲,想到公司上班,而不是将上班视为畏途,或每天都在等待下班一刻的到来。
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